Über Innovation und Optimismus

Innovatoren werden manchmal beschuldigt, hoffnungslose Optimisten zu sein, und manche werden sogar so kurzsichtig in Bezug auf ihre Erfindungen, dass sie unfähig werden, die Realität zu beurteilen. Ein Grund dafür ist: Sobald du das "große Aha!" Der Erfindung probiert hast, ist es wie eine Droge – es ist schwer, den süchtig machenden Endorphinen zu widerstehen, die durch den Akt der Erfindung freigesetzt werden. Auf der anderen Seite ist Optimismus eine gute Sache, denn auf dem Weg zur Kommerzialisierung können viele Dinge schiefgehen und werden Ihre Entschlossenheit auf die Probe stellen. In der Tat können so viele Dinge schiefgehen, dass das größte Risiko für das Scheitern nicht darin besteht, übermäßig optimistisch zu sein … es liegt darin, nicht optimistisch genug zu sein, nicht groß genug zu denken und nicht tief genug zu Ihren Träumen zu gehen. Um als Innovator erfolgreich zu sein, müssen Sie unermüdlich optimistisch sein und eine fast übermenschliche Entschlossenheit und eine Beharrlichkeit der Vision demonstrieren.

Betrachten Sie Thomas Edison, der sich entschied, eine Glühlampe zu erfinden, die für das Haus passend ist. Dazu testete er die verkohlten Filamente jeder vorstellbaren Pflanze, darunter Lorbeer, Buchsbaum, Hickory, Zeder, Flachs, Bambus, und gelang schließlich mit einem carbonisierten Baumwollfaden. Er kontaktierte sogar Biologen, die ihm Pflanzenfasern von Orten in den Tropen schickten. Edison erkannte an, dass die Arbeit mühsam und anspruchsvoll war, besonders für seine Arbeiter, die bei den Experimenten halfen.

"Bevor ich durchkam", sagte Edison, "habe ich nicht weniger als 6.000 Gemüsewucherungen getestet und die Welt nach dem am besten geeigneten Filamentmaterial durchwühlt. Das elektrische Licht hat mich am meisten studiert und die aufwendigsten Experimente erfordert. Ich war nie selbst entmutigt oder geneigt, erfolglos zu sein. Aber ich kann das nicht für meine Mitarbeiter sagen. "

Innovationsnation

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Was für einen Unternehmer gilt, gilt auch für eine ganze Nation. Als Land denken wir einfach nicht optimistisch genug. Anstatt also das Glas halb voll zu sehen und die Arbeit der Genesung zur Hälfte getan, kann der Neinsager nur ein "verlorenes Jahrzehnt" vor uns sehen. Dies ist der Grund dafür, dass Unterkünfte, die von Zweiparteien geteilt werden, selten das haben, was nötig ist, um die Kernprobleme zu lösen, mit denen wir konfrontiert sind. Zum Beispiel haben sich die von einem parteiübergreifenden Kongress gebilligten politischen Bemühungen von 2008-2009, die erfolgreich den finanziellen Zusammenbruch verhinderten und eine umfassende Depression verhinderten, als unzureichend erwiesen, um die Wirtschaft vollständig wieder in Gang zu bringen. Der Optimist bittet um mehr Anreize, und der Neinsager fordert Ausgabenkürzungen.

Es ist merkwürdig, dass sich die normalerweise widerstandsfähige amerikanische Wirtschaft traditionell robust von der Rezession erholt, da sich die Nachfrage relativ leicht erholen kann. Innerhalb weniger Jahre nach den beiden tiefsten Rezessionen der Nachkriegszeit – jener der Mitte der 70er und Anfang der 80er Jahre – wuchs die Wirtschaft im Bereich von 6 Prozent oder mehr. Warum haben wir die Fähigkeit verloren, so schnell zurück zu springen? Schau tiefer. Die wahrscheinlichste Ursache ist die hartnäckige Inflationskontrolle der Federal Reserve in den letzten 20 Jahren.

