Der imaginative, idiosynkratische und schizotypische Manager

In einer wissensbasierten Wirtschaft sind Kreativität und Innovationsfähigkeit sehr wünschenswert. Darüber hinaus sind einige Organisationen sehr tolerant gegenüber eher merkwürdigem Verhalten. Sie sehen es als Zeichen des Genies. Aber wie identifizieren Sie kreative Typen? Einige haben vorgeschlagen, nach Patienten mit einer subklinischen schizotypischen Störung zu suchen. Tatsächlich können schizotypische Individuen Kultstatus erlangen, besonders in Organisationen, die sich mit post-christlichen Ideen des "New Age" befassen.

Aber was bedeutet Schizotypisch? Oldham und Morris (2000) berichten die DSM-Kriterien so:

"EIN. Ein allgegenwärtiges Muster von Defiziten in zwischenmenschlichen Verwandtschaftseigenheiten der Vorstellung, des Aussehens und des Verhaltens, beginnend mit dem frühen Erwachsenenalter und gegenwärtig in einer Vielzahl von Kontexten, wie mindestens fünf der Folgenden zeigen:

1. Referenzideen (ohne Bezugswahn) (z. B. "Ich bin mir sicher, dass diese beiden Leute über mich reden")
2. übermäßige soziale Angst, z. B. extreme Unannehmlichkeiten in sozialen Situationen mit unbekannten Menschen
3. seltsame Glaubenssätze oder magisches Denken, die das Verhalten beeinflussen und nicht mit subkulturellen Normen übereinstimmen, zB Aberglaube, Glaube an Hellsichtigkeit, Telepathie oder "Sechster Sinn", "Andere können meine Gefühle fühlen" (bei Kindern und Jugendlichen, bizarren Fantasien oder Beschäftigungen)
4. ungewöhnliche Wahrnehmungserlebnisse, z. B. Illusionen, Erfassen der Anwesenheit einer Kraft oder einer Person, die nicht wirklich anwesend ist (z. B. "Ich fühlte mich, als wäre meine tote Mutter mit mir im Raum")
5. seltsames oder exzentrisches Verhalten oder Aussehen, zB ungepflegt, ungewöhnliche Manierismen, Gespräche mit sich selbst
6. keine engen Freunde oder Vertrauten (oder nur eine), die nicht Verwandte ersten Grades sind
ungerade Sprache (ohne Lockerung von Assoziationen oder Inkohärenz), zB Sprache, die verarmt, degressiv, vage oder unangemessen abstrakt ist
7. Unangemessene oder eingeschränkte Affekte, zB albern, distanziert, erwidert selten Gesten oder Mimik wie Lächeln oder Kopfnicken
Misstrauen oder paranoide Ideen ". (S. 259)

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Diese Störung, die häufiger bei Männern als bei Frauen auftritt, wird auf etwa 3% der Bevölkerung geschätzt. In gewissem Sinne werden sie manchmal als "milde Schizophrene" betrachtet, zeigen aber nicht die grobe Desorganisation in Denken und Fühlen oder schwere Symptome als letztere. Jedoch scheinen sie alle ziemlich eigenwillig und oft kreativ talentiert und neugierig zu sein. Sie haben oft sehr seltsame Überzeugungen, die das Okkulte genießen. Sie haben seltsame Gewohnheiten, exzentrische Lebensstile und ein reiches Innenleben.

Im Millon-System werden sie so beschrieben: "exzentrisch, selbstentfremdet, bizarr, abwesend. Eigenartige Manierismen und Verhaltensweisen ausstellen. Denke, dass sie Gedanken von anderen lesen können. Beschäftigt mit seltsamen Tagträumen und Überzeugungen. Unschärfe zwischen Realität und Fantasie. Magisches Denken und seltsame Überzeugungen. Menschen mit schizotypischer Persönlichkeitsstörung werden oft als komisch oder exzentrisch beschrieben und haben in der Regel wenige, wenn überhaupt enge Beziehungen. Sie verstehen im Allgemeinen nicht, wie Beziehungen oder die Auswirkungen ihres Verhaltens auf andere entstehen. "

Kreativität

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Eine Reihe von Studien hat versucht, Persönlichkeitskorrelate hoch kreativer Menschen zu untersuchen, und verschiedene Studien haben eine Beziehung zwischen Kreativität und Schizotypie nachgewiesen. (Acar & Runco, 2012). Es wurden auch Studien durchgeführt, die sich auf Merkmale höherer Ordnung wie Offenheit und Psychotizismus sowie auf engere Merkmale wie Hypomanie beziehen. In einer Meta-Analyse der Beziehung zwischen Kreativität und Schizotypie fanden Acar und Sen (2013) eine mittlere Effektstärke von .07 basierend auf 45 Studien, die 268 Effektgrößen beinhalteten. Sie sahen sich fünf mögliche Moderatoren an und fanden nur die Art der Schizotypie signifikant. Es gab keinen Effekt für die verschiedenen Maßnahmen der Schizotypie, aber keiner entschied sich für die in dieser Studie verwendete Maßnahme. Die Ergebnisse der Meta-Analyse deuten darauf hin, dass positiv-impulsive Schizotypie im Zusammenhang mit Extraversion, aber nicht negativ-desorganisierte Schizotypie im Zusammenhang mit Introversion, am engsten mit Kreativität verbunden war. Einige meiner Arbeiten, die sich mit der Beziehung zwischen Schizotypie und Kreativität befassen, sind unten aufgeführt.

