Verpflichte dich zu einer Vision und anderen Führungsqualitäten

Wie die meisten Führungskräfte hat die Mitbegründerin von Mobius Executive Leadership, Erica Ariel Fox, in ihrer Karriere extreme Höhen und Tiefen erlebt. Ihre Supreme Ordeal, ihr dunkelster Moment, kam, als das ehrgeizige Projekt, das sie ins Leben gerufen hatte, Harvard's Negotiation Insight Initiative (HNII) zu Ende ging.

Durch die Nacherzählung ihrer Geschichte mit Hilfe des Heros Journey-Rahmens konnte Erica Ariel Fox eine neue Wertschätzung dafür gewinnen, wie sie mit den Hindernissen auf ihrem Weg umgegangen ist und sich weiterhin auf ihre Berufung zur Brücke zwischen Wirtschaftsführern und dem Universum von Selbstfindung und Selbsttransformation.

Unten ist Teil 2 von Erica Ariel Fox 'heroischer Führungsreise. Für Teil 1 klicken Sie hier.

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Und so endete das Projekt, aber Ihre Arbeit endete nicht. Was hast du getan, um neu zu starten? Das hört sich an, als wäre es die Supreme Ordeal, das Projekt in Harvard enden zu lassen.

Das war definitiv die Höchste Prüfung. Ich habe immer noch viel Traurigkeit. Ich habe unglaublich viel gelernt. Ich bin durch diese Erfahrung in meiner eigenen Führung aufgewachsen. Ich war sehr verwirrt und geschockt. Das war, wofür ich geboren wurde, und ich mag Boom! es ist weg. Ich mache das, was ich in den nächsten dreißig Jahren zu tun gedachte und es ist vorbei und es waren nur fünf Jahre. Ich unterrichte immer noch an der juristischen Fakultät, aber dieses Projekt fühlte sich an wie mein Leben, und es war weg und kam nicht zurück.

Es gab eine wirklich, wirklich dunkle Nacht der Seele, ein Gefühl der Verwirrung. Ich war wütend auf Gott. Ich versuche einer Berufung zu folgen und ich habe es nicht verstanden. Aber ich hatte wunderbare Gespräche mit Lehrern aus vielen verschiedenen Glaubensrichtungen.

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Ich bin zufällig eine jüdische Person, die Judentum und Kabbala praktiziert, aber ich habe mit vielen verschiedenen Lehrern und Heilern aus vielen verschiedenen Traditionen gesprochen. Und was ich schließlich wegnahm war, dass ich eine Rolle und ein Lebenswerk vermischte. Was sie mir auf sehr unterschiedliche Weise gesagt haben, ist, dass ich eine Berufung habe.

Sie sagten mir: "Das ist dein Lebenswerk. Das ist deine Berufung. Das werden Sie in den nächsten Jahrzehnten tun. Die Plattform dafür ist jedoch ein Zentrum in Harvard?

Ist es ein Geschäft? Ist es eine Philanthropie? Ist es eine Stiftung? Ist es ein Zentrum, das du öffnest? Das ist nicht der Punkt. Der Punkt ist, dass Sie wissen, was Ihr Lebenswerk ist. Es ist kein Zentrum oder Geschäft oder ein Dies oder jenes. "

Es war eine echte Reise, die mich umhüllte, und als ich endlich fertig war, eröffneten wir Mobius Executive Leadership. Es war ein unwahrscheinliches Forum, weil es eine Geschäftseinheit ist, die Unternehmen dabei unterstützt, transformative Führungsarbeit zu leisten. Ich hatte mich selbst als Lehrer und Forscher gesehen, zu Hause in einem Forschungszentrum an einer Universität. Aber tatsächlich stellte sich heraus, dass dies eine wunderbare Plattform war, um mein Lebenswerk fortzusetzen. In vielerlei Hinsicht haben wir jetzt mehr Einfluss. Das konnte ich damals nicht sehen, aber wenn ich jetzt zurückschaue, sehe ich es deutlich.

Du hast deine Mission nicht verlassen, als das Projekt endete und eine andere Mission gefunden. In den Gesprächen, die du mit deinen spirituellen Lehrern geführt hast, haben sie wirklich darüber gesprochen: Es geht darum, wer du bist, nicht wo du dich befindest.