Was können wir also als Nation tun, um eine echte wirtschaftliche Erholung anzuregen? Der Ökonom Larry Summers sagte: "Die zentrale Ironie der Finanzkrise ist, dass sie zwar durch zu viel Vertrauen, Kreditaufnahme und Kreditvergabe und Ausgaben verursacht wird , aber nur durch mehr Vertrauen, Kreditaufnahme und Kreditvergabe und Ausgaben gelöst werden kann. "Die größte Bedrohung für unsere Nation ist also nicht länger der Terrorismus, sondern das Aufgeben und Nachgeben gegenüber dem unklaren und angstvollen Denken, das nur zu einer anhaltenden Phase langsamen Wachstums führen kann, die zu einem Anstieg der Schulden-BIP-Verhältnisse führt. Ja, ja, wir wollen die Ausgaben mittel- bis langfristig begrenzen, aber wir befinden uns immer noch in der Mitte der Finanzkrise, daher muss kurzfristiges Wachstum durch Innovation und Anreize unsere oberste Richtlinie sein.

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Bläschen gegen Wachstumsspurts

Erfreulicherweise betrachten wir nun die Möglichkeit eines organischen wirtschaftlichen Aufschwungs: Das ist die "nächste Dotbomb-Blase", von der die Neinsagerin schwärmt. Die Zeichen sind ein erfolgreicher Börsengang, wie die Börsenbewertung von LinkedIn, Facebook und Groupon zeigt der rapide Anstieg der frühen Startup-Bewertung für Social-Technology-Ventures. Da dieser zaghafte Aufschwung beginnt, ist es wichtig, dass die Fed den üblichen Vorschlaghammer nicht anwendet und sich selbst dazu zwingt, den Prozess des exponentiellen Wachstums fortzusetzen. In der Tat sollten wir aufhören, sie als "Blasen" zu bezeichnen und sie als "Wachstumsschübe" bezeichnen – ein natürliches Phänomen, das Teil des organischen Prozesses des beschleunigten exponentiellen Wirtschaftswachstums ist.

Wachstumsschübe sind nicht neu; Wir haben sie seit Hunderten von Jahren. Ein grandioses Beispiel ist die Eisenbahnblase, aus der wir viel lernen können:

Zwischen 1870 und 1890 vervierfachten sich die Investitionen in die Eisenbahnindustrie und die Arbeiten an vier transkontinentalen Linien. Das Ergebnis: Die Reisezeit von Küste zu Küste wurde um mehr als eine Größenordnung reduziert – von sechs Monaten auf sechs Tage. Günstige Bahnfracht ermöglichte es den Kunden plötzlich, Produkte von entfernten Händlern zu bestellen. Bald blühten Unternehmen wie Sears Roebuck auf, gefolgt von den unvorstellbaren neuen Industrien wie "Freizeitreisen", Restaurants, die exotische Gerichte auf der Basis von gekühlten Lebensmitteln anbieten, und professionellen Sportarten.

Natürlich haben Blasen ihre Schattenseiten, und 1897 befand sich ein Viertel der Industrie in Konkursverwaltung. Aber als der Kohlenstaub verschwand, blieb eine transformative kommerzielle Infrastruktur bestehen. Bis zum Ende des 19. Jahrhunderts waren eine Handvoll überlebender Eisenbahngesellschaften in den USA, Großbritannien und Japan zu den wertvollsten Aktien überhaupt geworden.

Die gelernte Lektion ist, dass, solange eine Blase hilft, etwas Nützliches zu bauen – im Gegensatz zu der Tulpe-Manie, die rein spekulativ war – ist es tatsächlich die Art, wie die Infrastruktur ohne eine Menge Steuern aufgebaut wird. Dies ist die Natur eines beschleunigten Wirtschaftswachstums. Übermäßige Regulierung und schwerfällige Finanzpolitiken dämpfen die für die kritische Masse erforderliche positive Feedback-Wachstumsdynamik. Wichtiger als die Kontrolle der Inflation ist der Aufbau einer embryonalen transformativen kommerziellen Infrastruktur.

