Wer sind die glücklichsten Arbeiter Australiens und warum?

Ergebnisse der Wellbeing Lab Workplace Survey.

Quelle: iStock

Der Wellbeing Lab Workplace Survey, der in Zusammenarbeit mit Dr. Peggy Kern von der University of Melbourne durchgeführt und vom australischen HR-Institut unterstützt wurde, befragte kürzlich eine repräsentative Stichprobe von etwas mehr als 1.000 australischen Arbeitnehmern, wie es ihrem Wohlbefinden gut geht. Die Ergebnisse sind sowohl überraschend als auch hilfreich, wenn es darum geht, zu verstehen, wie Arbeitsplätze das Wohlbefinden der Menschen verbessern können.

Wohlbefinden im australischen Arbeitsplatz Snapshot

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Von den 19 Prozent der australischen Arbeiter, die beständig gediehen waren :

• Die CEOs (40 Prozent) waren fast doppelt so wahrscheinlich, dass sie ihren Mitarbeitern gedeihen. Am wenigsten gedeihen Mitarbeiter mit Verwaltungsfunktionen (11 Prozent) oder Kundendienst- und Vertriebspositionen (10 Prozent).
• Die in der Beratungsbranche tätigen Personen (42,9 Prozent) waren stark vertreten. Am wenigsten gedeihen die Menschen in der Buchhaltung (11 Prozent) oder der Rechtsbranche (9 Prozent).
• Die Arbeiter in Südaustralien (27 Prozent) stehen moderat gut da, was vielleicht auf die Investition der Staatsregierung in das Wohlbefinden ihrer Menschen zurückzuführen ist. Die Arbeiter in Westaustralien (12 Prozent) waren am wenigsten in den australischen Bundesstaaten erfolgreich.
• Männern (23,2 Prozent) ging es im Vergleich zu Frauen (14,1 Prozent) besser.

Darüber hinaus zeigten 37 Prozent der australischen Arbeitnehmer eine Widerstandsfähigkeit, die sich selbst als „gut leben, trotz Kämpfen“ bezeichnete, und keinen statistisch signifikanten Unterschied zwischen Arbeitszufriedenheit und Arbeitsleistung.

Während die australische Produktivitätskommission die wirtschaftlichen Kosten einer psychischen Erkrankung untersucht, schlug Professor Allan Fels vor kurzem vor, dass eine deutliche Verbesserung der Erwerbsbeteiligung australischer Menschen mit einer psychischen Erkrankung die Wirtschaft um 18,4 Milliarden Dollar pro Jahr steigern könnte. Aber was ermöglicht australischen Arbeitern, ob sie sich mit einer psychischen Erkrankung befassen oder nicht, zu gedeihen?

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Der Wellbeing Lab Workplace Survey stellte fest, dass 40 Prozent der Führungskräfte von C-Suite „von der Weltspitze sind“. Nur 11 Prozent der Verwaltungsmitarbeiter und 10 Prozent der Mitarbeiter des Vertriebs- oder Kundendienstes sagen, dass sie beständig gedeihen. Das Geschlecht spielt zwar eine Rolle, aber es waren höhere positive Emotionen, ein Gefühl des Engagements und die Autonomie der Beschäftigten, die die australischen Arbeitskräfte auszeichneten, die beständig blühten.

Die Verbesserung des Wohlbefindens bei der Arbeit ist jedoch kein Einzelunternehmen. Arbeiter, die beständig gediehen, waren eher Teil eines Teams, das psychische Sicherheit und Unterstützung bot. Sie arbeiteten auch häufiger für Organisationen, in denen die Optionen zur Unterstützung des Wohlbefindens über die Programme zur Mitarbeiterunterstützung und die beliebten drei Wohlbefinden (Obst, Fitness und Grippeimpfungen) hinausgehen und auch die drei Ms des Wohlbefindens (Bedeutung, Motivation und Gesundheit) einschließen Mentoring).

“Es ist wichtig zu verstehen, was Arbeitnehmern dabei hilft, beständig zu gedeihen, damit australische Organisationen diese Erkenntnisse nutzen können”, sagte Dr. Peggy Kern. „Was uns am meisten überrascht hat, war der Prozentsatz der australischen Arbeiter, die berichteten, dass sie trotz Kämpfen„ gut leben “(37 Prozent) und denen, die sich„ nicht schlecht fühlten, sondern nur zurechtkommen “( 36 Prozent) “.

„Normalerweise wird das Wohlbefinden in einem einzigen Kontinuum gemessen, das vom Kämpfen zum Gedeihen führt“, erklärte Dr. Kern. „Wir haben jedoch festgestellt – und andere Forscher haben bereits angedeutet -, dass Kämpfen und Gedeihen zusammenhängen, aber auch getrennte Kontinuitäten des Wohlbefindens sind. Zum Beispiel gab es keine statistisch signifikanten Unterschiede bei einer Reihe von Ergebnissen, wie Arbeitszufriedenheit und Leistung, zwischen Arbeitern, die “beständig gedeihen” und solchen, die “trotz Kämpfen gut leben”. ”

“Dies lässt darauf schließen, dass es einen belastbaren Teil der australischen Arbeitskräfte gibt, der sich aufgrund von psychischen oder körperlichen Erkrankungen oder anderen Kämpfen niemals als” blühend “bezeichnen oder als hohes Wohlbefinden eingestuft wird”, warnte Dr. Kern. „Arbeitsplätze müssen darauf achten, dass sie in ihrem Bestreben, das Wohlbefinden zu verbessern, die Kämpfenden nicht stigmatisieren, sondern von widerstandsfähigen Arbeitern lernen und diese besser unterstützen.“

Die Wellbeing Lab Workplace Survey war sich der Ergebnisse dieser Umfrage bewusst und kam zu dem Schluss, dass Arbeitsplätze dazu beitragen können, das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter zu verbessern und zu erhalten.

• Einbeziehung mehrdimensionaler Maßstäbe für das Wohlbefinden bei der Entwicklung von Lösungen, die den unterschiedlichen Bedürfnissen von Arbeitern entsprechen, die gedeihen können und denen, die möglicherweise immer Schwierigkeiten haben, aber auch in der Lage sind, gut zu leben.
• Aufbau einer gemeinsamen Sprache über die Vielfalt des Wohlbefindens, wodurch es sicherer wird, über Kämpfe zu sprechen und um Unterstützung zu bitten.
• Überlegen Sie, wie Sie die 3 MS – Bedeutung, Motivation und Betreuung – zusätzlich zu den 3 Fs – Obst, Fitness und Grippeimpfungen unterstützen können.
• Erstellen gemeinsamer, evidenzbasierter Toolboxen für Mitarbeiter, Teams und Organisationen, die einfach anzuwendende Ansätze zum Wohlfühlen bieten und in arbeitsreiche Tage integriert werden können.
• Unterstützung von Führungskräften und HR-Teams als Quelle der Unterstützung des Wohlbefindens, indem das Wohlbefinden der Arbeitnehmer zu einer ausdrücklichen Aufgabe gemacht wird.

Um eine vollständige Kopie des Wellbeing Lab Workplace Survey herunterzuladen, besuchen Sie www.thewellbeinglab.com/Australian_Report.