Wir können alle auf die Entscheidungen zurückblicken, die wir als Führer getroffen haben, und an viele Dinge denken, die wir anders machen würden. Rückblick ist 20/20, oder?
Das gilt insbesondere für mich als Führungssprecher, der über meine Zeit als Betriebsleiter vor einem Jahrzehnt nachdenkt.
Versteh mich nicht falsch: Ich bin stolz auf das, was ich damals erreicht habe. Aber ich hätte eine noch größere Wirkung haben können, wenn ich einige der Führungsprinzipien angewendet hätte, die ich seither gelernt habe.
Wie habe ich sie entdeckt? Ein Teil des Lernprozesses stammt aus meiner Arbeit mit einer Vielzahl von erstaunlichen Kunden. Ich hatte die Gelegenheit, ihre Führungskräfte zu schulen und zu coachen, um die spezifischen Verhaltensweisen zu beobachten, die zum größten Erfolg führen. Nach meinen Reden bekomme ich oft wertvolles Feedback von Zuschauern, die bereit sind, ihre Erfahrungen an vorderster Front zu teilen. Darüber hinaus habe ich die seismischen Veränderungen untersucht, die die Geschäftslandschaft in den letzten 10 Jahren verändert haben.
Denken Sie nur darüber nach, wie viele Dinge jetzt anders sind als vor Jahren. Disruption ist eine Tatsache des Geschäftslebens und Innovationen bewegen sich schneller. Dieses radikal neue Umfeld erfordert einen neuen Führungsstil.
Wenn ich in der Zeit zurückgehen könnte, hier ein paar Führungslektionen, die ich mit “Past Sara” teilen würde:
1. Haben Sie keine Angst, Pause zu drücken.
Wie viele andere Führer hatte ich eine Neigung zum Handeln. Ich wollte immer etwas machen. Forscher haben herausgefunden, dass “tun” uns produktiv und nützlich macht. Aber das heißt nicht unbedingt, dass wir produktiv und nützlich sind.
Ich hätte ein effektiverer Anführer sein können, indem ich die Geschäftigkeit für die Geschäftigkeit herunterfahren und Zeit nehmen würde, mehr nachdenklich zu sein. Das trifft heute sicher zu, denn das Bedürfnis nach ständiger Innovation bedeutet, dass Führungskräfte in der Lage sein müssen, das große Ganze zu erfassen, die Punkte zu verbinden und sich die Zukunft vorzustellen. All das ist schwer zu tun, wenn wir uns nie Zeit nehmen, still zu sein.
2. Haben Sie keine Angst davor, Fehler zu machen.
Alles muss perfekt sein. Das war damals mein Denkprozess. Ich habe keine Risiken eingegangen, weil sie zu Fehlern führen können. Meine eigenen Manager ermutigten diesen Ansatz. Und vertrau mir, es ist eine erstickende, angstvolle Art zu arbeiten – und das ist im aktuellen Geschäftsklima noch weniger durchführbar.
Wenn ich meinen Aufenthalt in der Geschäftswelt wiederholen könnte, würde ich mich mehr mit Risiko und Ungewissheit beschäftigen. Auf Nummer sicher zu gehen, ist doch nicht so sicher. Das wirkliche Risiko in der Wirtschaft ist die Unwilligkeit, sich zu erheben und aufzufallen. Um große Durchbrüche zu erzielen, müssen neue Möglichkeiten unermüdlich erkundet und einige Fehler verwischt werden.
3. Mach dir keine Sorgen um alle Antworten.
Als Leiter haben wir manchmal das Gefühl, dass wir der Experte für alles sein müssen. Oder dass wir für jede Frage eine sofortige Antwort brauchen. Ich weiß, dass ich es getan habe. Aber ich erkenne jetzt, dass dies keine produktive Einstellung ist. Die innovativsten Unternehmen und Führungskräfte sind nun der Meinung, dass die richtigen Fragen wichtiger sind als die richtigen Antworten.
Ich frage mich, was ich erreicht hätte, wenn ich mehr Zeit damit verbracht hätte, neugierig zu sein und “Was wäre wenn …?” Zu fragen, anstatt mich mit einer Lösung zu beschäftigen.
4. Vermeiden Sie nicht, aus Ihrer Komfortzone herauszugehen.
Als Führungskraft war ich großartig im Benchmarking: Beobachte andere Unternehmen auf dem gleichen Gebiet und ahmte ihre erfolgreichen Strategien nach. Aber ich habe viele Gelegenheiten verpasst, kreativ und innovativ zu sein. Bei einem Do-Over würde ich mich von anderen Branchen inspirieren lassen und dies auf die Ziele und Herausforderungen meines eigenen Unternehmens anwenden.
Ich wünschte, ich hätte verschiedene Publikationen außerhalb meines Fachgebiets gelesen und mich mehr mit Menschen in anderen Branchen vernetzt. Ich wünschte sogar, ich hätte “reverse benchmarking” (umgekehrtes Benchmarking) versucht – zu untersuchen, was ähnliche Unternehmen taten, aber dann bewusst in die entgegengesetzte Richtung zu gehen. “Bleib in deiner Spur” wird überbewertet! Und es ist keine Möglichkeit, Innovationen zu fördern.
5. Vergessen Sie nicht, andere zu trainieren und zu entwickeln.
Während ich meinen Teammitgliedern immer eine gründliche Anleitung gab, wünschte ich, ich hätte mehr getan, um ihnen beim Wachstum zu helfen. Ich war so konzentriert auf die Termine, dass ich nicht auf individuelle Entwicklungspläne und Karriereentwicklung für meine Mitarbeiter Wert legte. Ich habe eine kritische und sehr nützliche Komponente in meiner Rolle als Anführer vermisst.
Heute ermutige ich Führungskräfte, sich selbst als Multiplikatoren zu sehen. Wenn sie sich darauf konzentrieren, mehr Experten zu schaffen, können sie kurzfristige Leistungen für ihre Teams und langfristiges Potenzial für ihre Organisationen aufbauen.
Erfahrung hat eine Möglichkeit, wichtige Geheimnisse der Führung zu enthüllen. Ich kann zwar nicht zurückgehen, um diese Weisheit anzuwenden, aber ich kann anderen helfen, diese Erkenntnisse in Führungsstrategien einfließen zu lassen, die ihre Ergebnisse messbar stärken. Und Sie können einige dieser Strategien in meinen Führungskursen zu LinkedIn Learning finden.
Was wünschtest du dir, was du als Anführer anders gemacht hättest? Ich würde gerne deine Gedanken hören.
