Hier ist Teil 2 meiner Tochter Bri Riggio!
Meine ursprüngliche Liste hochgiftiger Managergewohnheiten erhielt solch eine Resonanz, es war klar, dass die Liste erweitert werden musste. Basierend auf den Geschichten und Kommentaren, die aus diesem ersten Beitrag generiert wurden, gibt es hier 10 weitere Verhaltensweisen hochgiftiger Manager.
1. Feedback von Untergeordneten ablehnen
Gute Manager sind in der Lage, sowohl positive als auch negative Rückmeldungen ihrer Untergebenen auf Anhieb zu verarbeiten und persönliche Beschwerden von konstruktiver Kritik zu unterscheiden. Große Manager nehmen konstruktive Kritik und finden Wege, sie umzusetzen. Toxische Manager lehnen jedoch die Rückmeldungen ihrer Mitarbeiter ab, verpassten gleichzeitig Möglichkeiten, positive Veränderungen an ihrem Team vorzunehmen, und signalisieren den Mitarbeitern, dass ihre Meinungen und guten Ideen keine Rolle spielen – selbst wenn sie an der Spitze stehen Linien, um die Arbeit der Organisation zu tun.
2. Fordern Sie die Gruppeneingabe an … Ignorieren Sie sie dann
Das ist ähnlich wie oben, aber mit einer anderen Wendung – in diesem Szenario fragt der toxische Manager explizit nach Beiträgen der Gruppe, was den Kollegen den Eindruck vermittelt, dass sie ein Mitspracherecht haben und dass ihr Feedback gewünscht wird … und dann die Der toxische Manager ignoriert dieses Feedback. Wenn Mitarbeiter sehen, dass ihr Ratschlag nicht berücksichtigt oder gar ignoriert wird, wird die Moral getroffen. Wenn dieses Verhalten zur Gewohnheit wird, werden die Mitarbeiter wütend, weil sie erkennen, dass diese Einladungen nur Lippenbekenntnisse sind und ihr Manager ihre Zeit mit sinnlosen Anfragen verschwendet.
3. Erzwinge, dass alle Kommunikation durch dich geht
Während Manager bei wichtigen Diskussionen aufgefordert werden können, in die Diskussion einbezogen zu werden, verlangen die toxischen Manager von den Untergebenen, dass sie diese bei jeder E-Mail, die sie senden, kopieren, unabhängig davon, ob sie in die Konversation einbezogen werden müssen oder nicht. Ein typisches Merkmal von Mikromanagern, signalisiert dieses Verhalten den Mitarbeitern, dass sie nicht vertrauenswürdig sind, was die Selbstwirksamkeit untergräbt, da die Mitarbeiter erkennen, dass sie immer beobachtet werden. Toxische Manager fordern außerdem, dass alle Nachrichten, die in der Befehlskette oder an externe Partner gehen, zuerst gefiltert werden, wodurch ein Engpass der Kommunikation entsteht und die Möglichkeit entsteht, dass die Nachricht eines Angestellten vom toxischen “Zwischenhändler” zensiert oder falsch gefiltert wird. ”
4. Delegieren Sie alle Ihre Aufgaben an andere
Die Entscheidung, ob, wann, wie und an wen Aufgaben zu delegieren sind, ist eine der schwierigsten Aufgaben als Manager. Toxische Manager lösen dieses Problem auf einfache Art und Weise und delegieren ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten einfach an andere. So können sie ihre Zeit für andere Tätigkeiten frei machen oder nur die Aufgaben auswählen, die sie interessieren oder ihnen helfen eigenes Bild. Die Mitarbeiter werden mit zusätzlicher Arbeit belastet und werden gestresst, wenn sie versuchen, ihre eigene Arbeitsbelastung und die ihres Vorgesetzten zu bewältigen. Die Empörung beginnt bald zu eitern, als die Angestellten beginnen, sich gegenseitig zu fragen: “Was macht unser Manager eigentlich den ganzen Tag?”
5. Machen Sie Ihr Team rotieren um Sie (Ihren Zeitplan, Stil, Persönlichkeit, etc.)
Auf einer bestimmten Ebene müssen die Teammitglieder immer anpassen, wie sie in Bezug auf die Person arbeiten, für die sie arbeiten – das “Verwalten” existiert aus einem bestimmten Grund! Toxische Manager zwingen jedoch ihre Untergebenen, sich komplett um das zu drehen, was für sie funktioniert. Im besten Fall erleben Mitarbeiter eine leichte Irritation, indem sie ihre Zeitpläne und Arbeitsweisen an die ihres Vorgesetzten anpassen und in ihrer eigenen Arbeit weniger effizient werden. Im schlimmsten Fall sind die Mitarbeiter gezwungen, durch die Reifen zu springen, um kurzfristige Wünsche zu erfüllen, absurde Ziele aufgrund der Launen ihres Vorgesetzten zu treffen oder wichtige Aspekte ihrer Denkweise und Arbeitsweise zu ändern, um sich den Erwartungen des Managers anzupassen. Beide Fälle führen zu einem Burnout der Mitarbeiter, wenn auch schneller als der andere.
