Was ist dein persönliches Arbeitstages-Tempo? Vielleicht ist es langsam und stetig oder unglaublich schnell. Für dich ist das normal. Vielleicht ist die größere Frage: Was ist normal für Ihr Team? Besonders wenn Sie ein Manager sind, ist es wichtig zu erkennen, dass jeder in Ihrem Büro nicht mit genau der gleichen Geschwindigkeit arbeitet. Ohne dieses Bewusstsein neigen wir dazu, unser eigenes individuelles Arbeitstempo als Standard zu verwenden. Und das führt normalerweise zu unrealistischen Erwartungen und frustrierten Mitarbeitern.
Einer meiner Kunden namens Laura ist ein perfektes Beispiel für dieses Konzept. Laura schien immer am glücklichsten zu sein, die Kerze an beiden Enden zu verbrennen. Sie war dafür bekannt, sich "unmöglichen" Zielen zu nähern, Termine und Erwartungen zu erfüllen, die ihr einen "Wonder Woman" Ruf verschafften. Abgesehen davon hat sie es mühelos aussehen lassen.
Nachdem sie beeindruckende Erfolge im Bereich der medizinischen Kostendämpfung erzielt hatte, gründete sie ihre eigene Firma und begann, Spitzenfachleute anzuwerben, die an ihrem Team arbeiten wollten. Für die Angestellten war die Arbeit mit Laura ein glänzendes Juwel in ihrer Karrierekrone. Sie lernten von den Besten der Branche. Aber sie wollten Laura beeindrucken, also versuchten sie immer, mit ihrem scheinbar grenzenlosen Drang zu halten, verrückte Stunden zu arbeiten und Deadlines einzuhalten, die ihre Konkurrenten nicht erreichen konnten, um Kunden glücklich zu machen.
Mit der Zeit schienen Lauras Mitarbeiter jedoch aus dem Ruder zu laufen, Anzeichen von Burnout und Not zu erfahren und schließlich die Grenzen von Lauras Leistungserwartungen zu überschreiten. Produktivität und Moral nahmen einen schweren Einbruch. Während die meisten Leute wussten, dass Lauras unnachgiebiges Tempo der Übeltäter war, konnte sie es selbst nicht sehen. Laura litt unter dem "Dust in My Wind" -Syndrom – ein professioneller toter Winkel, in dem sie nicht wirklich begreifen konnte, dass ihre Vollgaskapazität nicht die Norm war.
Laura brachte mich als Führungstrainerin mit, und ich konnte schnell erkennen, dass das Dust in My Wind-Syndrom ihr Hindernis war. Durch meine Arbeit mit Laura konnte ich ihr helfen, einen Irrglauben zu erkennen. Laura glaubte aufrichtig, dass sie in einem normalen Tempo arbeitete und dass die meisten ihrer Kollegen und Kollegen in ihrer gleichen Kapazität arbeiten konnten, wenn sie es nur versuchten. In Wirklichkeit hatten ihre Mitarbeiter Mühe, das von ihr festgelegte Tempo zu halten. Durch den Druck fühlten sich viele von ihnen angespannt, flüchtig und viel weniger komponiert – virtuelle Pulverfässer mit uneingeschränktem Stress.
Sollte Laura ihre Standards senken oder auf mehr Produktivität verzichten? Definitiv nicht. Aber sie musste die inkontintuitive Idee akzeptieren und anwenden, dass eine Bewegung etwas langsamer, um der Geschwindigkeit ihrer Mitarbeiter zu entsprechen, eine bessere Leistung erzielen könnte, ganz zu schweigen von stärkeren Beziehungen und effektiverer Teamarbeit.
Nachdem Laura diese Idee verstanden hatte, war sie in der Lage, ihr Tempo zu moderieren, um die Ergebnisse ihres Teams zu optimieren. Sie sprach mit ihren Mitarbeitern über ihre Umsetzung und bat sie aufrichtig, das virtuelle Stoppschild hochzuhalten, wenn ihre Erwartungen nicht mehr stimmen. Indem sie ihre gesamten Mitarbeiter nach ihrer kollektiven Hilfe fragte, um sie zu warnen, wenn sie langsamer werden musste, demonstrierte sie ihr Engagement, den Stress für alle im Büro zu reduzieren. Stellen Sie sich die Überraschung und Erleichterung vor, die alle fühlten!
Wenn Sie unter dem Syndrom "Staub im Wind" leiden, gibt es einige praktische Schritte, die Sie ergreifen können, um das Leben für jeden in Ihrem Team zu verbessern.
• Verlangsamen Sie bewusst und achten Sie auf Stresssignale unter Ihren Kollegen, die darauf hinweisen, dass Ihr leichtes, luftiges Arbeitstempo als orkanartige Winde wahrgenommen wird.
• Nehmen Sie sich die Zeit, die einzigartigen Talente und Talente jedes Einzelnen, der an Ihrem Team teilnimmt, zu erkennen (und erkennen Sie an, dass sie diese Beiträge in ihrem eigenen Tempo am besten umsetzen können).
• Zeigen Sie Ihre menschliche Seite. Die Chancen stehen gut, dass Ihre Mitarbeiter Sie für eine Ergebnismaschine mit einem eingleisigen Verstand halten. Machen Sie sich leichter verständlich, indem Sie etwas Unerwartetes teilen – eine persönliche Geschichte oder sogar Details über eine verpasste Gelegenheit.
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