Die Psychologie des Klimawandels: Warum Gefühle wichtig sind

Neue Untersuchungen zeigen, dass sich Erwachsene und junge Menschen über die globale Erwärmung Sorgen machen.

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Neue Forschungsergebnisse legen nahe, dass das, was in der amerikanischen Psyche brodelt, für die Debatte über den Klimawandel genauso wichtig sein kann wie die Treibhausgase, die aus Seen, Flüssen und Feuchtgebieten in der ganzen Welt sprudeln.

Während sich das Thema Klimawandel in den letzten Jahrzehnten von einem wissenschaftlichen zu einem parteiischen Problem entwickelt hat, zeigt die Forschung, dass sich die öffentliche Meinung auf beiden Seiten des politischen Spektrums verändert. Warum haben sich die Gefühle der Menschen verändert? Wird dies ein psychologischer Wendepunkt für Maßnahmen sein?

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Laut einem Bericht aus dem Yale-Programm zur Klimawandelkommunikation vom Februar 2019 wurde in den letzten fünf Jahren ein erheblicher Umschwung des Anteils amerikanischer Erwachsener beobachtet, die der Meinung sind, dass die globale Erwärmung stattfindet und die sich über die Auswirkungen Sorgen machen.

Junge Leute machen sich auch Sorgen. Die Schüler studieren bereits in jungen Jahren den Klimawandel in der Schule und wissen oft mehr über wissenschaftliche Erforschung der globalen Erwärmung als ihre Eltern. Viele Kinder haben den Klimawandel zu einer emotionalen Sache gemacht.

Das CBS-Programm 60 Minutes präsentierte kürzlich eine Klage, die im Namen von einundzwanzig Kindern in Oregon eingereicht wurde, und behauptet, die US-Regierung habe sie wissentlich nicht vor dem Klimawandel geschützt. Der Fall, der zunächst auf eine frühe Niederlage abzielte, durchläuft überraschend seinen Weg durch das Bundesgericht.

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Politiker, meistens Demokraten, haben versucht, die Klimakrise mit begrenztem Erfolg zu bewältigen. Kein Präsidentschaftskandidat hat es vor fast zwanzig Jahren zu einer Signaturfrage gemacht. Bis jetzt. Letzte Woche trat Gouverneur Jay Inslee (D) aus dem US-Bundesstaat Washington in die Präsidentschaftskampagne für 2020 ein. Der Klimawandel sei “seine treibende Motivation”.

Inslee ist der Ansicht, dass die Amerikaner bereit sind, sich mit der globalen Erwärmung zu befassen und erkennen, wie das Klima mit Arbeitsplätzen, Gesundheit, globalen Wirtschaften, Migration und anderen Themen unserer Zeit zusammenhängt. Dreißig Jahre im öffentlichen Leben, Co-Autor von Apollo’s Fire: Igniting America’s Clean Energy Economy (2007) und eine starke Bilanz bei der Schaffung umweltfreundlicher Arbeitsplätze im US-Bundesstaat Washington verleihen Inslee eine starke Stimme in der Debatte über den Klimawandel in den Vereinigten Staaten.

Aber was müssen Inslee und andere Politiker sonst noch über die Debatte über den Klimawandel verstehen, die diese Ursache seit Jahrzehnten behindert? Wird die Psychologie eine Rolle spielen, um sie voranzubringen?

Ablehnung der Akzeptanz: Das Pendel zum Klimawandel bewegen

Wie bei allen großen Debatten ist es oft das Gefühl, wie Menschen sich im Inneren fühlen, was ihre Einstellungen und Verhaltensweisen bestimmt.

Als Forscher kürzlich die fünfjährigen Trends zur Sichtweise der Amerikaner auf die Klimakrise untersucht haben, haben sie einige faszinierende Informationen erhalten: Aus intellektueller Sicht glauben 73 Prozent, dass der Klimawandel stattfindet und 62 Prozent glauben, dass er vom Menschen verursacht wird. Diese Zahlen sind seit 2013 um 11 bzw. 15 Prozent gestiegen.

Die bedeutendsten Veränderungen traten jedoch in den emotionalen Welten der Menschen auf. 72 Prozent der Amerikaner sagen, dass der Klimawandel für sie persönlich wichtig ist, und 69 Prozent geben an, dass sie sich darüber Sorgen machen. Diese Zahlen zeigen einen Anstieg von 17 Prozent und 16 Prozent seit 2013. Dies bedeutet, dass der psychologische Wandel schneller abläuft als der kognitive Wandel. Darüber hinaus haben weitaus mehr Menschen die Auswirkungen des Klimawandels aus erster Hand erlebt, fast 50 Prozent der Amerikaner.

