Erfolgreiche Leiter von Unternehmen, Regierungen oder sozialen Bewegungen werden oft als große Führer gefeiert. Wir gehen davon aus, dass eine Organisation, die erfolgreich ist, vor allem mit einem gut sichtbaren Führer, ihren Erfolg größtenteils durch die Bemühungen des Leiters erzielt. Der Erfolg einer Organisation kann jedoch völlig unabhängig von der Führung des Unternehmens sein oder trotz schlechter Führung auftreten.
Timing kann alles sein. Ich erinnere mich an Jahrzehnte, als ich einen Vortrag über die Führung des Gründers einer schnell wachsenden regionalen Restaurantkette hörte, der als großer Führer gefeiert wurde. Das Erstaunliche war, dass fast alles, was dieser angebliche Expertenführer sagte, im Widerspruch zu den besten Führungspraktiken stand. Er war ein "Befehl-und-Kontrolle" -Führer, der mit seinem COO-Bruder alle Entscheidungen des Unternehmens traf. Sie wurden später für ihre schlechte Personalarbeit bekannt. Der damalige Erfolg des Unternehmens war darauf zurückzuführen, dass er in der "richtigen Industrie zur richtigen Zeit" war und trotz einer scheinbar schlechten Führung an der Spitze auftrat.
Überzuweisender Erfolg für den Anführer. Wir neigen dazu, Führungskräften mehr Kredit (und Schuld) für organisatorische Ergebnisse zu geben, als sie es wahrscheinlich verdienen. Zwei meiner Kollegen haben ein sehr einfaches Experiment gemacht. Sie stellten den Studenten Szenarien einer erfolgreichen oder erfolglosen Arbeitsgruppe vor und fragten sie, wie viel Erfolg (oder Misserfolg) dem Leiter zu verdanken sei. Sie haben diese Studie in den USA und in der Türkei gemacht. Der Anführer erhielt von den US-Studenten viel mehr Anerkennung für das Ergebnis der Gruppe (die USA sind eine sehr individualistische Kultur – wir schätzen individuelle Initiative und Anstrengung) und weit weniger als die türkischen Studenten (eine kollektivistischere, gruppenorientierte Kultur). gab dem Anführer.
Führung ist über die Ergebnisse und die Person. Nur ein paar Jahre vor dem Zusammenbruch des Energieriesen, Enron, wurde CEO Ken Lay als einer der Top-Manager des Landes angesehen und wurde als möglicher Kandidat für den US-Finanzminister erwähnt. Der Erfolg von Enron – das Fortune Magazin wurde zu einem Top-Unternehmen ernannt – und seines CEO Lay war ein "Kartenhaus". Die Lektion von Enron ist, dass wir sowohl vom Erfolg eines Unternehmens als auch eines Führers getäuscht werden können.
Gute Führung bedeutet mehr als nur Ergebnisse. Es geht um die Kompetenz, den Charakter und die Motivation der Führungskraft – Eigenschaften, die dazu beitragen, das Unternehmen zu erfolgreichen und ehrenhaften Ergebnissen zu führen.
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