Hidden Gems: Veteranen in Führungspositionen

Anerkennung der vielen Führungsfähigkeiten, die Frauenveteranen in unsere Gemeinden bringen.

Die unsichtbare weibliche Veteranin

Quelle: Jacob Morrison / Unsplash

Wissen Sie, wie schwer es war, für diesen Blogeintrag ein (kostenloses) Bild einer Veteranin zu finden?

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Hier ist eine Übung: Ich möchte, dass Sie sich einen kurzen Moment nehmen und ein paar der kostenlosen Image-Sites besuchen und es ausprobieren. Mach weiter … ich warte.

Nicht einmal Google, der alles umfassende Collator von allem, hatte viel zu bieten. Unter den ersten 80 Bildern befanden sich 78 Bilder von männlichen Veteranen oder anderen Symbolen, die mit Veteranen verwandt waren, und 2 Bilder von zivilen Frauen, die männliche Veteranen umarmten, die aus dem Einsatz zurückkehrten.

Auf anderen Foto-Bildseiten war es noch schlimmer: Die Mehrheit der weiblichen Militär- oder Veteranenbilder waren Dinge wie zivile Frauen, die auf Feldern mit großen amerikanischen Flaggen herumtollten, oder Frauen in sexy Posen, die militärisch inspirierte Designerkleidung trugen. Huh

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Ich war schockiert und das motivierte mich, diesen Beitrag zu schreiben, um das Bewusstsein für ihre Beiträge zu schärfen.

Ich weiß, dass es sich beim Militär um eine Minderheit handelt, also würden wir natürlich mehr Bilder von Männern sehen. Derzeit machen sie jedoch etwa 10 Prozent der gesamten Veteranenbevölkerung in den Vereinigten Staaten aus – es hört sich nicht viel an, aber das sind etwa 2 Millionen Veteranen! Es wird davon ausgegangen, dass bis zum Jahr 2043 Frauen etwa 16 Prozent aller lebenden Veteranen ausmachen werden.

Aber wir sehen sie selten in den Nachrichten: sogar, wenn wir den Veteranentag feiern.

Okay, nächste Übung: Nun möchte ich, dass Sie alle Forschungsartikel zu “Veteranen” und dann zu “Veteranen und Führung” durchsuchen.

Ich werde Ihnen etwas Zeit sparen und Ihnen den Trend erklären: Es gibt einige gute Artikel über Frauen in Führungspositionen während ihres Militärdienstes, aber wenn Sie nach dem Militärdienst nachschauen, konzentrieren sich die meisten Forschungsartikel auf das Mental Gesundheitsprobleme und kaum etwas (insbesondere keine auf Forschung basierenden Artikel) zu weiblichen Führungskräften oder Führungskräften nach dem Militär.

Als Psychologin, die für die VA tätig ist und Forschungen zur psychischen Gesundheit nach der Entfaltung durchführt, bin ich sicherlich froh, dass immer mehr Forschungen zu den spezifischen und einzigartigen Bedürfnissen von Veteraninnen durchgeführt werden, die nach der Entbindung und im Zusammenhang mit dem Militär leiden psychische Gesundheitsprobleme. Es muss unbedingt mehr Forschung betrieben werden, um eine bessere Versorgung zu gewährleisten.

Und im Alter von #MeToo schätze ich natürlich auch, dass der Fokus stärker auf sexuelle Belästigung und Angriffsepidemie sowie die traumabedingten psychischen Folgen dieser Ereignisse gelegt wird. Dies ist ein wichtiges Problem, auf das sich die Forschung und die Politik konzentrieren sollten.

Aber als Führungscoachin und Beraterin für Frauen bin ich enttäuscht, dass hier alles endet. Es gibt fast keinen aktuellen Fokus (Forschung oder sonstiges) darauf, was diese erstaunlichen Frauen zu unserer Gesellschaft beitragen, sowohl durch ihren früheren Militärdienst als auch durch die spezialisierten Fähigkeiten, die sie nach dem Militär in ihre Arbeit einbringen.