Exzenter

Dotlick and Cairo (2003) beschriftet den Schizotypal-Führer als exzentrisch, weil er um seiner selbst willen anders ist. Es ist der ganze Unterschied zwischen kreativ, abartig und schrullig im Gegensatz zu seltsam, unpraktisch und unrealistisch. Das Problem mit exzentrischen Führungskräften ist, dass sie voller Ideen und Initiativen sind, die nirgends hinführen. Weitere Interessengruppen sind durch ihren nonkonformistischen Stil verwirrt. Sie scheinen nicht in der Lage oder nicht bereit zu sein, Prioritäten zu setzen, zusammenzuarbeiten und zusammenzuarbeiten, eigensinnige Individualisten zu sein und daher unter dem Problem zu leiden, dass andere sie nicht ernst nehmen. Wie alle anderen brauchen sie Einsicht und Selbsterkenntnis über die Konsequenzen ihrer Handlungen. Sie müssen die Lücke zwischen ihren Absichten und ihren Auswirkungen sehen und schließen. Sie brauchen engagierte Mitarbeiter, die ihre Ideen umsetzen können und werden. Sie müssen auch den Preis kennen, den sie zahlen, um anders zu sein.

Phantasievoll

Hogan und Hogan (1997) nennen diese Typen imaginativ und beschreiben sie so: Sie denken auf ungewöhnliche und oft sehr interessante Weise über die Welt nach. Sie mögen es genießen, andere mit ihren ungewöhnlichen Wahrnehmungen und Einsichten zu unterhalten. Sie sind ständig wachsam gegenüber neuen Wegen, ungewöhnliche Formen des Selbstausdrucks zu sehen, zu denken und sich auszudrücken. Sie wirken oft hell, farbenfroh, aufschlussreich, fantasievoll, sehr verspielt und innovativ, aber auch exzentrisch, komisch und flatterhaft.

Diese Leute sind neugierig interessant und vielleicht Spaß, um zu sein. Aber sie sind ablenkbar und unberechenbar und als Manager lassen sie Menschen oft verwirrt bezüglich ihrer Anweisungen oder Absichten. Sie neigen dazu, auf eigenwillige und ungewöhnliche Weise falsch zu kommunizieren. Im besten Fall sind diese Menschen einfallsreich, kreativ, interessant und erstaunlich einsichtsvoll über die Motive anderer, aber im schlimmsten Fall können sie selbstbezogen sein, zielstrebig, unempfindlich gegenüber den Reaktionen anderer und gleichgültig gegenüber dem Sozialen und politische Konsequenzen ihrer zielstrebigen Fokussierung auf ihre eigenen Ziele.

Unter Stress und schweren Arbeitsbelastungen können sie sich aufregen, den Fokus verlieren, in exzentrisches Verhalten verfallen und nicht klar kommunizieren. Sie können launisch sein und neigen dazu, durch den Erfolg zu erregt und durch das Versagen zu verzweifelt zu werden. Sie wollen Aufmerksamkeit, Zustimmung und Applaus, was die Länge erklärt, die sie bereit sind zu gehen, um sie anzuziehen.

Die Arbeit mit den fantasievollen Berichten muss in erster Linie ein gutes Publikum sein, um ihren Humor, ihre Kreativität und Spontaneität zu schätzen und um zu verstehen, dass sie nicht sehr gut mit Umkehrungen umgehen. Sie werden Vorschläge und Empfehlungen zu wichtigen Entscheidungen nicht ablehnen und können sie sogar schätzen. Berichte sollten ihren Problemlösungsstil untersuchen, ihren Einsichten über andere Menschen lauschen und ihre Fähigkeit "über den Tellerrand hinaus zu denken" modellieren.

Idiosynkratisch

Oldham und Morris (2000), die diese Typen idiosynkratisch nennen, bemerken: "Die folgenden sechs Merkmale und Verhaltensweisen sind Hinweise auf die Anwesenheit des idiosynkratischen Stils. Eine Person, die eine starke idiosynkratische Tendenz zeigt, wird mehr von diesen Verhaltensweisen intensiver zeigen als jemand mit weniger dieser Art in seinem Persönlichkeitsprofil.

Inneres Leben . Idiosynkratische Individuen werden auf ihre eigenen Gefühle und Glaubenssysteme eingestellt und von ihnen unterstützt, unabhängig davon, ob andere ihre jeweilige Weltanschauung oder ihren Zugang zum Leben akzeptieren oder verstehen.
Eigene Welt. Sie sind selbstgesteuert und unabhängig und erfordern nur wenige enge Beziehungen.
Eigene Sache. Idiosynkratische Individuen, die von der Konvention nicht leiden, schaffen interessante, ungewöhnliche, oft exzentrische Lebensweisen.
Erweiterte Realität . Offen für alles sind sie am Okkulten, am Außerweltlichen und Übernatürlichen interessiert.
Metaphysik. Sie sind angezogen von abstraktem und spekulativem Denken.

