Kaiser sind nicht die einzigen ohne Kleidung.
Wir wissen, sie sind voll von BS,
sie wissen, dass sie voll von bs sind,
und sie wissen, dass wir wissen, dass sie voll von BS sind
– Frauenexekutive, die gebeten hat, ungenannt zu bleiben
erklären, wie in einem Raum von Testosteron getriebenen Männern zu sein
ist wie ein Haufen "Egomanen am Trog" zu beobachten
Ich liebe meine Frau und ich respektiere ihre Meinung, aber ich möchte sie nicht oft hören und ich bitte sie nicht so sehr, wie ich sollte. Wenn und wenn ich danach frage, wird es mir fast immer helfen, effektiver zu sein, weniger Zeit zu verschwenden und erfolgreicher zu sein.
Seit mehr als 30 Jahren als klinischer Psychotherapeut, Ehetherapeut und in den letzten fünfzehn Jahren als Executive Coach für Leistungsträger, die noch besser werden wollen, bin ich nicht allein mit einer Frau in meinem Leben (Schwestern und Mütter können das tun selbe) deren Eingabe mich noch besser machen wird.
Wenn es mich und all diese männlichen Führungskräfte besser machen wird, warum fragen wir dann nicht nach Beiträgen von diesen Frauen, die sich um uns kümmern? Aus meiner Arbeit mit Führungskräften, die sich mir eröffnet haben, kommen einige Gründe in den Sinn:
1. Regen Sie nicht auf meine Parade oder Testosteron-Rush. Wenn Männer in der Mitte eines Testosteron-Rauschs sind, fühlen sie sich übermenschlich und sie mögen es nicht, wenn dieser Ansturm entgleist ist, oder was ich als "Testosteron-Interruptus" bezeichne. Als Folge davon, wenn Männer auf einer Rolle sind Leben oder zumindest in ihren Köpfen) und denken, dass sie die Antwort auf die Veränderung der Welt entdeckt haben und die Frau in ihrem Leben sagt: "Du wirst dieses Shirt nicht tragen, oder?" Es kann ihren Schwung brechen und eine Unterbrechung auslösen in ihrem Gefühl mächtig. Im Sitzungssaal kann es kommen, wenn ein Egomane weiter und weiter geht, und er sieht und sieht den Ausdruck "Lüge und Detektiv" auf einem der Gesichter der Frauen in dem Raum, der sendet: "Du bist so voll von bs und du bist So ein Trottel!"
2. Angst vor Demütigung. Wenn die Dame zu viel protestiert, kann der Mann vielleicht zu viel Haltung einnehmen. Je mehr Bravour ein Mann auf der Außenseite zeigt, desto mehr Paranoia und Angst davor, als nicht besonders klug, fähig oder fürsorglich über jemand anderen im Inneren zu sein. Und die Scham über diese Möglichkeiten, die eine wissende Frau auf einen Blick mehr als in tausend Worten ausdrücken kann, kann nicht nur verheerend, sondern auch tödlich sein. Wenn Männer Selbstmord begehen, sind sie häufig entweder an Erniedrigung oder Antizipation von Demütigung gebunden (interessanterweise ist es bei Selbstmord von Frauen oft nur daran gebunden, unerträgliche Schmerzen zu haben, die normalerweise nicht an Inkompetenz gebunden sind).
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3. Angst vor metastatischer Inkompetenz. Eine der schrecklichen Lasten für die meisten Männer ist, dass ihr Wert zu oft und zu stark an ihr Gefühl der Kompetenz gebunden ist. Je kompetenter sie sind, desto selbstbewusster, desto stärker und umso lohnender fühlen sie sich. Je inkompetenter sie sich fühlen, desto weniger selbstsicher, umso weniger mächtig und umso weniger fühlen sie sich. Wenn Frauen, die oft – und glücklicherweise – weniger Energie konsumieren (das heißt, viele Frauen wollen so viel Kontrolle wie ihre männlichen Kollegen haben), weisen sie darauf hin, dass die Männer in ihrem Leben schlichtweg falsch liegen, Männer werden oft sehr defensiv und dann Gegenangriff. An diesen Punkten ist es nicht so sehr, dass der Mann glaubt, dass er Recht hat, es ist, dass er sich innerlich gegen das Gefühl wehrt, dass die Frau recht hat und er sich gerade selbst zum Narren gemacht hat. Noch tiefer verteidigt er vielleicht sein Bravado-auf-dem-außen-unsicher-Ego-auf-dem-Inneren von dem Gedanken: "Wow, wenn es so richtig ist, wie ich dachte, dass ich war, ist so falsch, wie ich mich darüber gezeigt habe, vielleicht liege ich falsch bei vielen Dingen oder sogar bei allem. "Und wieder kann" Gefühl, dass du falsch liegst "zu" Gefühl, dass du inkompetent bist "und dann" sich wertlos fühlen "gehen.
Häufig fallen viele Geschäftsfrauen in eine von zwei Kategorien.
