Meine Arbeit in der Geschäftswelt, die ua Unternehmen geholfen hat, Krisen aller Art zu überleben, hat acht Dimensionen aufgezeigt, die diejenigen, die gut auf eine Krise reagieren, von denen unterscheiden, die es nicht tun. Ihre Fähigkeit, die Krisenmentalität abzulehnen und eine Chancenpsychologie zu entwickeln, hängt von Ihrer Entwicklung dieser essentiellen Fähigkeiten ab.
Emotionen . Emotionen sind der primitivste und eindringlichste Teil der menschlichen Funktionsfähigkeit, die vom niederen Gehirn ausgehen, lange bevor sich die Hirnrinde höherer Ordnung jemals in unserem Leben durchzusetzen begann. Der Übergang vom Kriseninstinkt zur Opportunitätspsychologie beginnt mit Emotionen. Mit anderen Worten, wenn du mit Angst, Frustration, Wut oder Verzweiflung konfrontiert wirst, musst du dich davor hüten, von diesen negativen Emotionen überwältigt zu werden, bevor du etwas Positives tun kannst. Leichter gesagt als getan, natürlich. Fühlen Sie sich durch die Krise bedroht oder herausgefordert? Bist du gestresst oder ruhig? Und fühlen Sie sich angesichts der Krise wie ein Opfer oder ein Meister?
Denkweise . Sobald Sie Ihre Emotionen unter Kontrolle haben, ist Ihre Denkweise der nächste Schritt, um eine Krisenmentalität in eine Chancespsychologie zu verwandeln. Unglücklicherweise neigt eine Krise und die Aktivierung des primitiven Gehirns dazu, eine Denkweise sofort und kraftvoll negativ zu machen, was dann einen destruktiven sich selbst erfüllenden Strom erzeugen kann. Verstehen Sie die Situation als Krise oder Chance? Bist du verzweifelt oder hast du Hoffnung? Ist dein Denken starr oder beweglich?
Vision . Eine Krise deutet darauf hin, dass der Status Quo zusammengebrochen ist und dass das, was in der Vergangenheit funktioniert hat, nicht mehr auf Arbeit zählen kann. Diese Bedingung erfordert, dass Sie die Vision haben, die Krise in einem anderen Licht zu sehen und sich ihr auf neue Weise zu nähern. Haben Sie Kurzsichtigkeit oder sind Sie weitsichtig? Hast du fantastisches oder realistisches Denken? Denken Sie über die Krise alt oder frisch?
Motivation . Ihre Fähigkeit, positiv auf die Krise zu reagieren, hängt von Ihrer Motivation ab, Maßnahmen zu ergreifen, wenn Untätigkeit als die sicherste Vorgehensweise erscheint. Ihr Wille, auf Ihre Chancenpsychologie zu reagieren und sich effektiv auf die Bewältigung der Krise zu konzentrieren, wird entscheiden, ob Sie stärker als je zuvor aus der Krise hervorgehen. Bist du im Überlebens- oder Wachstumsmodus? Ist dein Leben in Unordnung oder bist du diszipliniert? Sind Sie zum Scheitern verurteilt oder entschlossen, zu bestehen?
Verhalten . Opportunity-Psychologie spielt keine Rolle, wenn Sie nicht in der Lage sind, die Emotionen, Denkweise, Vision und Motivation in Ihrem Handeln in die Krise auszudrücken. Ihre Fähigkeit, positive und konstruktive Maßnahmen zu ergreifen, wird letztendlich die Auswirkungen der Krise auf Sie bestimmen. Sind Ihre Aktionen panisch oder zielgerichtet? Kreisen Sie die Waggons ein oder konfrontieren Sie die Krise? Bist du abgelenkt oder konzentriert in deinen Bemühungen?
Führung . Wenn Sie in einer Führungsrolle sind, ob in der Ecke oder im Eckbüro, müssen Sie sich mehr Sorgen machen als Ihre eigene Psychologie. Sie haben die Psychologien von jedem in Ihrem Team. Damit Ihr Team konstruktiv durch die Krise arbeiten kann, müssen Sie eine Führungsrolle übernehmen, die der Krisenmentalität standhält und Chancenpsychologie in allen fördert. Was Sie als Anführer denken, fühlen und tun, wirkt sich auf alle um Sie herum aus. Daher ist es wichtig, dass Sie die richtigen Botschaften senden. Sieht Ihr Team Sie als pessimistisch oder optimistisch? Handeln Sie auf Emotion oder Vernunft? Sind Sie in Ihren Handlungen zögerlich oder entscheidend?
Kultur . Eine Organisationskultur wird sich entwickeln, basierend auf den individuellen Psychologien aller Beteiligten und der Führung, die von den Verantwortlichen angeboten wird. Wie Ihr Unternehmen auf die Krise reagiert, hängt von der Natur dieser Kultur ab. Ist die Unternehmenskultur demoralisiert oder energetisiert? Werden alle anderen beschuldigt oder übernehmen sie ihren Teil der Verantwortung? Und ist die Kultur Ihrer Organisation fragmentiert oder vereinheitlicht?
Ändern . Ihre Fähigkeit, die Krisenstimmung zu überwinden und aus einer Psychologie der Möglichkeiten Kapital zu schlagen, hängt davon ab, ob Sie eine bedeutungsvolle Veränderung in den oben genannten sieben Dimensionen bewirken können. Veränderung bedeutet, in der Lage zu sein, die Kontrolle über Ihre Psychologie zu übernehmen und sie auf positive und produktive Weise zu lenken. Hast du unbewegliche Trägheit oder bist du gezwungen, dich zu ändern? Gibt es Teile von euch, die sich dem Wandel widersetzen oder ihr voll und ganz der Veränderung verpflichtet seid? Gibt es Hindernisse auf deinem Weg oder kannst du Fortschritte machen?
Wenn Sie verstehen, wo Sie in diesen acht Dimensionen stehen, können Sie besser dafür sorgen, dass sie für Sie arbeiten und nicht gegen Sie, wenn Sie mit den unvermeidlichen Krisen in Ihrem Arbeitsleben konfrontiert werden.