Daher wird die entstehende Social-Networking-Blase etwas Nützliches aufbauen – die dritte Welle des Internets. Die erste Welle basierte auf TCP / IP, um die Grundlage des Internets zu bilden, die zweite Welle basierte auf HTML, das uns das Web 2.0 brachte, und diese dritte Welle ist eine neue Art von Internet, nicht für Pakete, sondern für Leute … und könnte sehr wohl zum Abschluss der Informationsrevolution und dem Beginn der Beziehungsökonomie führen.

Das aufkommende Social Web wird den Handel auf alle neuen und unvorstellbaren Arten ermöglichen – und die möglichen wirtschaftlichen Auswirkungen dieses sozialen Wachstums könnten viel größer sein als der Wachstumsschub der Dotcom. Erinnern Sie sich an Edisons Worte, als er nach dem Potenzial der Glühbirne gefragt wurde: "Wir sind im elektrischen Licht sehr stark, besser als meine lebhafte Vorstellungskraft. Aber wo dieses Ding aufhören wird, weiß Gott nur. "

Wenn also im Laufe dieses Jahres ein nachhaltiges IPO-Fenster eröffnet wird, müssen Regulierungsbehörden alles tun, um den organischen Prozess des exponentiellen Wachstums zu fördern und den Drang, Begriffe wie "irrationale Überschwänglichkeit" zu verwenden, zurückhalten. Wenn Sie Steuergutschriften mit Bedacht verwenden möchten, geben Sie sie den neuen Social Technology Ventures, um Investitionen anzuregen oder Investoren zu vermitteln.

Der neue Risikokapitalgeber

Für den nächsten Wachstumsschub muss eine weitere Transformation stattfinden … Die Venture-Capital-Branche muss die Art und Weise verändern, wie sie in Startups investiert.

Dave McClure, Venture-Berater und Blogger von 500 Startups, bringt es auf den Punkt: " Die meisten Verbraucher-Internet-Investoren (Angels, Seed-Fonds, große VCs) haben keine Ahnung, was sie tun. Abgesehen von ein paar Markennamen werden die meisten großen Fonds> 150-250 Millionen Dollar in den nächsten 3-5 Jahren sterben … und das ist eine gute Sache. Die meisten Internet-Investoren im Internet haben keine Ahnung, was sie tun. Sie werden auf IRR getötet, und die meisten von ihnen sollten niedergelegt und aus ihrem Elend entlassen werden … JETZT. Ihre Anlagethese ist verdächtig, ihre bereichsspezifischen Fähigkeiten sind begrenzt oder nicht existent und ihr Wunsch und ihre Fähigkeit zur Innovation sind minimal. Sie sammeln einfach Gebühren und warten auf die nächste Startzeit. "

In der Tat vergleicht McClure die meisten "Too big to fail" -VCs mit Dinosauriern und das Web als den Asteroiden, der vor 15 Jahren den Planeten getroffen hat. An ihrer Stelle übernehmen die Beuteltiere langsam und bis zum Jahr 2015 wird es viel mehr Investoren geben, die wie Dave McClure, Steve Blank, Jeff Clavier, First Round Capital, Y-Combinator, TechStars, Betaworks & Founder Collective aussehen.

Eine der neuen Rassen ist Dr. Po Chi Wu, der große und kleine Venture-Fonds verwaltet hat und seit kurzem neue Wege zur Mentoring und Führung von Start-ups einschlägt. Er merkt an: "In der Vergangenheit, als ich mit großen Venture-Firmen arbeitete, basierte der typische Prozess auf Misstrauen und Kampfgeist. Die Anleger wollten möglichst viel Eigenkapital von den Gründern übertragen, insbesondere als Strafe, wenn die Erwartungen nicht erfüllt wurden. Ich konnte das einfach nicht mehr tun und suchte nach einer neuen Art zu investieren – eine Art Partnerschaft, eine Zusammenarbeit, eine Mentorschaft – die den Gründern helfen kann, Teams aufzubauen, die ein großes Unternehmen erfolgreich aufbauen können, anstatt sie zu marginalisieren sie und ersetzen sie so schnell wie möglich. "

Traditionelle Investoren – dh die Dinosaurier – verstehen einfach nicht den jüngsten Tsunami von technologischen und Verhaltensänderungen, der zu einer erstaunlichen Reduzierung von Zeit und Kosten geführt hat, die benötigt werden, um Produkte und Dienstleistungen zu verteilen. Daher versuchen sie immer noch, ihre Portfolios zu optimieren, indem sie Unternehmer ausbremsen und die Investitionen aufschieben, bis sie "fit" sind – dieser mythische Moment, wenn alles zusammenkommt und Sie mit Sicherheit wissen, was Sie bauen. Außerdem haben viele dieser Investoren nicht die Vision zu sehen, wie soziale Netzwerke monetarisiert werden können, und sind daher nicht so gut darin, die Gewinner auszuwählen.

