Einer der größten, vielleicht aber unterschätzten Faktoren für emotionale Gesundheit und Wohlbefinden ist unser Arbeitsumfeld. Angesichts Amerikas kultureller Betonung der Priorität auf Arbeit, ganz zu schweigen von finanzieller Notwendigkeit, ist der Arbeitsplatz im Wesentlichen ein zweites Zuhause geworden, sogar das Haupthaus für viele Menschen. Wenn die Beziehungen am Arbeitsplatz für die Menschen zu einer Stressquelle werden, kann dieser Stress mehr Schaden nehmen, als wir zunächst erkennen. Dementsprechend ist eine Arbeitsplatzstruktur, die positive psychische Gesundheitspraktiken und emotionale Unterstützung betont, von entscheidender Bedeutung. Leider hinkt die amerikanische Arbeitsplatzkultur in Bezug auf das Bewusstsein oder die Priorisierung dieser wesentlichen Wellness-Themen hinterher. Die Quintessenz überwiegt, statt Work-Life-Balance. Und oft ist Führung einer der wichtigsten Faktoren, um die emotionale Kultur eines Arbeitsplatzes zu bestimmen.
Leider kann Führung auch eine der Hauptursachen für Stress am Arbeitsplatz sein, wenn ein Anführer bestimmte Verhaltensweisen und Eigenschaften aufweist, die zu einem negativen, sogar feindseligen Arbeitsumfeld beitragen. Die folgenden Merkmale und Verhaltensweisen sind Warnsignale, dass ein Anführer oder Vorgesetzter für Ihre psychische Gesundheit gefährlich sein könnte:
1. Mangelnde Bereitschaft, auf Feedback zu hören : Bei der Führung geht es um Führungspersönlichkeiten. Dazu gehört das Zuhören an Frontpersonen, auf verschiedenen Führungsebenen und all ihre bedeutungsvollen Anliegen. Einige Führer betonen unglücklicherweise ihre eigenen Wünsche und Ideen auf Kosten jeglicher Aufnahmefähigkeit oder Offenheit für das, was diejenigen, die mit ihnen arbeiten, zu bieten haben. Eine anhaltende Unwilligkeit, auf Bedenken ernst zu nehmen oder darauf zu reagieren, kann zu vielen Konflikten und Problemen auf der ganzen Linie führen sowie zu Unzufriedenheit, Abneigung und Abneigung der Mitarbeiter.
2. Übermäßige Eigenwerbung und Selbstinteresse : Obwohl es für Führungskräfte wichtig ist, ihren Mitarbeitern Orientierung und klare Ziele zu geben, sollte dies nicht auf Kosten anderer Ziele als ihrer eigenen Weiterentwicklung gehen. Narzissmus hat seine Grenzen; Mitarbeiter können leicht erkennen, wenn sie eher als Bauern als als Menschen betrachtet werden, und wenn die Ziele des Leiters sich nicht auf jemand anderes beziehen, der über sein eigenes nacktes Eigeninteresse hinausgeht. Niemand mag jemanden, der niemals versucht zu teilen.
3. Lügen und Inkonsistenz : Nichts untergräbt einen Anführer mehr als das Zurückverfolgen oder Mischen von Regeln oder Richtlinien, die sie für ihre Mitarbeiter aufgestellt haben. Das soll nicht heißen, dass es keinen Spielraum für Flexibilität oder Änderung zu etablierten Protokollen oder Verfahren an einem Arbeitsplatz geben sollte; Aber diese potenziellen Veränderungen sollten Teil des organisierten Dialogs und eines vernünftigen Konsenses um einen Kern konsistenter Philosophien und Prinzipien sein, der allen klar und direkt kommuniziert wird. Wenn Leiter geheime Regelwerke für verschiedene Parteien erstellen oder Dinge zusammensetzen, ohne dass sie ernsthaft diskutiert werden, können Konflikte und Groll entstehen und entstehen. Und offene Unehrlichkeit vergiftet immer die Moral und kommt fast immer ans Licht.
4. Mangel an Moralphilosophie : Führungskräfte müssen einen leitenden ethischen Kern haben, der ihre Entscheidungen beeinflusst und wie sie entscheiden, Prioritäten zu setzen und mit den Menschen um sie herum zu arbeiten. Sie müssen sich um Werte wie Fairness, soziale Gerechtigkeit, faires Verhalten, Empathie und Humanismus kümmern. Manchmal können diese Werte direkt in Bezug auf andere Prioritäten wie Profit-Building oder Ruhm oder Publicity oder was auch immer Leute motiviert, um Macht zu suchen, laufen. Aber am Ende führt ein Mangel an Ethik häufig zu Korruption und menschlichen Kosten, wenn Menschen unter den Bus geworfen werden oder manchmal sogar in rechtliche Probleme geraten, um Verbrechen zu begehen. Letztendlich können ihre Hühner nach Hause kommen, um zu schlafen.
