Die nächste Welle der menschlichen Evolution reiten

Quelle: CreatingWE / Michael Bud

Mitverfasst von Debra Pearce-McCall, Ph.D.

Mit ihrem tiefen Trost an Ungewissheit und Technologie, gepaart mit ihrem fest verankerten Gefühl der Inklusion, lancieren Millennials den Weg, indem sie Arbeitsplätze verändern. Wenn sie gut genutzt werden, ermöglichen technologische Verbindungen ausgedehnte Gespräche und bauen über Zeit und Raum hinweg vertrauensvolle Beziehungen mit all dem Potenzial auf, das dadurch freigesetzt wird. Die zukünftigen Führer dieses Beziehungsnetzwerks , in dem die Welt in einer Weise verbunden ist, die unseren Verstand und unser Gehirn verändert, sind die Millennials. Bedenken Sie Folgendes: Wie könnte die Millennial Generation die nächste Welle der menschlichen Evolution reiten?

Um unsere Hypothese, dass Millennials falsch benannt wurden, zu testen, haben wir einige Millennials von IBM zusammengebracht, um ihr bestes aktuelles Denken zu erhalten und Fragen zu stellen, für die sie keine Antworten haben und denen wir zuhören tiefere Gespräche – wir lernten die sich entwickelnden Denkweisen der Millennials kennen:

"Ich glaube, dass IBM eine Kultur der Zusammenarbeit fördert und Teil eines Teams ist – dass man nicht versucht, alle anderen aufzuräumen oder weiterzukommen, während andere zurückfallen. Es geht eher darum, alle zusammenzubringen … Ich habe noch nie eine getroffen Tausendjährige, die nur für sich selbst ist und nicht bereit ist, anderen zu helfen. "(Austin Root)

• Angst vor dem Fliegen: Leiden vor der Imagination
• Die Manchester und London Bridge Angriffe: Helping Kids Cope
• Mobbing, Identität und die "Flucht aus der Freiheit"
• Der "Rock Bottom" Mythos und die Schande, die es bringt
• Süchtig nach Ihrem Kind? Narzissmus, Angst und Elternschaft

"Wir glauben, dass die besten Ideen nicht unbedingt von einem Marktführer kommen. Sie kommen aus verschiedenen Teilen einer Organisation und aus der ganzen Welt. "(Drew Seward)

"Wir sind unternehmerisch, kommunikativ und kooperativ. Wir sind in der Generation aufgewachsen, die kommuniziert und transparent ist. "(Lexie Komisar)

Dekonstruieren unserer Biases

• Sex als Relationship Builder oder Deal Breaker
• Toxische Weiblichkeit: Machiavellian Mary am Arbeitsplatz
• Lassen Sie uns Brock Turner, genauer als sein Vater
• Capitol Hill Shooting: Kind unverletzt?
• Die "Blues" können sogar Adoptiveltern überraschen

Unser Blick auf das Millennial Mindset basiert auf dem neuen Verständnis unserer sozialen Gehirne und darauf, wie sich unsere neuronalen Muster und unser Geist als Reaktion auf gelebte Erfahrungen entwickeln. Unser Fokus, Conversational Intelligence Researchers, führte uns zu der Frage: Wie können sich die Erfahrungen, die eine signifikante Anzahl in dieser Generation gemeinsam haben, auf ihre soziale Gehirnentwicklung, ihre Denkweise und ihre Beziehung am Arbeitsplatz auswirken? Wir entschieden uns dafür, einige typische und oft negativ geprägte Millennial-Mythen abzuschütteln und über Wege nachzudenken, wie die Kindheitserfahrungen der Millennials positive Neuroplastizität genutzt und ihre Mentalität geformt haben, damit sie sich in unserer sich schnell verändernden Welt anpassen und sogar gedeihen können. Lassen Sie uns mit einer offenen, frischen Perspektive die Kräfte dessen erforschen, was wir das Millennial Possibility Mindset nennen.

"Ich denke, Millennials haben viel zu teilen; Ich denke, dass alle verschiedenen Generationen innerhalb des Unternehmens viel zu teilen haben, und es geht darum, dass wir aus unseren kollektiven Erfahrungen und unserer Geschichte ziehen … es geht darum, zu lernen und Gespräche zu führen, denn so entstehen blühende, offene Organisationen. "(Laura Vang)

Interessanterweise hatte niemand in der IBM-Gruppe das Gefühl, dass der Begriff "Millennial" von Generation zu Generation gehört. Stattdessen waren sie sich sicher, dass jeder, egal welchen Alters, ihre Ansichten teilen konnte. Dieses Gefühl der Inklusivität ist die erste Qualität des adaptiven Geistes, die wir hervorheben werden, wenn wir das Millennial Possibility Mindset betrachten.

