Inspiriert von "Change" auf der Harvard-Konferenz für Coaching in Medizin und Führung bin ich Co-Direktor eines neuen Instituts für Coaching am McLean Hospital / Harvard Medical School und im September hielten wir unsere zweite Harvard Medical School Coaching in Medizin und Leadership Conference . Wir haben internationale Coaching-Führungskräfte zusammengebracht, um Theorie, Forschung und wissenschaftlich fundierte Praktiken des Coachings mit medizinischen Fachkräften, Führungskräften und Coaches im Gesundheitswesen zu teilen.
Die Konferenz bestand aus Referenten aus einer Vielzahl von Bereichen, die uns alle dazu inspirierten, unsere Entwicklungs- und Wachstumspfade energisch voranzutreiben, damit wir unseren Coaching-Kunden helfen können, Gesundheit, Wohlbefinden und Leistung zu verbessern.
Robert Kegan
Basierend auf der wunderbaren Resonanz, die er 2008 bei der Konferenz erhielt, wurde Bob Kegan dieses Jahr eingeladen, sein "Immunity to Change" -Modell in einer experimentellen Umgebung zu präsentieren. Das Modell stellte unsere Annahmen und die Auswirkungen dieser Annahmen auf unser Leben in Frage.
Erstens behauptet Kegan, dass die Dinge, über die wir uns beschweren, wichtige Hinweise darauf geben, was uns interessiert. In ihrem Buch, Wie der Weg, wie wir reden, die Art und Weise verändern können, wie wir arbeiten, erklären Kegan und Co-Autorin Lisa Lahey: "Unter dem oberflächlichen Strom unserer Klagen liegt ein versteckter Fluss unserer Fürsorge; das, was wir am meisten schätzen oder dem wir am meisten verpflichtet sind. "
In einem vierteiligen Prozess lautet das erste Thema der Erkundung: "Wofür engagieren Sie sich? Wenn Sie verärgert, frustriert, verängstigt, entmutigt usw. sind, was ist die Ihnen zugrunde liegende Verpflichtung oder der Wert, der Ihnen wichtig ist? "Typische Antworten könnten Aussagen sein wie:" Ich verpflichte mich zu einer ehrlichen und offenen Kommunikation "oder" Ich Wert jeden Tag zu leben, als wäre es mein letzter. "
Als nächstes beginnen wir zu hinterfragen, was wir selbst tun könnten (oder nicht tun, je nachdem), um zu verbieten, dass diese Verpflichtung realisiert wird. Zum Beispiel, wenn meine Verpflichtungserklärung lautet: "Ich bin einer ehrlichen und offenen Kommunikation verpflichtet", muss ich vielleicht auch ehrlich mit mir selbst darüber sprechen, dass ich möchte, dass andere ehrlich zu mir sind, aber dass ich nicht immer laut spreche wenn ich muss. Oder als Reaktion auf "Was tue ich oder tue ich, was verhindert, dass meine Verpflichtung verwirklicht wird?", Könnte ich sagen: "Ich rede nicht, wenn andere schlecht über meine Kollegen sprechen."
Der dritte beginnt mit der Frage "Was ist gefährdet, wenn ich das Gegenteil von diesen Verhaltensweisen tue? Was wäre, wenn ich wirklich meinen Verpflichtungen und Werten gerecht würde? "Wenn ich zum Beispiel darüber nachdenke:" Wenn ich mich entscheide, wenn andere unfreundliche Dinge über meine Kollegen sagen, welches Risiko besteht für mich? "Der nächste Schritt ist diese Ängste zu nehmen und sie neu zu gestalten, um eine zweite Verpflichtung zu benennen. Mit anderen Worten, diese zweite Verpflichtung würde benennen, was Kegan und Lahey eine "Form des Selbstschutzes nennen, zu der wir verpflichtet sind und die mit der Verpflichtung in der ersten Spalte konkurriert." Aus dem vorherigen Beispiel könnte diese zweite Verpflichtung hervorgehen wie: "Ich schätze es, ein Teil der" In-Crowd "zu sein und um der Harmonie willen still zu sein."
Schließlich kommen wir mit unseren "großen Annahmen" in Berührung, indem wir darüber nachdenken, was wir für "wahr" halten müssen, damit dieses konkurrierende Engagement Sinn ergibt. Wir beginnen diese vierte Aussage mit dem Satz: "Ich gehe davon aus, dass, wenn ich mich nicht in der dritten Spalte verhalten würde, dann …" In diesem Fall könnte man sagen: "Ich gehe davon aus, dass, wenn ich nicht Teil der Menschenmenge "und schweige nicht um der Harmonie willen, dann werde ich allein sein und niemand wird mit mir sprechen." Oder eine andere Annahme könnte sein: "Ich gehe davon aus, dass, wenn ich nicht Teil der drängen Sie sich nicht um der Harmonie willen, ich werde nicht in einer besseren Position in der Organisation befördert. "
Hier beginnen wir, die Falle zu sehen, die wir uns durch unsere gewohnten Denkweisen stellen können. Vor allem, weil unsere große Annahme so oft drohende und negative Konsequenzen aufzeigt, ist es leicht zu sehen, wie diese Annahmen, wenn sie ungenannt bleiben, kontrollieren können, wie wir in der Welt operieren.
Natürlich geht die Arbeit von Kegan und Lahey weit über diese Übung hinaus, um die Frage zu beantworten: "Nun, was?" Ich ermutige Sie, eines ihrer Bücher zu lesen, das das Thema der Immunität zum Wandel erforscht und Ihre eigene Entdeckungsreise zu beginnen Annahmen.