Genau. Ich meine, du hast es sogar noch besser gesagt als damals. Lassen Sie uns über einschränkende Überzeugungen sprechen: Sie erzählen sich eine Geschichte, dass diese Leute kamen, um mit Ihnen zu studieren, weil es Harvard ist. Was, wenn sie tatsächlich mit dir studieren, weil du ein wunderschöner und mächtiger Lehrer bist? Was ist, wenn diese Leute kommen, um mit dir zu studieren, weil du eine wichtige Weisheit kanalisiert hast und sie kommen werden, egal ob du in Harvard bist oder nicht?

Das war schwer zu verstehen. "Natürlich kommen sie, weil es Harvard ist." Und sie sagten: "Ja, wahrscheinlich ist das ein Teil davon, aber es ist nicht alles. Warum gehst du nicht herausfinden? Geh und teste es. "

Wenn wir uns das als die Höchste Prüfung vorstellen und dann den Sieg der Wieder-Immersion haben, erzähle mir von den Belohnungen für dich – das ist die sechste Phase der heroischen Reise – wenn du in die gewöhnliche Welt zurückkehrst. Was würdest du als Wohltat und Segen für dich betrachten, aber auch für die Menschen, die von dieser Arbeit profitieren?

Es war eine egozerrüttende Erfahrung. Ich war völlig mit diesem Zentrum identifiziert: Wenn ich nicht der Direktor von HNII bin, wer ist Erica Ariel Fox?

Diesen Heilungsprozess zu durchbrechen, indem ich dein Lebenswerk von deiner jetzigen Plattform trennte, diese Unterscheidung machte und mich einer Vision und nicht einem Ort verpflichtete, war wirklich befreiend. Das war die erste Belohnung.

Eine zweite Sache ist, dass ich damals politische Naivität über die Kräfte hatte, die in konventionellen Institutionen arbeiten. Und weil jetzt viele meiner Kunden CEOs oder leitende Angestellte in sehr bekannten großen globalen multinationalen Konzernen sind, habe ich ein viel verfeinertes Verständnis für die Politik dieser Orte. Und so sehe ich Landminen, bevor ich oder meine Kunden auf sie treten.

Ich war Mitte dreißig. Ich bin jetzt sechsundvierzig. Also lebst du auch und lernst.

Ich habe jetzt eine bessere Perspektive darüber, wie alles abläuft. Du gebst etwas, es hat seine Jahreszeit, es vergeht und etwas anderes entsteht, und so geht es auch.

Und so fühle ich jetzt mit den verschiedenen Innovationen, die wir anbieten, ein bahnbrechendes Führungsprogramm, es wird gelingen oder auch nicht. Wenn ja, fantastisch. Wenn nicht, werden wir es anders machen.

Ich trage die Dinge leichter. Ich bin an keinem bestimmten Teil von dem, was ich tue, so sehr verbunden. Das Zentrum war mein Leben und es ging weg und ich lebe immer noch mein eigenes Leben, weißt du, in einem anderen Ausdruck.

Eines der Dinge, die ich gerne sage, ist, dass Menschen Menschen folgen, nicht nur großartige Ideen. Sie sind also ein Anführer und Sie sind wichtig für die Gleichung, richtig? Und nimm das auch nicht zu ernst, denn es gibt diese größere Mission und Vision, der du dich verschrieben hast.

Zurück zu der Leichtigkeit, die du erwähnt hast, agil und anpassungsfähig – eine Menge Leute sprechen über diese Qualitäten, die sehr viel mit Leichtigkeit zu tun haben. Du verliebst dich also in einen Weg, aber du wirst nicht heiraten. Du bist nicht für das Leben verpflichtet, weil der Weg heute dir zeigen wird, was funktioniert und was nicht funktioniert, und es ist eine ständige Neuerfindung.

Ja. Und das helfen wir unseren Kunden zu verstehen. Weißt du, nachdem ich es selbst durchgemacht habe, kann ich es teilen. Es ist kein Buch, das ich gelesen habe. Es ist meine Erfahrung und ich denke, das macht das, was ich sage, authentischer.

Zurück zur Belohnung, ein Teil davon ist, dass man mit Ausdauer und Weitsicht immer noch einige Träume erreichen kann, von denen man denkt, dass sie lange verloren sind. Du denkst: Nun, es ist einfach nicht passiert. Nun, es ist dann nicht passiert. Es ist noch nicht geschehen.