5. Belohnung von Inkompetenz und mangelnder Rechenschaftspflicht : Schlechte Anführer können manchmal so unzusammenhängend sein, dass sie sich weigern, giftige oder inkompetente Mitarbeiter zu sehen, die den Arbeitsplatz um sie herum vergiften, selbst wenn die Anführer selbst diese Verhaltensweisen nicht direkt anwenden. Wenn Mitarbeiter sehen, dass ein Anführer schlechtes Verhalten ignoriert oder sogar belohnt und schützt, werden ihre Moral und Unzufriedenheit entsprechend schüren, und sie werden verständlicherweise den Anführer dafür verantwortlich machen, dass sein negativer Kollege Amok läuft.
6. Mangel an allgemeiner Unterstützung und Mentoring : Führungskräfte können manchmal durch Gleichgültigkeit negativ sein; Wenn sie sich nicht die Zeit nehmen, andere zu fördern oder ihnen dabei zu helfen, ihre eigenen Karrierewege oder Wege für die zukünftige Entwicklung zu entwickeln, werden sich die Mitarbeiter stagnieren und auch nicht ihr volles Potenzial entfalten. Auch Mentoring-Möglichkeiten müssen kommuniziert und verteilt werden und nicht nur für die Pflege von Mitgliedern des "Clubs der alten Knaben". Die Mitarbeiter können leicht sehen, wann sie zuletzt für das Team im Fitnessstudio ausgewählt wurden.
7. Cliquishness : Unsichere Anführer umgeben sich oft mit einem kleinen Kader von "Ja" Leuten, die sich komplett parapieren und spiegeln, so dass sich alle anderen wie uncoole Kids in der Mittelschule fühlen oder schlimmstenfalls im schlimmsten Fall im Hackblock . Cliquish Verhalten verursacht Dissens und Splitting innerhalb einer Organisation und erzeugt Groll. Allgemeine Einheit und Vielfalt und Offenheit von Perspektiven innerhalb eines inneren Kreises und fließende Beziehungen mit allen Angestellten sollten ein harmonischeres Ziel sein.
8. Mobbing und Belästigung : Im schlimmsten Fall kann ein Anführer offen beleidigend sein und die Menschen in seiner Umgebung beleidigen, indem er angreifende oder unflätige Sprache, Drohungen oder Zwang benutzt. Dieses Verhalten sollte auf keiner Ebene einer Organisation geduldet werden.
Insgesamt müssen Führungskräfte auf einem höheren Niveau gehalten werden, da sie nicht nur für sich selbst verantwortlich sind, sondern für die Menschen, mit denen sie zusammenarbeiten. Sie sind diejenigen, die die Entscheidungsbefugnis haben, positive und hilfreiche Dynamiken in den Menschen am Arbeitsplatz einzuführen; Aber leider gibt es viele Male, in der Vergangenheit und in der Gegenwart, wo sie sich dazu entschließen, Macht zu nutzen, um ihr eigenes Gefühl der Kontrolle oder selbstsüchtige Ziele auszuüben. Dieser Machtmissbrauch kann leicht in die Psyche ihrer Mitarbeiter übergehen, was zu unglaublicher Not, Verrat, Wut und schließlich sogar zu offenen Geisteskrankheiten wie Depressionen, Ängsten und sogar Traumata führen kann. Für diejenigen, die die Zeichen eines giftigen Anführers und / oder einer giftigen Arbeitskultur sehen, kann es sich lohnen, in Erwägung zu ziehen, Verluste zu reduzieren, wenn sie finanziell oder situativ machbar sind und woanders suchen. Und für diejenigen, die nicht gehen können, lohnt es sich, verfügbare Ressourcen wie Beschwerdegremien, vertrauenswürdige Mitarbeiter und Manager, Mitarbeiterhilfeprogramme (EAP) und außerhalb der formellen Psychotherapie und / oder psychische Ressourcen zu finden, um schwierige Arbeitssituationen bewältigen zu können fühle mich isoliert oder alleine.
Hoffentlich werden die Diskussion und das Bewusstsein für psychische Probleme am Arbeitsplatz und die Arten gesunder Führung, die einen guten Arbeitsplatz fördern können, weiter zunehmen, wenn man bedenkt, wie viel Arbeit für viele von uns bedeutet.
