Britische Regierung benutzt Psychologie, um medizinische Berufe zu zerstören

BBC News und andere Medien berichten, dass NHS England behauptet, dass etwa 10.000 junge Ärzte sich für den Dienst gemeldet hätten, von 26.000, die trotz des Ärzte-Streiks am Dienstag die Tagesschicht arbeiten sollen.

Zweifellos werden die Zahlen umstritten sein – BBC News sagt, es scheint, dass viele von denen im Voraus zugestimmt hatten, hereinzukommen, um sicherzustellen, dass eine Notfalldeckung bereitgestellt wurde.

Während der eintägige Streik der britischen Junior-Ärzte nun vorbei ist, verbieten die Schreie, auf den ersten Blick deuten diese Zahlen auf ein Muster hin, das nicht nur für die Aussichten des Streits tiefgreifende Auswirkungen haben könnte, sondern sogar für die Zukunft des UK National Health Service und der Beruf.

Eine mögliche Interpretation dieser vorläufigen Daten ist die Tatsache, dass eine große Anzahl von Kollegen aus der Solidarität mit den Streikenden ausgestiegen ist. Vielleicht wackelten diejenigen, die auf der Schwelle zu höheren Ämtern standen, im letzten Moment, wenn sie mit den Auswirkungen auf die Karriere konfrontiert wurden.

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Die vorherigen überwältigenden Stimmzettel-Prozentsätze, die massiv für einen Streik sprachen, deuteten auf eine fast vollständige Einstimmigkeit innerhalb des Berufsstandes hin, so dass die tatsächliche Wahlbeteiligung an diesem Tag überraschend erscheint.

Die neueste Forschung zu Streiks und Solidarität warnt davor, dass diese Streitigkeiten die Beziehungen zwischen Kollegen beeinträchtigen könnten, mit Auswirkungen, die noch lange nach Beendigung dieses Streits Bestand haben könnten.

Eine 2014 veröffentlichte Studie mit dem Titel "Die dunkle Seite der Solidarität: soziale Normen und soziale Beziehungen nach Streiks" weist auf Streiks hin, die noch lange nach der Besiedlung von großer Wirkung sind. Daten aus der Europäischen Unternehmensumfrage 2009 von etwa 6.000 Unternehmen zeigen, dass Firmen, die einen Streik erleben, später eine geringere Arbeitsproduktivität melden. Dieser Effekt besteht sogar bis zu 12 Monate nach dem Streik.

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Diese neue Studie von Kirsten Thommes, Agnes Akkerman, René Torenvlied und Marieke Born berichtet, dass ein Streik als psychischer Stress auch negative Auswirkungen auf die Arbeitsgesundheit und die Arbeitszufriedenheit der Beschäftigten haben kann. Frühere Untersuchungen hatten ergeben, dass Streiks auch sechs Monate nach der Beilegung des Arbeitskampfs selbst Auswirkungen auf den Gesundheitsschutz hatten.

Offene Feindseligkeiten können nach Streitbeilegung zwischen ehemaligen Streikenden und Nicht-Streikenden bestehen bleiben. Der Mangel an Solidarität bei denen, die Streikposten überquerten, führte bei Streikenden zu einem Gefühl des Verrats. Starke Emotionen tauchen in Form von Begriffen wie "Blacklegs" oder "Scabs" auf.

Das Problem, so die Autoren, besteht darin, dass solche Gefühle Teams, Organisationen und manchmal ganze Gemeinschaften spalten.

Der Erfolg eines Streiks wird sich auf die kritische Anzahl der teilnehmenden Streikenden auswirken. Nicht-Streikende erleben während des Streiks keinen Einkommensverlust und andere berufliche Auswirkungen, profitieren aber von den kollektiven Vorteilen, die der Streik mit sich bringt. Die Angst, dass es viele Freeride-Kollegen geben wird, mag psychologisch ausschlaggebend sein und jeden Enthusiasmus für die Fortsetzung des Protestes auflösen.

Daraus folgt, dass es bei den Streikenden eine starke psychologische Triebkraft gibt, das Verhalten der Kollegen während eines Streits zu kontrollieren und so eine maximale Beteiligung sicherzustellen.

