Die 3 Fehler Firmen konzentrieren sich auf die Stärken der Menschen

Wurdest du von deiner Organisation gebeten, eine Umfrage durchzuführen, die deine Stärken misst – die Dinge, bei denen du gut bist und die du gerne bei der Arbeit machst? Die Wahrscheinlichkeit ist groß, dass mindestens die Hälfte von Ihnen mit dem Kopf nickt. 51 Prozent der amerikanischen Angestellten haben kürzlich berichtet, dass ihre Organisation sich der Stärkung ihrer Stärken verschrieben hat.

Die Entwicklung der Stärken von Menschen hat in Unternehmen ein wachsendes Interesse geweckt. Nach mehr als einem Jahrzehnt Forschung, die Menschen Chancen bietet, auf dem zu arbeiten, was sie am besten können, können sie sich positiv auf ihr Engagement, ihr Selbstvertrauen und ihr Wohlbefinden auswirken. Es ist nicht überraschend, dass Millionen von Mitarbeitern Online-Stresstests wie StrengthsFinder durchführen oder die kostenlose VIA-Umfrage.

Aber funktioniert die Konzentration auf die Stärken der Menschen wirklich?

Nachdem ich Tausende von Menschen auf der ganzen Welt unterrichtet habe, ihre Stärken in die Arbeit zu bringen, ist die Antwort, die ich entdeckt habe, egal, wie sehr ich mir wünschte, dass es anders war, ein durchschlagendes "manchmal". Natürlich sagt sogar die beste psychologische Forschung nur aus, was für einige Leute manchmal funktioniert, also sollte meine Erfahrung nicht so überraschend sein.

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Aber angesichts der Tatsache, dass die Investitionen in Programme zur Stärkung der organisatorischen Stärke fließen – es wird geschätzt, dass amerikanische Unternehmen jährlich 24 Millionen US-Dollar für den Zugang zu Gallups StrengthsFinder-Umfrage ausgeben – scheint es vernünftig zu fragen: "Was funktioniert eigentlich?" Hier kommt die Beweisgrundlage erschreckend kurz .

Deshalb habe ich in den vergangenen zwölf Monaten mehr als 3000 Mitarbeiter in über 65 Ländern befragt, um besser zu verstehen, wie Organisationen die Stärken ihrer Mitarbeiter erfolgreich entwickeln. Natürlich sind dies keine randomisierten Kontrollgruppen, Placebo-Studien, die der ideale nächste Schritt wären.

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• Die Stärken der Menschen wie ein stumpfes Instrument behandeln – Mitarbeiter, die ermutigt werden, wöchentliche Ziele für die Entwicklung der Stärke festzulegen, sind dreimal so stark engagiert und voller Energie bei der Arbeit. Doch nur 20 Prozent der Mitarbeiter, die wissen, wo ihre Stärken liegen, legen wöchentliche Ziele für ihre Entwicklung fest.

Während vor zehn Jahren die Forscher dachten, der beste Weg, um ihre Stärken in die Tat umzusetzen, sei, herauszufinden, was sie waren, und sie dann häufiger anzuwenden. Dieser Ratschlag – obwohl gut gemeint – war gleichbedeutend damit, Menschen ein stumpfes Instrument zu geben. Schließlich können Sie sich die Überraschung, die Enttäuschung und manchmal auch die Bestürzung vorstellen, die Menschen empfinden, wenn sie versuchen, etwas in der Arbeit anzugehen, indem sie ihre Stärken nutzen, nur um zu entdecken, dass sie nicht die gewünschten Ergebnisse liefern.

Nachdem wir unsere Stärken besser verstanden haben, haben wir gelernt, dass es nicht ausreicht, unsere Stärken zu "nutzen". Stattdessen scheint es nützlich zu sein, wöchentliche Ziele zu setzen, um unsere Stärken zu "entwickeln", damit wir besser verstehen, wie anders Stärken in unterschiedlichen Mengen könnten uns in verschiedenen Situationen am besten dienen.