In einem VA-Bericht wird nämlich Folgendes anerkannt:

“Frauen, die beim US-Militär gedient haben, werden oft als” unsichtbare Veteranen “bezeichnet, weil ihre Beitragszahlungen bis in die 1970er Jahre von Politikern, Medien, Wissenschaft und Öffentlichkeit weitgehend nicht anerkannt wurden. Die frühen Pionierinnen des Militärs ehren sich freiwillig dazu Tragen Sie die Uniformen, unterwerfen Sie sich militärischen Regeln und riskieren Sie ihr Leben im Dienst für ihr Land, ohne die gleichen Vorteile und den gleichen Schutz wie die Männer, mit denen sie gedient haben. “

Frauen, die dienten, wurden erst lange nach dem Zweiten Weltkrieg als “Veteranen” anerkannt. Anekdotisch möchte ich noch hinzufügen, dass es auch heute Veteranen gibt, die nicht erkennen, dass sie als Veteranen gelten: Es wird allgemein angenommen, dass der Kampfdienst eine Voraussetzung für den Veteranenstatus ist. Einige VA- und DoD-Kollegen behaupten, dass es manchmal nicht die Anerkennung per se ist, sondern dass sie die Vergangenheit hinter sich lassen wollen (besonders wenn negative Erfahrungen wie sexuelle Belästigung mit dem Dienst verbunden sind). Dies bedeutet leider, dass es Frauen gibt, die möglicherweise nicht die Anerkennung für den Service beanspruchen oder erhalten, nicht einmal die gesundheitlichen, finanziellen oder sonstigen Vorteile, die mit ihrem Service verbunden sind.

(Einen großen historischen Überblick über den Frauendienst im US-Militär finden Sie hier und hier.)

Quelle: Skeeze / Pixabay

Um dies zu erreichen, stellen wir am Veteranentag sicher, dass wir die weiblichen Anführerinnen, die unserem Land gedient haben, nicht übersehen.

Durchschnittlich erreichen Frauenveteranen im Vergleich zu Nicht-Veteranenfrauen einen höheren Bildungsstand: 2015 hatten 44 Prozent (32 Prozent) einen Hochschulabschluss und 35 Prozent (28 Prozent) einen Bachelorabschluss. Frauenveteranen sind weniger wahrscheinlich arbeitslos oder leben in Armut.

Im Jahr 2013 berichtete CNN, dass 69 der 976 Generäle und Admirale (7,1 Prozent) Frauen waren. Wahrscheinlich ist diese Zahl gestiegen, ebenso wie die Anzahl zusätzlicher weiblicher Führungskräfte unter diesen Ebenen.

Dies bedeutet, dass immer mehr Frauen das Militär verlassen und mit hochspezialisierten Führungsqualitäten in die Belegschaft eintreten. Dies ist nicht zuletzt die Tatsache, dass es sich um Frauen handelt, die erfolgreich in von Männern dominierten Umgebungen geführt wurden.

(Hier und hier sind nur einige Beispiele für ihre Führungserfahrungen. Sie können sich auch diese beeindruckende Referenzkarte ansehen, die von der RAND Corporation entwickelt wurde. Sie beschreibt Möglichkeiten, wie Veteranen ihre militärischen Erfahrungen in 14 Schlüsselfähigkeiten übersetzen können, die die Arbeitgeber beherrschen Dazu gehören verschiedene Ebenen des Führungstrainings, abhängig von der erreichten Stufe des Militärs, sowie Training in Teamarbeit und Teambuilding, Führen und Inspirieren anderer, Kommunikation, Training anderer, Überwachung und kritisches Denken .

Denken Sie bei Frauen in Führungspositionen daran, dass diejenigen, die in von Männern dominierten Branchen arbeiten, alles übernehmen müssen, was Männer annehmen, aber härter arbeiten und bessere Leistungen erbringen müssen, um dieselbe Anerkennung zu erhalten. Dies erfordert ein gewisses Maß an Selbstvertrauen, Mut, kognitive und emotionale Intelligenz und hohe Kompetenz .

Zwar gibt es noch keine Forschung zu diesem Thema, aber es ist kein großer Sprung, um davon auszugehen, dass dieses Niveau an Intensität, Beharrlichkeit, Streb, Mut und Einfallsreichtum, das Frauen in von Männern dominierten Branchen benötigen, wahrscheinlich sogar gleichermaßen erfolgreich sein wird mehr übertrieben im Militär. Vergessen Sie nicht, dass Sie neben den typischen Leistungsergebnissen auch die körperlichen Fitnessanforderungen einhalten müssen.

