Der farbenfrohe, melodramatische Manager: Histrionische Störung

In bestimmten Berufen wie Werbung, Medien, Mode und Theater werden durch bestimmte Merkmale Menschen wahrgenommen. Sie werden manchmal unverschämt enthemmt, emotional, Drama-Königinnen genannt. Oft sind sie fähig, die Aufmerksamkeit von inspirierenden Menschen wie sich selbst zu erregen. Die meisten scheinen glücklich, produktiv und erfolgreich zu sein: Aber nicht alle.

Manche haben eine Persönlichkeitsstörung, wenn es so etwas gibt. Es gibt verschiedene Gründe, warum Menschen dafür plädiert haben, sie aus den psychiatrischen Handbüchern fallen zu lassen. Erstens zeigten diejenigen mit der Störung keine Verringerung der Lebensqualität oder der sozialen Funktionsfähigkeit. Tatsächlich das Gegenteil: HPD ist oft positiv mit Status und Reichtum verbunden. Denken Sie an Schauspieler, Politiker, TV-Persönlichkeiten, Journalisten, Motivationsredner und Anwälte. Kulturelle Verschiebungen ermutigen uns nun, ein solches Verhalten als ein Geschenk zu betrachten, als einen Vorteil, der ausgenutzt werden kann, und um die Fähigkeit zu feiern, alles mit Emotionen zu "färben".

Zweitens hielten die verschiedenen "Teile", "Facetten" oder "Verhaltensweisen", von denen man annahm, dass sie HPD charakterisieren, als Cluster nicht sehr gut zusammen. Sie bildeten kein zusammenhängendes, beobachtbares Syndrom. Und drittens haben die biologischen und genetischen Studien, die durchgeführt wurden, keine bemerkenswerten Faktoren entdeckt. HPD ist, wie es scheint, ziemlich instabil, und die "Symptome" hängen so sehr mit anderen Störungen zusammen

In einem kürzlich erschienenen Artikel mit dem Titel "Der Tod der histronischen Persönlichkeitsstörung" von Blashfield, Reynolds und Stennett (2015) werden verschiedene Gründe genannt, warum dieses diagnostische Konzept "nicht einmal mit viel Wimper … und ohne Ausströmen von Trauer" zu verblassen scheint Wut und / oder Verzweiflung "(S. 22).

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Dennoch sind die Geschäftspsychologen weiterhin an der Störung interessiert, die sie sowohl bei erfolgreichen als auch bei entgleisten Geschäftsführern beobachten.

Der Begriff stammt aus dem Lateinischen, um Schauspieler zu meinen, aber der ursprüngliche Ausdruck war hysterisch von der lateinischen Wurzel, um Uterus zu bedeuten. Diese Störung tritt häufiger bei Frauen auf. Frühe Beobachter haben bemerkt, dass Histrionics oder diejenigen mit HPD zu "Kalklicht" -Arbeitsplätzen angezogen werden und nach Aufmerksamkeit und Lob streben, aber Rückschläge können leicht zu ernsten inneren Zweifeln und Depression führen. Histrionics sind sicherlich emotional gebildet: Sie sind offen mit all ihren Emotionen. Aber diese Emotionen können sich sehr schnell ändern. Diese Manager haben übermäßige Emotionalität und Aufmerksamkeit suchen. Sie sind die "Drama-Königinnen" der Geschäftswelt.

Verschiedene Verhaltensweisen können als Manifestation der histrionischen Persönlichkeitsstörung angesehen werden. Oldham und Morris (2000) stellten 7 Merkmale dieses Typs fest, die sie Dramatic nennen.

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"Eine Person, die eine starke Dramatische Tendenz zeigt, wird mehr von diesen Verhaltensweisen intensiver zeigen als jemand, der weniger von diesem Stil hat.

Gefühle. Dramatische Männer und Frauen leben in einer emotionalen Welt. Sie sind sensationsorientiert, emotional demonstrativ und körperlich liebevoll. Sie reagieren emotional auf Ereignisse und können schnell von Stimmung zu Stimmung wechseln.

Farbe. Sie erleben das Leben anschaulich und expansiv. Sie haben reiche Vorstellungskraft, erzählen unterhaltsame Geschichten und fühlen sich zu Romantik und Melodrama hingezogen.

Spontaneität. Dramatische Individuen sind lebhaft und lustig. Ihre Lebensfreude führt dazu, dass sie spontan handeln, um den Moment auszunutzen.

Achtung . Dramatische Menschen mögen gesehen und bemerkt werden. Sie stehen oft im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit, und sie erheben sich zu der Gelegenheit, wenn alle Augen auf sie gerichtet sind.

Beifall. Komplimente und Lob sind für Menschen mit dramatischem Stil wie Essen und Wasser: Sie brauchen sie, um weiterzumachen.

Aussehen. Sie schenken der Pflege viel Aufmerksamkeit und sie genießen Kleidung, Stil und Mode.