Außenansicht Obwohl sie nach innen gerichtet sind und ihrem eigenen Herzen und ihrem eigenen Geist folgen, sind idiosynkratische Männer und Frauen eifrige Beobachter anderer, besonders sensibel dafür, wie andere Menschen auf sie reagieren. "(S. 242-243).

Die fantasievolle, idiosynkratische Person wird wahrscheinlich keine sehr hohe Position in Organisationen erreichen, obwohl sie in der Werbung oder in der Wissenschaft gefördert wird. Der zerstreute, nussige Professor; Das kreative Werbe-Genie kann viele schizotypische Verhaltensweisen teilen. Wenn sie talentiert sind, können sie es gut, aber selten als Manager anderer tun.

Die Literatur weist darauf hin, dass schizotypische Menschen ein reiches inneres Leben haben und oft nach emotionaler Erfahrung suchen. Daher sind sie von Religion und pharmakologischen Techniken angezogen, die "Grenzen testen" versprechen. Viele suchen Verzückung und Nirwana.

Sie haben oft sehr merkwürdige Geschäftsideen: wie man erfolgreich ist, wer anstellt, was was steuert. Sie können sehr seltsame Glaubenssätze oder magisches Denken haben, das das Verhalten beeinflusst und nicht mit den Geschäftsnormen übereinstimmt (zB Aberglaube, Glaube an Hellsehen, Telepathie). Sie könnten in Kristalle geraten; Feng Shui, etc. in einer sehr großen und ernsten Weise. Sie können seltsame Denk- und Sprachstile haben, die sehr vage oder sehr kompliziert sind. Sie können "andersweltlich" erscheinen und vielleicht sehr schwer folgen. Sie können ungewöhnliche Wahrnehmungserfahrungen haben … Dinge sehen, die nicht da sind, Dinge riechen und schmecken. Manche sind sehr verdächtig oder paranoid in der Wohnung und im Büro. Sie zeigen unangemessene oder eingeschränkte Affekte, die in verschiedenen Kontexten seltsam emotional reagieren. Das heißt, sie können bei einigen trivialen Themen sehr emotional werden, bei anderen jedoch seltsam und unvorhersehbar kalt.

Viele Organisationen tolerieren nicht die seltsamen Verhaltensweisen dieser idiosynkratischen Typen. Sie kleiden sich seltsam und arbeiten ungerade Stunden. Sie sind ihren Unternehmen nicht sehr loyal gegenüber und genießen die Unternehmenswelt nicht. Sie "verbinden" sich nicht mit Mitarbeitern, Kunden und deren Chefs. Ihre skurrilen quasi-religiösen Überzeugungen entfremden sie noch mehr von der normalen Welt der anderen Menschen. Sie sind oft Einzelgänger.

Aber jetzt haben sowohl Psychologen als auch Psychiater das Typologische für den dimensionalen Ansatz aufgegeben. Es ist also nicht der Fall, ob Sie sind oder nicht Schizotyp sind, sondern das Ausmaß, in dem Sie auf einer Skala von sehr niedrig bis sehr hoch sind. Darüber hinaus kann es Situationen oder Menschen geben, die schizotypische Tendenzen fördern oder ablehnen. Ebenso gibt es möglicherweise Jobs und Aufgaben, bei denen verschiedene schizotypische Tendenzen hilfreich sind.

Verweise

Acar, S & Runco, MA (2012) Psychotizismus und Kreativität. Psychologie der Ästhetik , Kreativität und Kunst, 6 , 341-350.

Acar, S., & Sen, S. (2013). Eine mehrstufige Meta-Analyse der Beziehung zwischen Kreativität und Schizotypie. Psychologie der Ästhetik, Kreativität und der Künste. 7 , 214-228

Aguilar-Alonso, A. (1996). Persönlichkeit und Kreativität. Persönlichkeit und individuelle Unterschiede, 21, 959-969.

Batey, M. & Furnham, A. (2006). Kreativität, Intelligenz und Persönlichkeit: Eine kritische Überprüfung der verstreuten Literatur. Genetische, soziale und allgemeine Psychologie Monographien, 132, 455-929 .

Batey, M. & Furnham, A. (2008). Die Beziehung zwischen Maßen der Kreativität und Schizotypie. Persönlichkeit und individuelle Unterschiede, 45, 816-821.

Dotlich, D & Kairo, P. (2003). Warum CEOs scheitern New York: Jossey Bass

Furnham, A. (2015). Backstabbers und Bullies . London: Bloomsbury.

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Miller, L. (2008). Von Schwierig bis Gestört. New York: Amacom.

Millon, T. (2004). Persönlichkeitsstörungen im modernen Leben, John Wiley & Söhne, Inc., Hoboken, New Jersey

Oldham, J., und Morris, L. (1991). Persönlichkeits-Selbstporträt . New York: Bantam