Psychologen, die die Lebenserfahrungen von Menschen studieren, wissen, dass persönliche Erfahrung immer der Motor des transformativen Lernens und der Perspektivwechsel ist. Daher ist es nicht überraschend, dramatischere Veränderungen in der Wahrnehmung und Emotion zu beobachten, wenn die Menschen die verheerenden Auswirkungen von Bränden, Überschwemmungen, Umweltkrankheiten und dem Verlust von Arbeitsplätzen im Zusammenhang mit einer fossilen Brennstoffwirtschaft erleben.

Bis vor kurzem haben Wissenschaftler und Aktivisten des Klimawandels das Phänomen der Ablehnung bekämpft – die natürliche Tendenz des Menschen, psychologische Barrieren zu errichten, die die Vermeidung von individuellen oder kollektiven Handlungen rechtfertigen. Die Verweigerung ermöglicht es den Menschen, Mechanismen zu schaffen, die den Status Quo aufrechterhalten, da diese Position emotional oder finanziell vorteilhaft ist. In einem Zustand der Ablehnung ist es einfacher, andere zu beschuldigen oder Zweifel an einem Problem zu wecken, als das Hindernis zu akzeptieren und Teil der Lösung zu werden.

Ablehnungskampagnen, die von Kohle- und Öl-Lobbys durchgeführt werden, die finanziell von der Untätigkeit des Klimawandels profitieren, haben das natürliche Verlangen der Menschen, katastrophale, evidenzbasierte Projektionen zu verneinen, erfolgreich umgesetzt. Aber auch die Vorurteile des Unterganges und der Finsternis von Umweltschützern waren mitverantwortlich für die Leugnung der Menschen. Panik in Bezug auf verheerende Folgen zu erzeugen, weckt häufig Angst und Angst – Kerngefühle, die die Verweigerung fördern.

Die Ablehnung des Klimawandels hat Korrekturmaßnahmen seit Jahrzehnten verhindert. In ihrem Buch Living in Denial: Klimawandel, Emotionen und Alltag (2011) meinte Kari Marie Norgaard, der Klimawandel sei „etwas, worüber wir nicht nachdenken wollen. Was wir in unserem täglichen Leben tun, ist die Schaffung einer Welt, in der sie nicht vorhanden ist, und halten Sie sie fern. “

Durch ihre eigenen Erfahrungen und eine bessere Bildung beginnen die Menschen, die Beziehung des Klimawandels zu ihrem Alltag und zu einer Vielzahl gesellschaftlicher Probleme zu erkennen. Und sie machen sich Sorgen.

Was als nächstes kommt, könnte einen Wendepunkt für Maßnahmen gegen den Klimawandel schaffen.

Beseitigung der wahrgenommenen Hindernisse für Maßnahmen gegen den Klimawandel

Die Forschung, wie Amerikaner über den Klimawandel denken, ist eindeutig. Fast 75 Prozent glauben, dass es real ist und machen sich Sorgen um die Zukunft für sich selbst, ihre Kinder und Enkelkinder. Das Pendel hat sich deutlich von der Ablehnung zur Akzeptanz bewegt. Aber reicht das aus, um zwei Parteien für eine saubere Energiezukunft zu gewinnen?

Studien deuten darauf hin, dass politische Führer den Klimawandel über eine technologische, ökologische, soziologische und politische Krise hinaus verstehen müssen. Sie müssen es auch als eine psychologische Krise sehen. Im Folgenden werden drei wichtige emotionale Hindernisse für Maßnahmen gegen den Klimawandel wahrgenommen, die überwunden werden müssen:

1. Gefühl der Hilflosigkeit

Während viele Menschen wissenschaftliche Beweise akzeptieren und durch Erfahrungen aus erster Hand beeinflusst wurden, deuten Untersuchungen darauf hin, dass bei Personen, die sich um die Umwelt und den Klimawandel sorgen, das häufigste Gefühl der Hilflosigkeit einhergeht (Leiserowitz et al., 2014).

Hilflosigkeit, ein Konzept, das seit Jahrzehnten von Psychologen untersucht wurde, spiegelt den Mangel an Hoffnung und die Fähigkeit wider, ein bestimmtes Ergebnis zu beeinflussen. Im Falle des Klimawandels sehen viele das Problem als zu groß, um es einzeln oder gemeinsam lösen zu können.

Peter Steinke, in Uproar: Calm Leadership in Anxious Times (2019), behauptet, dass Struktur in Krisenzeiten und Unsicherheiten erforderlich ist. “Wenn die Dinge auseinanderfallen”, sagt er, “braucht das emotionale System einen Container – etwas, um die Teile zusammenzuhalten, etwas, das verspricht, dass Chaos nicht König ist.” Führer können Krisen entgegenwirken, indem sie Geduld zeigen, Hoffnung bieten und klar und deutlich das problem und seine lösungen neu gestalten. Diese Art von Führung kann die Emotionen der Menschen beruhigen und die Hilflosigkeit lindern.