Ein Kollege, der für das Verteidigungsministerium arbeitet und ein Forscher ist, schlägt vor, dass Frauen in einigen militärischen Zweigen und Berufen sogar größere Empathie als Führungskraft entwickeln können, weil ihre Erfahrung dazu führt, dass sie in ihrer Rolle nicht zu selbstgefällig werden oder es als selbstverständlich erachten, was ihnen oft gefällt ein Außenseiter, der immer härter als Männer arbeiten muss, um die gleichen Ressourcen, Positionen oder Anerkennung zu erhalten.

Sogar diejenigen, die auf Infanterie- und Unteroffizierebene dienten, haben dem Militär einzigartige Führungsqualitäten. Sie haben Erfahrung darin , hochrangige Stakeholder zu unterrichten, komplexe Vorgänge zu entwickeln und durchzuführen, Mitarbeiter zu verwalten, die von hochqualifizierten Mitarbeitern bis zu unter Stress stehenden psychischen Problemen leiden, und die Ruhe zu bewahren, während sie mit schweren Krisen umgehen.

Dr. Celia (Renteria) Szelwach, ein Berater für Management– und Führungsfragen und Professor, der die US-Militärakademie in West Point (in der 11. Klasse der Frauen) absolvierte und als Offizier der Armee diente und Soldaten führte (und aus Flugzeugen sprang!) hatte den einzigartigen Vorteil, eine Führungskraft im Militär zu sein, Führungskräften als Führungsberaterin auszubilden, selbst Veteranin zu sein und die Veterinärmedizin von Frauen für die VA zu studieren. Sie hob eine Reihe erstaunlicher Beiträge und einzigartigen Führungsqualitäten hervor, die weiblichen Veteranen gehören und die Anerkennung verdienen. Diese schließen ein:

1. Mut und Ruhe unter Druck. Der südwestliche Pilot Tammie Jo Shults, eine pensionierte Naval Aviator, machte Schlagzeilen, als sie Mut und Ruhe unter Druck zeigte, erfolgreich ein kommerzielles Flugzeug gelandet zu haben, und demonstrierte fortwährendes Einfühlungsvermögen und Mitgefühl für die Passagiere, als sie zusammenbrachen.
2. Andauerndes Engagement für den Dienst und die Entwicklung anderer. Ginger Miller, ein Veteran der Navy, gründete Women Veterans Interactive, die landesweit anerkannt wurde und nun Vorsitzender des Minority Veterans Committee der VA ist. Es gibt jetzt auch 7 weibliche Veteranen im Kongress (3 wurden nach den Zwischenwahlen neu hinzugefügt).
3. Mut, Charakter und Kompetenz , um unsere Nation durch turbulente Gewässer zu navigieren. Nehmen Sie zum Beispiel Major General Marcia Anderson, die ranghöchste afroamerikanische Frau in der Armee, die für ihre Führungsprogramme verantwortlich ist. Sie hat sich mit Themen wie sexueller Belästigung und Körperverletzung, Diskriminierung durch Minderheiten sowie Mentor- und Schulungsbedarf befasst, um die Zahl der Frauen in der militärischen Führung zu erhöhen.
4. Hohe Risikotoleranz und hohe Belastbarkeit gegenüber Risiken. Immer mehr Frauen, die sich in Veteranenbesitz befinden, sind in der Entwicklung. Risikotoleranz ist eine der wichtigsten identifizierten Führungsfähigkeiten.

Dr. Szelwach empfiehlt außerdem, dass “alle weiblichen Veteranen beim Frauendenkmal registriert werden sollten, damit unsere Geschichten in unsere gemeinsame Geschichte zurückgeschrieben werden können.”

Dr. Christina Patton diente in der US-Luftwaffe als Sicherheitsoffizier. Zu ihren Hauptaufgaben gehörten Basisverteidigung, Spionageabwehr, Strafverfolgung und Sicherheit von Vermögenswerten. Anschließend wurde sie klinische Psychologin und forensische Gutachterin für das Colorado Mental Health Institute in Pueblo.

Denken Sie einen Moment über diese Fähigkeit nach.