Die Autoren der neuen Studie argumentieren, dass Mitarbeiter während eines Streiks das Verhalten ihrer Kollegen in einer Ausnahmesituation beobachten können. Zum Beispiel wird das Ausmaß, in dem ein Arzt die Solidaritätsnorm erfüllt, während dieses Ärzte-Streiks einzigartig offenbart. Ein medizinischer Kollege, der sich entscheidet, ein Trittbrettfahrer zu sein, während andere für das kollektive Wohl streiken, wird signalisieren, dass seine oder ihre Solidarität schwächer ist.

In dieser neuen Studie wurde festgestellt, dass der erwartete Anteil der Streikenden die erwartete Verschlechterung der sozialen Beziehungen nach einem Streik direkt beeinflusst. Je höher der von den Befragten erwartete Anteil der Streikenden ist, desto weniger erwarten sie eine Verschlechterung der sozialen Beziehungen zwischen den Kollegen.

Wenn die Wahlbeteiligung der britischen Ärzte für den Streik als überraschend niedrig angesehen wird, dann prognostiziert diese Studie eine signifikante Verschlechterung der Beziehungen innerhalb des Berufsstandes als direktes Ergebnis.

Die Forscher in dieser Untersuchung, von der RWTH Aachen in Deutschland, und VU Universität Amsterdam, Universität Twente, Radboud Universität Nijmegen, alle Universitäten in den Niederlanden, festgestellt, dass, wenn mehr Kollegen erwartet werden, um die Arbeit abzuziehen, weniger notwendig sind Bestrafungsstrategien zu veranlassen Kollegen, am Streik teilzunehmen.

Dies hat wiederum Auswirkungen darauf, wie die streikenden Ärzte Kollegen behandeln werden, die das nicht getan haben. Werden sie sich im Vorfeld des nächsten Arbeitstages bemühen, mehr zur Teilnahme zu bewegen?

Vielleicht war es besonders wichtig für diesen einzigartigen jüngsten britischen Ärzte-Streik, ein weiteres Schlüsselergebnis dieser Studie; dass Arbeitnehmer ohne jegliche Erfahrung mit Streiks mehr Angst vor einer Verschlechterung der sozialen Beziehungen zwischen Kollegen nach einem Streik haben.

Die Unkenntnis der Phänomene des Schlagens kann eine negative Wahrnehmung ihrer Konsequenzen hervorrufen. Dies könnte tiefgreifende Auswirkungen auf den Appetit von Arztstreikenden haben, sich auf weitere Arbeitskampfmaßnahmen zu konzentrieren. Es ist jedoch bereits geplant, dass sie in Kürze in Großbritannien stattfinden werden.

Die Autoren dieser Studie, die im " Industrial Relations Journal" veröffentlicht wurde, argumentieren , dass ihre Versuche darauf hindeuten, dass Versuche von Arbeitgebern, die Beteiligung von Arbeitnehmern zu verhindern, auf lange Sicht starke und kontraproduktive Auswirkungen haben könnten, lange nachdem ein Streik beschlossen wurde.

Aus der Sicht des Managements ist es vielleicht besser, einen kurzen Streik zu ertragen und vernünftige Bedingungen auszuhandeln, als eine destruktive Spaltung zwischen den Mitarbeitern herbeizuführen, indem Vereinbarungen verschoben und die Bruchlinie zwischen Stürmer und Nicht-Stürmer ausgehärtet wird.

Diese Untersuchung behauptet, dass diese langfristigen destruktiven Effekte in anderen Studien gut dokumentiert sind: Mangelnde Kooperation, Motivation und sozial nachteiliges Verhalten (wie Belästigung und Mobbing) beeinträchtigen die spätere Produktivität.

Das Papier kommt zu dem Schluss, dass solche versteckten Konfliktkosten berücksichtigt werden müssen, wenn das Management entscheidet, einen Streik zu riskieren.

Wenn die britische Regierung entschlossen ist, den medizinischen Beruf im Vereinigten Königreich zu brechen, dann könnte das, was den Zwiespalt unter den Ärzten sät, genau die versteckte Agenda sein, die hinter diesem Streit steckt.

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