2. Wunsch nach Komfort

Laut Forschern in der Schweiz sind die meisten Menschen nicht bereit, im Namen des Klimawandels auf ihren persönlichen Komfort und ihre Lebensgewohnheiten zu verzichten (Stoll-Kleemann et al., 2001). Leugner des Klimawandels spielen dieser emotionalen Barriere entgegen, indem sie falsche Informationen über Lösungsvorschläge und deren Auswirkungen auf die tägliche Familie verbreiten.

Ein Beispiel wurde letzte Woche im nationalen Fernsehen gespielt. Meghan McCain, ein Mitglied von The View, forderte Gouverneur Inslee zum Klimawandel mit der „Komfortkarte“ heraus. „Wir reden darüber. . . die Beseitigung von Flugzeugen, die Beseitigung von Kühen, eine Eisenbahn, keine Flugzeuge. Ich denke, niemand kann mehr nach Hawaii gehen “, sagte McCain. “Das hört sich für mich nicht rational an.”

Inslee hörte geduldig zu, antwortete, dass ihre Behauptungen unrichtig waren, und gab dann ein klares Bild davon, wie eine saubere Energiezukunft aussehen würde. Wie jüngste Studien vorhersagen könnten, jubelte das Publikum Inslees Antwort.

3. Warten auf einen Superhelden

Es besteht die weit verbreitete Hoffnung und Erwartung, dass irgendjemand irgendwo eine technische Lösung für die Krise des Klimawandels findet. Gleichzeitig wächst das Misstrauen gegenüber der Regierung als vorhersehbare Quelle für die Verfolgung des öffentlichen Interesses (Stoll-Kleemann et al., 2001).

In den Vereinigten Staaten kann diese Hürde die größte Herausforderung sein. Was benötigt wird, ist eine vereinigte Regierung mit einem klaren und präzisen Aktionsplan. Die meisten halten das für unwahrscheinlich. Die Alternative könnte eine vereinte Bürgerschaft sein, die Veränderungen an der Basis der Gesellschaft bewirkt und staatliches Handeln erfordert. Die einzelnen Staaten werden ebenso eine Schlüsselrolle spielen wie junge Menschen, die bereits die Gedanken und Herzen von Eltern und Großeltern ändern.

Führung im Klimawandel

Wenn die Klimakrise gelöst werden soll, bedarf es wirksamer Führungskräfte, die erkennen, wie wichtig es ist, Menschen über Hilflosigkeit hinaus in eine hoffnungsvolle, saubere Energiezukunft zu bringen.

Die psychologischen Barrieren für den Klimawandel können durch Führungskräfte gemildert werden, die in der Lage sind, die Emotionen der Menschen aufzudecken, zu verstehen und mit Klarheit, Überzeugung und ruhiger Präsenz zu reagieren.

Strategien wie Wut und Mobbing bewahren den Status quo einer hilflosen Bürgerschaft, die kein Ende in Sicht eines Problems ist, das viel größer ist, als die meisten jemals gedacht hätten.

Der Klimawandel ist persönlich. Die Verbindung zwischen Natur und Glück ist real. Es braucht visionäre Führer, die sich mit den Herzen der Menschen verbinden und sie durch Angst und Unsicherheit voranbringen.

Wenn Jay Inslee seinen Willen hat, muss die nächste Mission unseres Landes darin bestehen, sich der dringlichsten Herausforderung unserer Zeit zu stellen: dem Kampf gegen den Klimawandel.

Die Zeit wird zeigen, welche Rolle Inslee in der bevorstehenden politischen Debatte spielen wird. Zumindest richtet er die Aufmerksamkeit der Menschen auf eine dringende Krise, die einen öffentlichen Dialog und intelligentes Handeln verdient.

Verweise

Gustafson, A., Bergquist, P., Leiserowitz, A., Maibach, E. (2019). Eine wachsende Mehrheit der Amerikaner glaubt, dass die globale Erwärmung stattfindet und ist besorgt. Yale University und George Mason University. New Haven, CT: Yale-Programm zur Kommunikation zum Klimawandel.

Leiserowitz, A., Maibach, E., Roser-Renouf, C., Feinberg, G., Rosenthal, S. & Marlon, J. (2014). Klimawandel in den USA: Die Überzeugungen und Einstellungen der Amerikaner zur Erwärmung im November 2013. New Haven, CT: Yale. Universität und George Mason University. Yale-Projekt zur Kommunikation zum Klimawandel.

Stoll-Kleemann, S., O’Riordan, T. & Jaeger, CC (2001). Die Psychologie der Ablehnung hinsichtlich Klimaschutzmassnahmen: Beweise aus Schweizer Fokusgruppen. Globale Umweltveränderung , 11 (2), 107-117.