Eine neue Art von Risikokapitalgeber muss entstehen, um die Industrie in die Zukunft zu führen. Dieser mutige neue Investor muss verstehen, dass es in einem exponentiellen Markt besser ist, zunächst etwas zu investieren und sich dann mit Agilität in Richtung Produkt und Markt fit zu machen. Es ist wie das, was Dwight Eisenhower über Krieg sagte: "Bei der Vorbereitung auf den Kampf habe ich immer festgestellt, dass Pläne nutzlos, aber unverzichtbar sind." Mit anderen Worten, Risikokapitalgeber müssen damit rechnen, früher im Investitionszyklus den Hebel ziehen zu lassen schmutzig mit ein bisschen weniger Gewissheit über Dinge, wie der Markt heizt.

Darüber hinaus würde diese Strategie es leichter machen, mit Cash-Backed-Ventures mehr lokale Talente einzustellen, anstatt sie vom ersten Tag an zu outsourcen – und so dazu beizutragen, dass die amerikanische Wirtschaft umgeschlagen wird. Start-ups sind die wichtigste Quelle für die Job-Produktion in Amerika, und Start-ups mit einem knappen Geldbeutel sind gezwungen, früh auf Outsourcing umzusteigen, was den Trend für die Einstellung der Linie markiert.

Willkommen in der Beziehungsökonomie

Die Kernkompetenz des wirklich innovativen Unternehmers ist die Fähigkeit, zu erkennen, dass wir uns nicht in einem hoffnungslos verlorenen Jahrzehnt befinden, sondern tatsächlich in einem Zeitalter des Potenzials leben, das einen bevorstehenden Sturm von technologischen, wirtschaftlichen und globalisierten Kräften nutzt. Sobald der Wachstumsschub ernsthaft begonnen hat, werden wir sehen, dass Startups in Zeitrahmen zum Erfolg aufsteigen, die deinen Kopf zum Drehen bringen werden. Wie Charles Darwin sagte: "Es ist nicht die stärkste der Arten, die überleben, noch die intelligenteste, sondern diejenige, die auf Veränderung am meisten reagiert."

Machen Sie sich also bereit für einen Quantensprung auf die nächste Stufe der beschleunigten Veränderung, der jeden Tropfen Optimismus und Unermüdlichkeit erfordert, den wir aufbringen können. Wenn Sie auf einen Advokaten stoßen, der Ihnen sagt, dass er denkt, dass Ihre Idee niemals fliegen wird, denken Sie daran, dass, wenn jeder Ihre Idee mochte … Sie den Umschlag nicht hart genug schieben. Erst nachdem diese Anti-Innovation-Anti-Body-Anti-Body-Anti-Bodies Ihnen eine harte Zeit bescheren, können Sie sicher sein, dass Ihre Innovation tatsächlich störend genug ist.

Erinnere dich: Die größte Belohnung des Innovators ist die Glückseligkeit, den Neinsager falsch zu beweisen. Ihr Optimismus ist keine Form von Kurzsichtigkeit; Innovation ist eigentlich eine spirituelle Disziplin, die vorbildliche Positivität, Perspektive und Ausdauer erfordert. Und jede Hoffnung, unsere Wirtschaft umzustellen, erfordert, dass diese positive Einstellung von der Mehrheit unserer Bürger geteilt wird – die Menschen müssen entscheiden, ob sie dabei helfen werden, die Erholung herbeizuführen, ansonsten sollten sie aus dem Weg gehen … weil das Auftauchen Relationship Economy kommt wie ein Güterzug auf uns zu.