Die verschiedenen Fähigkeiten, die sie zur weiteren Gesellschaft beitragen kann, sind unbegrenzt. Dr. Patton ist besonders engagiert bei der Unterstützung von Ersthelfern und unterversorgten Veteranen mit hohem Risiko in der Strafjustiz und hat in diesen Bereichen Auszeichnungen erhalten. Sie sagt, eine der Stärken, die weibliche Veteranen in die Belegschaft einbringen, ist das Bestreben , ihr Umfeld zum Besseren zu verbessern :

“Beim Militär lernte ich dies als” Ihr Gebiet besser zu verlassen, als Sie es gefunden haben. “ Wir sind geschult, um Probleme zu identifizieren, Lösungen zu entwickeln und sicherzustellen, dass diese Lösungen effektiv umgesetzt werden, sodass alle davon profitieren. Wir gehen Probleme nicht als unüberwindbare Objekte an, sondern als Rätsel, die nur darauf warten, gelöst zu werden, und wir nutzen unser Training, um Veränderungen schnell zu beeinflussen. Als Zivilisten führt dies zu besseren Ergebnissen für unsere Kunden und Gemeinschaften und in meiner Welt für gesündere und glücklichere Ersthelfer und Veteranen im Allgemeinen. “

Sie erzählt eine andere Geschichte, als sie in den Reserven diente, und nahm es auf sich, um die erste Frauenfokusgruppe ihres Flügels zu schaffen: “ Ich habe immer wieder gehört, dass weibliche Fliegerinnen nirgendwohin gehen und kein Führer, mit dem sie ihre Probleme besprechen könnten.”   Durch die Verbindung der Minderheit von Frauen mit Silos zu einer unterstützenden Gruppe gelang es ihnen, Probleme, einschließlich sexueller Belästigung, zu identifizieren und anzugehen und die Anzahl der Frauen, die in spezialisierte Rollen befördert wurden, zu erhöhen.

Einige dieser Führungsstärken sind möglicherweise nicht spezifisch für weibliche Veteranen, sondern für alle Veteranen. Da Frauen jedoch zu den „unsichtbaren Veteranen“ gehören, erhalten sie oft nicht die gleiche Anerkennung für dieselben hochqualifizierten Führungsqualitäten. Aufgrund ihres Minderheitenstatus im Militär wird der Fokus auf die Einrichtung und Entwicklung von Unterstützungssystemen und den Mut, Probleme anzusprechen, als relative Stärke weiterentwickelt.

Dr. Kristin Saboe (ehemaliger Armeekapitän) trat ins Militär ein, nachdem sie bereits eine Ausbildung zum Industrie- und Organisationspsychologen absolviert hatte. In der Armee spezialisierte sie sich auf Militärpsychologie, Führung, Widerstandsfähigkeit, Risikobereitschaft und Politik. Sie ist vor kurzem zur zivilen Arbeit gewechselt und leitet jetzt die Veteran Talent Strategy von Boeing als Senior Talent Strategist.

Denken Sie erneut über diese Fähigkeiten nach: Psychologie, Organisations- und Geschäftsentwicklung, Forschung, Resilienz, Politik. Sie teilte mir ihre Perspektive auf, was weibliche Veteranen am Arbeitsplatz leisten können:

„[Veteranen generell gewinnen] höhere geistige Beweglichkeit, fortgeschrittene Teamarbeitsfähigkeiten und bedeutende Führungserfahrungen und Schulungen [die] in Mitarbeiter mit Soft-Skills übersetzen, die von Unternehmen neben den konkreten Fähigkeiten und dem von ihnen eingestellten Fachwissen immer mehr in den Vordergrund gestellt werden für… Die meisten weiblichen Veteranen haben ebenfalls eingesetzt, einschließlich mir selbst, was eine einzigartige Charaktererfahrung darstellt. Die Unternehmen wissen, dass Veteranen eine Kultur der Exzellenz, harte Arbeitsmoral, Innovation und hohe moralische Standards mitbringen. “

Spezifisch für weibliche Veteranen sagt sie, dass sie “ große Erfolge in anderen von Männern dominierten Bereichen (z. B. Unternehmen aus dem Engineering- und Technologiesektor wie Boeing, Google, Amazon, Lockheed Martin) sein können. Es stellt aber auch Fragen der Vertretung und der wirksamen Befürwortung von sich selbst dar. “

Der Schlüssel ist, dass Unternehmen diese Stärken erkennen. Viele Fortune-50- und Fortune-500-Organisationen haben damit begonnen, und hoffentlich wird es mit der Zeit mehr werden.

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Gibt es etwas, was ich an weiblichen Veteranen als Führer vermisst habe? Sind Sie eine Veteranin in einer Führungsrolle? Bitte teilen Sie Ihre Erfahrungen, damit wir die Aufmerksamkeit auf sich ziehen können – ich bin dankbar für Ihre Beiträge. Vielen Dank für Ihre Dienste und den Happy Veterans Day.