Im ersten Fall ist ihr "Egomaniac Early Detection System" wirksam, und wenn solche Frauen in einen "guten alten Jungen" Raum eintreten, verschiebt sich das Gespräch plötzlich von sexistischen, passiv aggressiven, albernen und manchmal gemeinen Trieben bei Frauen zu ein Stillstand. Und "gute alte Jungs" mögen es nicht, wenn sie mit ihren Hosen runtergefallen sind, und es gefällt ihnen auch nicht, wenn ihr Geplänkel gestoppt wird. Einer der Gründe dafür ist, dass diese Leute es nicht ertragen können, sich zu schämen. Ein weiterer Grund ist, dass die Männer sich auch in "Jungen werden Jungs" engagieren, um sich von der Jugend zu erholen und Stress abzubauen (auch wenn dies auf Kosten des Respekts für Frauen geht). Ich erinnere mich an den Galgenhumor, mit dem sich meine medizinischen Kollegen und Anwohner beschäftigten, um den Stress des Umgangs mit sehr kranken Patienten zu reduzieren.
In der zweiten Instanz sind Frauen, die nicht auf die bs-Seite von Männern eingestellt oder zumindest genervt sind, so, weil sie aus demselben egomanischen Trog trinken. Traurig für Frauen, funktioniert das gegen sie und die schmerzliche Wahrheit ist, dass ein egoistisch, ein ** Loch Männchen damit mehr durchkommt als eine schrille, zickige Frau (ist das nicht Teil dessen, was Hilary Clinton die Wahl gekostet hat und was macht für die breite Palette der Ambivalenz gegenüber Sarah Palin).
Wenn ich an Frauen denke, die keine Füße aus Lehm haben oder egoistisch wie Männer sind, denke ich an Frances Hesselbein, Präsidentin und CEO des Leader to Leader Instituts (ehemals The Peter Drucker Foundation), die gesagt hat: "Die des Führers Aufgabe ist nicht, Energie zu liefern, sondern sie von anderen zu befreien. "Ich denke daran, wenn ich sehe, wie selten das von unseren Führern geschieht und wie viel wir brauchen.
Ich erinnere mich auch an Golda Meir, die frühere Premierministerin Israels. Eines der denkwürdigsten Zitate, die ich von ihr (oder von irgendjemandem) hörte, war das, was sie auf die Frage antwortete: "Wie lange wird es Krieg geben?"
Meirs Antwort: "Der Krieg wird enden, wenn sie ihre Kinder mehr lieben als sie uns hassen."
Ich denke, wenn sie heute leben würde und dasselbe über unsere Wirtschaft fragen würde, könnte sie sagen: "Unsere wirtschaftlichen Probleme werden aufhören, wenn gierige Menschen ihre Mitmenschen mehr lieben als Geld."
Das ist etwas, was jeder Sitzungssaal gut tun würde, um zu hören und zu hören, ob es von einer Frau oder einem Mann kommt.
Handeln:
Wenn Sie eine Frau sind, die keine Dummköpfe (oder männliche Dummheit) leidet, aber keine Unannehmlichkeiten bei Männern schaffen will, die nur auf Sie zurückfallen, wenden Sie das Prinzip "Feed Forward" an, das ich von meinem Kollegen Marshall Goldsmith gelernt habe , der herausragende Cheftrainer der Welt und Autor des # 1 WSJ-Buches, Was hast du hier, wird dich nicht dorthin bringen (Hyperion, 24,99 $). Erwähnen Sie nur etwas, was bereits in einer "sachlichen" Berichterstattung passiert ist; Andernfalls laden Sie eine endlose, sieglose Debatte ein. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf die Zukunft, die niemand vermasselt hat und laden Sie ein, wie Sie produktiver werden können.
Wenn Sie zum Beispiel eine Frau sind und viel unproduktive Zeit in Meetings mit Ihren männlichen Kollegen verschwenden, gehen Sie zu der Hauptperson und sagen Sie: "Ich habe bemerkt, dass einige unserer Meetings aus der Bahn geraten und als Ergebnis erreichen wir oft nicht unsere erklärten Ziele für das Treffen. Was denkst du, was ich tue, wenn ich das merke, um uns wieder auf den richtigen Weg zu bringen? Und wie würden Sie vorschlagen, dass ich es diplomatisch mache, damit ich keine Federn zerkratze? "Und dann sei still .
Nachdem er Sie beantwortet hat, wiederholen Sie genau das, was er sagte, indem Sie sagen: "Nur um sicher zu gehen, dass ich das richtig verstanden habe, was Sie vorschlugen, ist ___________________. Stimmt das? "Dann warte, bis er sagte:" Ja. " Laut dem berühmten Sozialpsychologen und Forscher Robert Cialdini, Autor von Influence: Science and Practice (Prentice Hall, $ 24,80), wird dies sein Engagement vertiefen, auf seiner Seite zu sein, wenn und was Sie tun, was er vorschlug.
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