Als das Zentrum auseinander fiel, fühlte ich mich wie: "Aber ich folgte [meinem Mentor] Roger Fisher in den Fußstapfen" – und er war mit Sicherheit der einflussreichste Mensch in meinem Leben. Ich fühlte, dass alles verloren ist. Aber dann, zehn Jahre später, schrieb ich ein Buch. Es ist ein Bestseller der New York Times . Winning from Within ist eine Art Fortsetzung, die auf Rogers Idee basiert , in meinem Kopf nach Ja zu kommen. Ursprünglich hieß das Buch "Beyond Yes".

Das Zentrum hat also nicht gehalten, aber wow, ich habe ein Buch wie er gemacht. Alles ist nicht weggegangen. Ich habe gelernt, dass, selbst wenn du einen Traum aufgibst oder du fühlst, dass etwas vorbei ist, es immer noch Früchte der Samen geben kann, die du pflanzt. Du wirst sie vielleicht zehn Jahre lang nicht ernten und dann sagst du: "Hey, weißt du was? Dieses Buch war Teil dieses Traums. "

Es ist das Reservoir an Herausforderung und Ausdauer, über das du redest, um der Welt zu dienen Und dann schau, was passieren kann. Oh mein Gott! Schau, was mit mir passiert ist! Es ist die glückliche Seite von dem, was du tust.

Es fühlt sich an wie Serendipity. Das ist ein perfektes Wort. Ich habe in meinem Büro eine Gedenktafel mit einem Zitat von Anaïs Nin: "Und der Tag kam, an dem das Risiko, im Keim zu bleiben, schmerzhafter war als das Risiko, das es zur Blüte brachte."

Das, für mich, fängt diese Leadership-Programme ein, die ich diesen Führungskräften zur Unterzeichnung anbiete, ich meine, sie würden wahrscheinlich nicht die Poesie wählen, aber das ist der Grund, warum sie kommen. Sie sagen: "Weißt du was? Es ist jetzt zu schmerzhaft, um dort zu bleiben, wo ich bin. Ich möchte durchbrechen und blühen und gedeihen und all die Fähigkeiten hervorbringen, von denen ich weiß, dass sie dort sind, aber ich weiß einfach nicht, wie ich darauf eingehen soll. "

Und die Belohnung kommt, wenn diese Leute am Freitag abreisen. Es ist eine außergewöhnliche Ehre. Wir sehen die wahre Bedeutung von "leuchtenden Augen". Die Freude. Die Lebenskraft strahlt von ihnen aus. Das Licht und die Wärme, die ein inneres Feuer entzünden. Um diese Art von menschlicher Transformation vor Augen zu sehen, von Montag bis Freitag, immer und immer wieder. Das ist eine ziemliche Belohnung.

Die beste Belohnung ist natürlich, Kunden Monate oder Jahre später zu sehen und zu hören, wie sie ihr Leben verändert haben. "Nachdem ich meinen inneren Träumer erforscht hatte, entdeckte ich meine wahre Leidenschaft. Ich gründete meine eigene Firma, und ich bin so viel glücklicher, "oder" nachdem wir den inneren Liebhaber erforscht hatten, konnte ich sehen, wie feindlich ich zu Hause war. Seit diesem Kurs habe ich wirklich aufgehört, meine Familie anzuschreien, und das macht den Unterschied. "

Geschichten von Menschen, die den Krieger im Inneren finden, sich endlich für sich selbst behaupten und Nein zu Tyrannen sagen. Geschichten von Menschen, die das Leben und die Beziehungen schaffen, die sie wirklich wollen. Dies sind die tollsten Belohnungen von allen.

Was mich an deiner Arbeit so interessiert, ist, dass es um Entdeckungen geht. Die Entdeckung, wer du wirklich bist, damit du mit dem, was du hast, führen kannst. Mit der ganzen Idee, von innen heraus zu gewinnen, muss der innere Teil durchscheinen.

Absolut. Wir setzen Dinge in einfache, aber nicht simple Frameworks um.

Wir sagen oft in diesen Seminaren: "Schau, jeder hier weiß, dass du dein bestes Selbst hast, wenn du am größten bist. Und dann hast du dein alltägliches Selbst und es gibt eine konstante Distanz zwischen deinem täglichen Selbst und deinem besten Selbst. "In dem Buch nenne ich das die Leistungslücke.