Qualität # 1: Unsere Welten teilen

Der Vorteil von "Jeder bekommt eine Trophäe" ist eine implizite Überzeugung, dass jeder etwas beizutragen hat. Diese Generation hat sich die Schaffung einer "Shared Economy Ethics" zu eigen gemacht und dabei viele institutionelle Hierarchien und einige Institutionen selbst durch disruptive Ideen, disruptive Technologien und Geschäfte, die auf mehr Teilen von Informationen und Informationen basieren, auf den Kopf gestellt. Dieses organische Selbstgefühl als Teil eines Kollektivs schafft, wenn es gefördert wird, engagierte Mitarbeiter, die sich weniger darauf konzentrieren können, sich von etwas zu unterscheiden, das größer ist als sie selbst. Neurowissenschaftliche Forschung identifiziert einen Ort im Gehirn, der aktiviert wird, wenn wir etwas teilen oder sogar darüber nachdenken, etwas mit anderen zu teilen – es heißt TPJ, die Temporoparietal Junction (siehe Forschung von Matthew Lieberman und anderen, 2013). Vielleicht können viele Millennials den TPJ leichter aktivieren und sich mit den Perspektiven einer breiteren Vielfalt anderer befassen und diese bequem in Angriff nehmen.

Berechtigt oder eifrig zu engagieren?

Heutzutage kämpfen einige in hierarchisch höheren Positionen mit tausendjährigen Arbeitern, die die ehrerbietige Kommunikation nicht zu verstehen scheinen; manche sagen, ihre jüngeren Kollegen sind berechtigt oder respektlos. Zusätzlich zu diesen überbesprochenen Trophäen sind viele Millennials mit mehr elterlicher Rücksichtnahme aufgewachsen – sie wurden gesehen und gehört, gefragt und beantwortet. Sie hatten auch soziale Verbindungen bei der Bewegung einer Maus, ob sie mit einem Freund auf einem anderen Kontinent Nachrichten austauschen oder mit jemandem spielen. Sie dürfen sich nicht so fühlen oder verhalten, als müssten sie ihren Platz oder ihre Stimme verdienen, indem sie eine gerechtere Verteilung der Macht voraussetzen; aber sie sind total bereit, ihren Anteil an der Last zu übernehmen, besonders wenn Sinn und Geschichte mit den Zielen in Verbindung stehen.

Power-mit und für alle

Wir schlagen ihre Kindheitsbeziehungen und Erfahrungen vor, die dieser Generation geholfen haben, ein anderes internes Konzept des Netzes sozialer Verbindungen zu entwickeln, das sie umgibt, "horizontaler" und vollerer Optionen als hierarchisch und begrenzt. Die heutigen Realitäten erfordern durchgängige oder verteilte Führung in Unternehmen und Gemeinschaften, wo Arbeit unter Menschen verteilt wird, die ihren Teil in einem größeren Ganzen schätzen und sich selbst verwalten und gemeinsam ein gemeinsames Ziel schaffen können. Jedes menschliche System auf eine Weise voranzutreiben, die seine Gesundheit wirklich verbessert, erfordert mehr Vertrauen und Transparenz als Protektionismus und Silo. Das Millennial Possibility Mindset hilft uns, in einer integrativeren und vernetzteren Welt zu florieren, Macht zu teilen und Potential freizusetzen.

"Führung bedeutet, mit Ihrem Team offen zu sein. Es geht darum, Teammitglieder hinter einem gemeinsamen Ziel zu vereinen und eine Umgebung zu schaffen, in die sie mit ihren Ideen und ihrem Wissen eintauchen können. "(Sarah McNee)

Qualität # 2: Ungewissheit und Vielfalt annehmen

Offener und inklusiver zu sein bedeutet, dass das Leben weniger vorhersehbar ist und wir auf mehr Unterschiede stoßen. Unsere Gehirne funktionieren zum Teil als effiziente Prädiktoren, und seit Generationen sind viele Menschen dazu erzogen worden, zu glauben, dass es eine richtige Antwort gibt – und sie fühlen sich am wohlsten mit Gewissheit, Ordnung und wenn Dinge und Menschen wie erwartet sind. Unsere Gehirne entwickelten sich auch, um "Freund oder Feind" auf der Grundlage von Vorhersagbarkeit und Gemeinsamkeit als Sicherheitsfaktor zu identifizieren, aber dieses alte "Neuromodell", das auf einer vereinfachenden Definition von "wie ich, nicht wie ich" basiert, reicht nicht mehr aus für die zeitgenössische Beziehung.

