Wir sehen zwar zunehmende politische und kulturelle Forderungen nach einer Politik, die Eigeninteressen vertritt; und sozialpolitische Positionen, die Beweise unserer andauernden globalen Interdependenz ignorieren oder leugnen, die Realität vor Ort erzählt eine andere Geschichte: Dort finden wir Daten, die besagen, dass positive Vorteile für Individuen, Wirtschaft und Gesellschaft aus dem Dienst am Gemeinwohl erwachsen; dass Handlungen, die den Nutzen anderer fördern, alles verbessern, einschließlich sich selbst.
Eine aktuelle Studie von Notre Dame und der University of Illinois ist ein gutes Beispiel dafür. Die Studie, die in der Academy of Management Journal veröffentlicht wurde , fand heraus, dass die Teams leistungsfähiger sind, wenn Mitglieder eines Arbeitsteams unterstützt und motiviert werden, anderen zu helfen. Außerdem bleiben seine Mitglieder länger in ihren Teams.
Die Studie untersuchte 67 Arbeitsteams aus den USA und China sowie 124 Studententeams in Notre Dame. Laut der Forschungsleiterin Jasmine Hu: "Die Ergebnisse sowohl der Feldstudie als auch der Laborforschung haben gezeigt, dass je größer die Motivation ist, anderen zu helfen, je höher die Kooperation und Lebensfähigkeit und je höher die Teamleistung."
Sie fügte hinzu: "Diese Arten von Teams waren auch weniger wahrscheinlich, dass Mitglieder ihre Teams freiwillig verlassen. Darüber hinaus stellten wir fest, dass diese positiven Auswirkungen der Teammotivation zum Nutzen anderer stärker waren, je mehr die Aufgaben eine enge Interaktion und eine stärkere Interdependenz zwischen ihren Mitgliedern erforderten. "
Die Forscher kamen zu dem Schluss, dass die Forschung Beweise für die Bedeutung von Managementpraktiken geliefert hat, die die Motivation zum Nutzen anderer steigern. Dies wiederum erhöht die für leistungsstarke Teams notwendige Zusammenarbeit und Kooperation. Es produziert "… höhere Leistung, mehr organisatorisches Verhalten und (Mitglieder) bleiben länger in ihren Teams", sagte Hu. Darüber hinaus "wurde das höchste Niveau der Team-Effektivität erreicht, wenn die Teammotivation zum Nutzen anderer und die Interdependenz der Aufgaben unter den Teammitgliedern beide hoch waren."
Aus meiner Sicht betonen die Ergebnisse dieser Studie die Schlüsselrolle des Managements, positive Beziehungen zwischen Teammitgliedern aufzubauen und zu unterstützen. Letzteres ist mit positivem Management- und Führungsverhalten verknüpft und davon abhängig. Das heißt, indem man den Glauben an und die Verpflichtung zu Zusammenarbeit und Unterstützung für das individuelle Wachstum und die Entwicklung zur gleichen Zeit demonstriert.
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