In Vorbereitung auf mein nächstes Buch, Good Boss, Bad Boss, erstelle ich eine Liste "12 Dinge, die gute Chefs glauben", die Sie bald hier bei Psychology Today sehen werden. Dabei habe ich zwei oder drei Ideen aus einer Liste von "15 Dinge, die ich glaube", die schon lange in meinem persönlichen Blog sind, übernommen – das sind Ideen, die auf Peer-Review-Forschung und Einsichten einiger meiner inspirierendsten Kollegen basieren. und sind auch von meinen Werten und Neigungen geprägt.
Ich entschied, dass es eine gute Zeit war, diese Liste zu aktualisieren und zu erweitern, da ich mich in den letzten Jahren nicht sehr verändert habe. So habe ich jetzt eine neue Liste, "17 Dinge, die ich glaube", die Sie auf meinem persönlichen Blog sehen können und ist unten aufgeführt. Wie immer würde ich Ihre Kommentare lieben, und da dies eine ziemlich große Veränderung ist, wenn Sie Ideen über Elemente haben, die Sie hinzufügen (oder subtrahieren), wenn es Ihre Liste war, oder dass Sie denken, dass ich hinzufügen oder subtrahieren sollte, würde ich lieben um deine Reaktionen zu hören. Hier ist es (und beachten Sie, dass # 17 keine Verbindung hat):
1. Manchmal ist das beste Management überhaupt kein Management – zuerst schade nicht!
2. Gleichgültigkeit ist genauso wichtig wie Leidenschaft.
3. Im organisatorischen Leben kannst du Einfluss auf andere haben oder du kannst Freiheit von anderen haben, aber du kannst nicht beide gleichzeitig haben.
4. Es ist wichtig, kluge Dinge zu sagen und kluge Antworten zu geben. Zu lernen, anderen zuzuhören und intelligente Fragen zu stellen, ist wichtiger.
5. Sie bekommen, was Sie von Menschen erwarten. Dies gilt insbesondere, wenn es um egoistisches Verhalten geht; Ungeschminktes Eigeninteresse ist eine gelernte soziale Norm, kein unbeugsames Merkmal menschlichen Verhaltens.
6. Vermeiden Sie pompöse Idioten wann immer möglich. Sie können nicht nur dazu führen, dass du dich schlecht fühlst, die Chancen stehen gut, dass du letztendlich anfangen wirst, wie sie zu handeln.
7. Der beste Test des Charakters einer Person ist, wie er oder sie diejenigen mit weniger Macht behandelt.
8. Err auf der Seite von Optimismus und positiver Energie in allen Dingen.
9. Es ist gut sich zu fragen, habe ich genug? Brauchst du wirklich mehr Geld, Macht, Prestige oder Zeug?
10. Jeder kann lernen, kreativ zu sein, es braucht nur viel Übung und wenig Selbstvertrauen
11. "Immer, wenn Menschen mit mir übereinstimmen, habe ich immer das Gefühl, dass ich falsch liegen muss."
12. Wenn Sie ein Experte sind, suchen Sie Neulinge oder Experten in anderen Bereichen. Wenn Sie ein Neuling sind, suchen Sie Experten.
13. Suttons Gesetz: "Wenn du denkst, dass du eine neue Idee hast, liegst du falsch. Jemand anderes hatte es wahrscheinlich schon. Diese Idee ist auch nicht originell; Ich habe es von jemand anderem gestohlen "
14. "Bin ich ein Erfolg oder ein Versagen?" Ist keine sehr nützliche Frage
15. Die Welt wäre ein besserer Ort, wenn die Leute mehr schlafen und mehr Nickerchen machen würden
16. Streben Sie nach Einfachheit und Kompetenz, aber nehmen Sie die Verwirrung und Unordnung auf dem Weg mit.
17. Jimmy Maloney hat Recht, Arbeit ist eine überschätzte Tätigkeit
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