Heute müssen wir alle unsere Mitarbeiter, aller Töne und Weltanschauungen, als genug "wie wir" sehen, um zu lernen und zusammen zu arbeiten. In sich schnell ändernden Umständen kann es mehr Schlüssel zum Überleben geben, wenn man einem großen Teil der Menschheit mehr Trost und Vertrauen entgegenbringt und sich Unbekannten oder Problemen mit Neugier und Flexibilität nähert. Organisationen leben von Innovationen, die aus einer offenen und energiegeladenen Zusammenarbeit und Co-Creation entstehen. Aber angesichts der Unterschiede, des Unbekannten und all der anderen Formen von Ungewissheit, mit denen wir jeden Tag konfrontiert sind, müssen wir in der Lage sein, bequem und nachdenklich zu bleiben, und unsere automatischen Nervensysteme müssen auf Unsicherheit mit Unbehagen oder Verwirrung reagieren es als Stressor oder als Bedrohung.

Renn weg!!? Auf keinen Fall!

Millennials waren die ersten, die mit endlosen Informationen und dem vollen Panorama der Menschheit auf Knopfdruck aufwuchsen. Diese erhöhte Ausprägung von Vielfalt, Komplexität und die Fähigkeit zur fortgesetzten Suche könnte ihre Reaktion auf Unsicherheit verändert haben und sich sogar zu einer neuen Wahrnehmung und Reaktion auf "Nicht-Wissen" entwickelt haben, die eher Ansatz als Vermeidung ist .

"Unsicherheit ist nur eine Konstante, das ist nur Leben. Für mich und viele meiner Kollegen ist Unsicherheit wirklich eine Chance. "(Lexie Komsar)

" Wenn du nicht die richtige Person bist, was ist dein 'Ja' und ''? Was ist dein nächster Schritt, um etwas voranzubringen? "(Sarah McNee)

Scheitern erregt mich genauso wie Erfolg … Was man vom Scheitern bekommt, ist Lernen. Weil es so etwas wie Versagen nicht gibt, ist es nur das, was du aus dieser Erfahrung nimmst, um dich zu führen . "(Austin Root)

Wir fragen uns, ob das Millennial Possibility Mindset auf einem Nervensystem reitet, das mit Unsicherheit und Unterschieden vertrauter ist und daher weniger von der sympathischen Erregungsantwort von Flucht / Kampf und mehr von der sozialen Engagementreaktion mit seiner Energie der Annäherung und Neugier erfährt. Man stelle sich vor, wie man dies (anstelle des alten Modells der defensiven Reaktivität, wo eine aktivierte Amygdala und Angstschaltungen höhere Hirnfunktionen überwältigen) den Menschen erlauben würde, Ungewissheit mit einem Grundvertrauen und Optimismus anzusprechen, dass es in Ordnung ist, nichts zu wissen und einfach weiter zu versuchen . Diese ruhigere innere Haltung dient als Sprungbrett, um Fragen zu stellen, für die keine Antworten bekannt sind, schnell aus Fehlern zu lernen und verschiedene Perspektiven bequem zu begrüßen.

"Ich denke, dass einige der Gespräche weniger Grenzen haben. Wir haben nicht das Gefühl, dass es harte Grenzen gibt und erweitern somit unsere Vision von dem, was möglich ist. "(Drew Seward)

Diese beiden Eigenschaften des adaptiven Geistes arbeiten synergetisch zusammen. Unvorhersehbarkeit (Unsicherheit und Unterschied) wird zur Einladung für Neugier, Verbindung und Mitgestaltung. Das Gefühl, Teil eines vertrauensvollen Teams mit geteilter Macht zu sein, erleichtert das Dilemma. Die Möglichkeiten, herauszufinden, wie man zusammen gedeiht, werden vergrößert. Dies ist das Millennial Possibility Mindset.

^{Debra Pearce-McCall, PhD, ist eine Psychologin, die die Wissenschaft von Geist, Gehirn und Beziehung in die alltägliche Weisheit für Führungskräfte und Organisationen übersetzt. Ihre privaten Beratungen und Gruppenerleichterungen sind mitreißend und wirkungsvoll und schaffen nachhaltig nachhaltige Veränderungen. Sie ist Senior Consultant für das Creating WE Institute. Verbinde dich mit Debra.}