6. Folge nicht durch
Toxische Manager können ein gutes Gespräch führen, aber wenn sie dazu gezwungen werden, “den Spaziergang zu machen”, fällt der toxische Manager flach. Zunächst zögern die Mitarbeiter, ein Projekt voranzutreiben, während sie darauf warten, dass ihr toxischer Manager (der versprochen hat, sich an dem Projekt zu beteiligen) sich bewegt, was bedeutet, dass sie die Last tragen müssen, wenn der toxische Manager dies nicht tut Folge durch. Mitarbeiter können diesen Fehler ein oder zwei Mal entschuldigen, aber da sich herausstellt, dass das Wort des giftigen Managers nichts wert ist, lernen die Mitarbeiter, sich nicht auf ihren Manager zu verlassen, um Unterstützung oder Anweisungen zu erhalten. Folglich fangen die Mitarbeiter an, “ihr eigenes Ding zu machen”, was dazu führt, dass sie die falschen Ziele priorisieren, ihre Bemühungen duplizieren oder einfach aufgeben und nicht selbst folgen.
7. Konzentriere dich nur auf deinen eigenen Erfolg
Obwohl sie für andere Menschen verantwortlich sind, kümmern sich toxische Manager nur um ihre eigenen Bedürfnisse, Wünsche und Erfolge. In der Tat können einige den Erfolg ihrer Untergebenen aktiv ausnutzen, um ihr eigenes Image innerhalb der Organisation zu verbessern, indem sie den Erfolg eines Mitarbeiters oder Teams als ihr eigenes beanspruchen. Wenn Teammitglieder nicht für ihre Beiträge anerkannt werden, fühlen sie sich, als ob jemand anderes die Anerkennung für die Arbeit erhält oder nicht das Gefühl hat, dass ihre Fähigkeiten und Talente gut genutzt werden, sie weniger motiviert sind zu arbeiten und entweder aufhören, sich zu sorgen insgesamt oder motiviert werden, einen neuen Arbeitgeber zu finden, der erkennt und schätzt, was sie an den Tisch bringen können.
8. Vernachlässige Neueinstellungen
Viele toxische Manager gehen davon aus, dass neue Mitarbeiter willens und in der Lage sein werden, alles zu übernehmen, was die Organisation ihnen auf dem Weg geben will, während sie sich selbst “beweisen”. Andere Toxikomanager stellen einfach nicht die Zeit zur Verfügung, um ihre neuen Mitarbeiter an Bord zu bringen, und zwingen stattdessen die Untergebenen, ihren neuen Kollegen auszubilden. Wie dem auch sei, die mangelnde Unterstützung, die toxische Manager ihren neuen Mitarbeitern bieten, führt zu stressigen Übergangsperioden für alle Beteiligten und verringert die Moral und Produktivität des Teams. Im Extremfall kann ein solches Verhalten zu noch mehr Umsatz führen, da neue Mitarbeiter schnell von der Organisation desillusioniert werden und innerhalb von zwei Wochen nach kurzer Zeit in die Arbeit kommen.
9. Nehmen Sie Ihre (loyalsten) Mitarbeiter für zu
Sobald Mitarbeiter die Onboarding-Phase hinter sich gelassen haben, führen toxische Manager weiterhin Chaos an, indem sie den Standpunkt vertreten, dass Mitarbeiter entbehrlich, ersetzbar und automatisch loyal gegenüber der Organisation sind. Infolgedessen neigen toxische Manager dazu, ihre Angestellten zu überanstrengen und zu überdehnen, was zu Stress und Burnout führt. Teammitglieder, die der Organisation am loyalsten sind oder am meisten in der Organisation verankert sind, tragen häufig die Hauptlast der Arbeit, da der toxische Manager glaubt (oft falsch), dass diese Mitarbeiter der Organisation beistehen werden, egal was geschieht. Letztendlich, wenn die Gesundheit der Mitarbeiter und die Möglichkeiten zur beruflichen Entwicklung ignoriert werden, beginnen begabte Mitarbeiter zu gehen, und der toxische Manager versteht nicht den finanziellen oder psychologischen Stress, den solche Verhaltensweisen den Zurückgebliebenen zufügen.
10. Nicht einfühlen
Manche Menschen sind unfähig, sich in andere hineinzuversetzen, andere wollen es einfach nicht. Egal, der Grund, nicht mit Kollegen, Untergebenen, Kunden und anderen nachzuempfinden ist eine der schädlichsten Gewohnheiten, die ein toxischer Manager annimmt. Toxische Manager versetzen sich nicht in die Lage derer, mit denen sie arbeiten, und sind daher immer dadurch behindert, dass sie nicht verstehen, was ihre Mitarbeiter wirklich motiviert und ihnen ermöglicht, ihre beste Arbeit zu leisten. Ein toxischer Manager schafft daher ein Arbeitsumfeld, das nicht auf die Bedürfnisse der Organisation, des Teams oder des Kunden zugeschnitten ist, sondern auf die Bedürfnisse des toxischen Managers.
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Selbst mit diesen zusätzlichen 10 Gewohnheiten bin ich sicher, dass jeder darüber hinaus toxisches Managerverhalten erlebt hat. Welche anderen habe ich vermisst? Wir brauchen vielleicht eine andere Liste!
In der Tat
Dieser Artikel erschien ursprünglich auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/pulse/10-more-habits-highly-toxic-managers-bri-riggio