Sexuelle Anziehung . In Aussehen und Verhalten genießen dramatische Individuen ihre Sexualität. Sie sind verführerisch, einnehmend, bezaubernde Verführer und Verführer. "(S. 126-127)

Dramatische Organisationen

Kets de Vries und Miller (1985) bemerkten, wie die gesamte Organisation dramatisch werden könnte. Die dramatische Organisation ist hyperaktiv, impulsiv und ungehemmt. In einer solchen Organisation bevorzugen Entscheidungsträger eher Ahnungen und Eindrücke und übernehmen sehr unterschiedliche Projekte. Top-Manager behalten sich das Recht vor, mutige Unternehmungen unabhängig zu beginnen; Untergebene haben begrenzte Macht.

Solche Organisationen zeichnen sich durch Selbstinszenierung und exzessive emotionale Darstellung aus; unaufhörliche Selbstdarstellungen, die um Krisen herum organisiert sind; ein Bedürfnis nach Aktivität und Aufregung; ein Wechsel zwischen Idealisierung und Entwertung anderer; Ausbeutung; Unfähigkeit, sich zu konzentrieren oder Aufmerksamkeit scharf zu konzentrieren. Dies ist nicht nur die Welt des AD-Landes, sondern zunehmend die des E-Commerce.

Histrionics bei der Arbeit

Dramatische Manager sind nicht risikoscheu. Sie machen oft überstürzte, intuitive Entscheidungen und schwingen die Firmenpolitik in radikal andere Richtungen. Sie sind impulsiv und unberechenbar. Im besten Fall können sie ermüdete Unternehmen wiederbeleben und in entscheidenden Phasen der Unternehmensgeschichte (Fusion, Übernahme oder Gründung) die notwendige Dynamik bereitstellen. Aber meistens schaffen sie einfach Instabilität, Chaos und Not.

Histrionische Führer können sehr inspirierend sein. Zusammen mit anderen Talenten können sie brillante Reden halten und große Menschenmengen aufrütteln. Sie lieben es, mit Bewunderern zusammen zu sein und haben keine Angst, emotional zu sein. Aber einige der schwerwiegendsten Teile des Managements sind oft sehr schlecht und sie haben eine große Entgleisungsfähigkeit.

Die meisten sind unwohl in Situationen, in denen er oder sie nicht im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit steht und immer versucht, es zu sein. Sie freuen sich, ein Drama aus einer Krise zu machen.

Histrionics machen keine guten Manager. Sie werden ungeduldig mit Einzelheiten, routinemäßigen Verwaltungsaufgaben. Sie bevorzugen Klatsch zur Analyse; und neigen dazu, nicht gut im Detail zu sein. Sie sind sehr kontaktfreudig und haben intensive Beziehungen. Sie leben, um Freunde zu gewinnen und Menschen zu beeinflussen, und sie können sehr großzügig mit Komplimenten, Schmeicheleien und Wertschätzung umgehen. Sie hassen es, gelangweilt zu sein: Das Leben mit ihnen ist nie langweilig und langweilig. Sie mögen es nicht alleine zu sein.

Interessanterweise kommt die Definition von sich selbst von außen: Sie sehen sich selbst, wie andere sagen, dass sie sie sehen. Sie haben daher kein konsistentes Gespür dafür, wer sie sind. Sie brauchen ständige Bestätigung und positives Feedback von anderen. Und weil ihr Herz ihren Kopf beherrscht, können sie impulsiv, ungestüm und ungeduldig sein. Sie leben nicht in der realen Welt, sondern in einer Geschichtenbuchwelt.

Bei der Arbeit können sie überzeugend und aufschlussreich sein. Sie genießen die Welt der Werbung, PR, Verkauf und Marketing, brauchen aber starke Unterstützung für Dinge wie Pläne, Budgets und Details. Bei der Arbeit sind sie flüchtig und bekannt dafür, launisch zu sein. Sie können überschwänglich mit Lob und Schuld sein. Aber alles ist ein emotionales Drama und emotional können sie sowohl kindlich als auch kindisch sein. Sie machen keine stabilen Beziehungen. Bei der Arbeit müssen sie der Star, das Zentrum der Aufmerksamkeit sein, sonst können sie sich machtlos oder verzweifelt unwürdig fühlen. Sie sind nicht in sich gekehrt. Und es ist wichtig, nicht auf ihre Überreaktionen zu reagieren.

Dotlick und Cairo (2003) nennen den histrionischen Leader melodramatisch, weil sie immer versuchen, das Zentrum der Aufmerksamkeit zu ergreifen. Diese "übertriebenen" Schaustellerarten lenken zu viel Aufmerksamkeit von dem ab, was im Mittelpunkt des Geschäfts steht. Sie dominieren Besprechungen, nutzen Aufmerksamkeit, die versucht, bedingungslose Einhaltung zu schaffen, benutzen ihren theatralischen Stil, um es zu machen, anstatt das Geschäft, das Zentrum der Aufmerksamkeit; Sie sind extravaganter als strategische und immer "auf", nie reflektierend.