"Aber wäre es nicht toll, wenn du jeden Tag als dein bestes Selbst leben könntest? Oder wenn Sie den Unterschied machen könnten, wer Sie in Ihrer Größe sind und wer Sie sind, Tag und Nacht, zu Hause und bei der Arbeit, eigentlich ziemlich klein? Wäre das nicht großartig?

Die Leute verstehen das und ich glaube, dass die leuchtenden Augen zum Teil davon zeugen, das beste Selbst zu entzünden und zu dir selbst zu kommunizieren: "Das ist der Teil von mir, den ich jeden Tag mitbringen will." Das ist Teil von dem, was ich denke, befreit ist. Es ist wie eine innere Flamme, die etwas in Menschen wieder anzündet.

Das ist der Unterschied zwischen einem wissens- und kompetenzbasierten Programm und einem Transformationsprogramm, das heißt, wenn man eine Schwelle überschreitet, kann man nicht mehr zurückgehen. Das ist nicht so, als würde man eine Idee lernen, die man vergessen könnte. Die Menschen überschreiten also echte Entwicklungsschwellen, und sie kreuzen sie nicht zurück.

Sie haben etwas Bedeutsames und Mächtiges integriert und es ist jetzt in ihrer DNA und es ist eine sehr nachhaltige Veränderung. Und das ist auch schön zu sehen. Ich sehe Leute fünf Jahre später und sie sagen: "Wow, es war ein Wendepunkt", wie alles danach anders war.

Die Rahmen, die Sie verwenden, sind so wichtig für Menschen, weil wir Hilfe brauchen. Wir brauchen Sprache, wir brauchen Rahmenbedingungen. Ich denke, die Sprache ist immer eine Barriere, wenn man eine Tradition oder eine andere Quelle der Weisheit bringt. Sie müssen es sozusagen in die Umgangssprache übersetzen.

Ich sagte früher, dass ich oft fühle, dass ich Übersetzungen mache. In dem Buch habe ich ein ganzes Kapitel über Achtsamkeit, aber ich benutze nie das Wort "Achtsamkeit".

Denn das ist kein Wort, das für Geschäftsleute Sinn macht. Ich spreche über sieben Teile des Selbst in dem Buch und einer von ihnen ist der Lookout. Es ist wie ein Ausguck auf einem Schiff. Es könnte "der Beobachter" genannt werden oder in der Psychologie und dem Sprachdialog das "bewusste Ego" oder in spirituellen Traditionen könnte es "Zeugenbewusstsein" genannt werden oder, wie du sagtest, "meta gehen". Ich sage nur: Du hast diesen Ausguck und der Job des Ausgucks ist es, in dich zu schauen und zu fragen: "Ist das mein bestes Selbst? Bin ich zentriert oder reaktiv? "

In diesem Sinne kann ich auf diese tausend Jahre alte Tradition der Selbstreflexion, der Selbstbeobachtung und des Zeugenbewusstseins zurückgreifen, aber in einer Sprache, die für Menschen funktioniert, die Tag für Tag Unternehmen leiten.

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Erica Ariel Fox bringt Führungskräften bei, die Kerneigenschaften von Führung in sich selbst zu finden, und stattet sie mit "Win from Within" aus. Sie ist ein gefragter Berater und Redner für Fortune-100-Unternehmen und andere bahnbrechende Organisationen. Als ehemalige Direktorin der Harvard Negotiation Insight Initiative hat sie zuvor Verhandlungen, Neurowissenschaften, Meditation und Mythen zusammengebracht, um führende Führungskräfte, Kommunikatoren und Entscheidungsträger auszubilden. Heute bietet sie Führungskräften auf der ganzen Welt dieselben bahnbrechenden Trainingsmethoden an. Folgen Sie Erica Ariel Fox auf Twitter @ericaarielfox.

Dr. Kathy Cramer hat sieben Bestseller geschrieben, darunter " Change The Way You See Everything" , mit dem die globale Bewegung "Asset-Based Thinking Thinking" ins Leben gerufen wurde. Ihr neuestes Buch, " Lead Positive" , zeigt Führungskräften, wie sie ihre Effektivität durch ihren revolutionären und erfrischenden, einfachen Denkansatz-Management-Prozess, Asset-Based Thinking, steigern können. Laden Sie ihr Speaker Kit hier herunter.

Um mehr von Kathys Vordenkerrolle zu erfahren, besuchen Sie drkathycramer.com/watch-listen-read. Folge Kathy auf Twitter unter @drkathycramer.