• Mangel an Möglichkeiten für die tägliche Entwicklung der Stärken – 94 Prozent der Mitarbeiter, die sich engagiert und voller Energie fühlen, berichten, dass sie jeden Tag die Möglichkeit haben, das zu tun, was sie am besten bei der Arbeit tun. Let's face it, arbeiten mit der Art und Weise, wie Ihr Gehirn ist daran angeschlossen, um am besten funktioniert fühlt sich gut für die meisten von uns.

Die Einbettung der Stärken in die Berufsbilder, die jährlichen Leistungspläne und die wöchentlichen Ziele können es den Menschen erleichtern, ihre Stärken jeden Tag zu entwickeln. Ich habe Mitarbeiter gebeten, regelmäßig an Firmen-Intranets und um ihre Büros zu erinnern oder Achtsamkeitstipps für die Planung ihrer täglichen Aufgaben, um ihnen zu helfen, konzentriert zu bleiben. Ich habe auch festgestellt, dass es den Mitarbeitern hilft, mehr von dem zu tun, was sie täglich am besten im Büro tun, indem sie den Mitarbeitern hilft, eine tägliche 11-minütige Gewohnheit zu entwickeln.

• Bedeutungslose Managergespräche – Es scheint ein Muster zu bestehen zwischen der Entwicklung unserer Stärken und den Maßnahmen des Mitarbeiterwohlseins wie: sich engagiert und energiegeladen fühlen, zu glauben, dass unsere Arbeit einen Unterschied macht, respektiert und wertgeschätzt wird und uns bei der Arbeit als blühend beschreibt. Als wir all die verschiedenen Faktoren, die wir untersucht hatten, in ein Modell einfügten, um zu sehen, was den größten Einfluss hatte, war der Schlüssel die Chance, das zu tun, was sie am besten jeden Tag mit einer bedeutungsvollen Konversation in den letzten drei Monaten zu tun hatten Manager.

Nach meiner Erfahrung besteht bei vielen Managern die allgemeine Befürchtung, dass es bei der Fokussierung auf die Stärken nur darum gehen kann, was gut funktioniert, wenn es um die Leistung von Menschen geht. Daher klopfen die meisten Manager die Leute auf die Schulter und sagen ihnen, dass sie gute Arbeit geleistet haben, aber sie geben kein aussagekräftiges Feedback darüber, wie die Mitarbeiter ihre Stärken entwickeln können.

Führungskräfte, die über aussagekräftige Diskussionen verfügen, untersuchen jedoch, wie die Stärken eines Mitarbeiters überspitzt, unterbewertet und bei der Arbeit gut genutzt werden. Sie adressieren auch mögliche Schwächen und wie diese umgangen werden können oder realistische Ziele für den Umgang mit ihnen setzen. Ich mag den Vorschlag von Professor David Cooperrider, zu versuchen, 80 Prozent unserer Zeit damit zu verbringen, Stärken aufzubauen, und 20 Prozent unserer Zeit damit, Schwächen anzugehen.

Die gute Nachricht ist, dass nichts davon Raketenwissenschaft ist, noch muss es eine teure Übung sein. In der Tat haben wir festgestellt, dass eine kostenlose einwöchige Strengths Challenge , die Menschen dazu ermutigt, eine tägliche Kräftigungskraft von 11 Minuten zu entwickeln, ausreichend ist, um zu sehen: 60 Prozent der Teilnehmer beginnen, wöchentliche Stärkeziele festzulegen; 41 Prozent der Teilnehmer tun, was sie am besten bei der Arbeit tun; und 39% der Teilnehmer führen aussagekräftige Gespräche mit ihren Managern.

Quelle: Michelle McQuaid

Wenn Sie sehen möchten, wie dies in Ihrer Organisation funktionieren könnte, dann besuchen Sie die kostenlose globale Strengths Challenge unter www.strengthschallente.com