Sie haben laut Dotlick und Cairo (2003) vier klassische Anzeichen und Symptome:

1. Mangel an Fokus; verwirrte Prioritäten; verschwendete Energie.
2. Ein Versagen, Menschen zu entwickeln, weil sie zu selbstbewusst sind.
3. Sie ziehen andere Angeber an, so dass Führungsteams diesen ungesunden Stil nachahmen.
4. Sie erhöhen die Erwartungen anderer, entwickeln eine Anhängerschaft, können und müssen jedoch Verpflichtungen einhalten.

Sie empfehlen einige "korrigierende" Aktionen, wie etwa ein Feedback von sich selbst in Aktion zu sehen, und die Situationen zu identifizieren und zu vermeiden, die das Melodram erhöhen. und sich Zeit nehmen, um zu reflektieren und anderen zuzuhören.

Miller (2008) nennt histrionische Typen " Emotiers". Ihr aufmerksamkeitssuchender, intuitiver, hoch impressionistischer Stil kann zu Impulsivität und wankelmütigen Entscheidungen führen. Sie sind enthusiastisch und spaßorientiert; optimistisch und energisch, aber oft sehr unpraktisch. Sie neigen dazu, persönlich schlecht organisiert zu sein, was keine Empfehlung für diejenigen ist, die Organisationen leiten.

Weil histrionische Bosse nicht mit wenig Nachfolge liefern, verursachen sie viele Probleme. Weiter können sie Schwierigkeiten haben, Arbeit und Vergnügen zu trennen; Aufgabe und sozial. Sie müssen besser vorbereitet werden und diejenigen mit ergänzenden Fähigkeiten finden. Sie müssen lernen, Spaß zu haben, aber wissen, wann es ist und nicht angemessen ist. Auch müssen sie die Dinge nicht persönlich nehmen.

Hogan und Hogan (1997) nennen diese Typen farbenfroh und scheinen überzeugt zu sein, dass andere sie interessant, ansprechend und wertschätzend finden werden. Sie sind gut darin, auf sich aufmerksam zu machen – sie wissen, wie man dramatische Ein- und Ausgänge macht, sie tragen sich mit Fingerspitzengefühl, achten selbstbewusst auf ihre Kleidung und darauf, wie andere auf sie reagieren.

Sie argumentieren, dass farbenfrohe Typen durch ihre Bühnenpräsenz oder Persönlichkeit, ihre selbstbewusste und unverwechselbare Aura gekennzeichnet sind – sie schneiden in Interviews, Assessment-Zentren und anderen öffentlichen Einrichtungen sehr gut ab. Bunte Typen bewältigen Stress und hohe Arbeitslasten, indem sie sehr beschäftigt werden; Hochdruck Situationen genießen, wenn sie dann der Star sein können. Atemlos vor Aufregung verwechseln sie Aktivität mit Produktivität und bewerten sich selbst in Bezug darauf, wie viele Meetings sie besuchen, anstatt wie viel sie tatsächlich getan werden.

Ein Schlüsselmerkmal dieser Menschen, das andere vielleicht nicht schätzen, ist, wie viel sie brauchen und wie sie ihre Zustimmung auszahlen und wie hart sie dafür arbeiten. Und das erklärt, warum sie darauf beharren, ein Star zu sein, nachdem ihr Glanz verblasst ist. Um mit ihnen zu arbeiten, müssen Berichte bereit sein, sich mit verpassten Verabredungen, schlechter Organisation, schnellem Richtungswechsel und Unentschlossenheit abzufinden. Dies wird sich nie ändern, obwohl sie geplant werden können. Aber indem Sie sich Berichte ansehen, können Sie lernen, wie man soziale Hinweise liest, wie Sie Ihre Ansichten effektiv, kraftvoll und dramatisch darstellen und lernen, wie man andere Menschen schmeichelt und ganz einfach blendet.

Es gibt Drama-Königinnen in allen Sektoren, obwohl sie wahrscheinlich in der mehr humanressourcenorientierten Welt zu finden sind. Sie können sehr gut in PR, Marketing und Training tun, besonders wenn sie talentiert sind. Aber sie bleiben sicherlich harte Arbeit für ihre leidenden Berichte.

Also, wie ist es, mit HPD zu arbeiten oder für einen farbenfrohen, melodramatischen Emoticer? Sicher wird die Arbeit nicht langweilig sein.

Einige nützliche Hinweise

• Blashfield, R., Reynolds, S., und Stennett, B. (2015). Der Tod der histrionischen Persönlichkeitsstörung. In Thomas Widiger (Herausgeber). Das Oxford Handbuch der Persönlichkeitsstörungen . Oxford: Oxford Universitätspresse
• Dotlich, D & Kairo, P. (2003). Warum CEOs scheitern New York: Jossey Bass
• Furnham, A. (2015). Backstabbers und Bullies. London: Bloomsbury.
• Hogan, R. & Hogan, J. (1997). Hogan Entwicklungsumfrage Handbuch. Tulsa: OK. Hogan Assessment Center
• Kets de Vries, M. & Miller, D. (1985). Die neurotische Organisation . San Fransico: Jossey-Bass
• Miller, L. (2008). Von Schwierig bis Gestört. New York: Amacom.
• Oldham, J., und Morris, L. (1991). Persönlichkeits-Selbstporträt. New York: Bantam