Kratzen Sie im neuen Jahr “Zweck” und folgen Sie Ihren Wünschen

Ob im geschäftlichen oder privaten Bereich, wir überschätzen die Intentionalität.

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Es ist wieder soweit, und alle sind damit beschäftigt, Neujahrsvorsätze zu fassen: mehr davon, weniger davon; dieses Jahr werde ich wirklich x machen; und so weiter. Die Vorsätze des neuen Jahres lassen uns über das vergangene Jahr, unsere Rolle in der Welt und unseren Standort auf unserer Lebensreise nachdenken. Sie sind mächtig, weil sie uns ein Gefühl der Entscheidungsfreiheit vermitteln. Je klarer und fester unsere Absichten sind, je mehr Kontrolle wir über unser Schicksal auszuüben scheinen, desto mehr scheinen wir zu glauben, dass wir unser Wohlbefinden direkt steigern können. Sie sind eine direkte Anwendung dessen, was allgemein als Schmelztiegel eines guten Lebens bezeichnet wird: Zweck.

Es gibt keinen Generationszweck.

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In den letzten Jahren hat sich der Zweck von der Philosophie zum Lebensstil verändert. Auf persönlicher Ebene predigt eine Armee von Trainern, was positive Psychologen wie Martin Seligman vermuten lassen: Es gibt einen direkten Zusammenhang zwischen Zweck und menschlichem Gedeihen. Auf organisatorischer Ebene arbeiten inzwischen eine Vielzahl von Beratern mit Führungskräften aller Sektoren und Branchen zusammen, um ihnen zu helfen, den Zweck ihres Unternehmens oder ihrer Institution zu klären. Da Larry Fink, der CEO der Investmentfirma BlackRock, die entscheidende Bedeutung des Zwecks in einem viel diskutierten Brief an seine Kollegen postulierte, ist es schwierig, ein Unternehmen zu finden, das kein Interesse daran hat, seinen Zweck aufzudecken, zu definieren oder zu schärfen. in dem Bemühen, Talente anzuziehen und zu halten.

Je mehr der Mainstream die Zielsprache angenommen hat (mehrere CEOs haben mir in diesem Jahr mitgeteilt, dass sie eine “Zweckinitiative” gestartet haben), desto vorsichtiger bin ich geworden. Tatsächlich begann ich mich selbst über die Zweckmäßigkeit des Zweckwaschens hinaus zu fragen, ob der Zweck als Konzept überhaupt einen Nutzen hat.

Es ist wahr, dass, wie der Ökonom Paul Collier betont, niemand am Morgen aufsteht und denkt: „Ich bin so unglaublich aufgeregt, heute wieder zur Maximierung des Unternehmenswerts beizutragen.“ Aber gleichzeitig ist es fraglich, wie Viele Arbeiter stehen jeden Morgen auf und fragen sich: “Wie kann ich dazu beitragen, dass mein Unternehmen das Wohlbefinden fördert?”

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Unternehmenserklärungen können oft hohl klingen („Wert für unsere Kunden steigern“ oder „der Gesellschaft etwas zurückgeben“). Und selbst wenn ein Zweck spezifischer und umstrittener ist, bleibt er oft eine abstrakte Idee, die verdächtigt wird, eher konventionelles Unternehmensverhalten mit Lippenstift zu behandeln. Das ist kaum überraschend. Es ist schwierig, sich für ein gemeinsames Ziel zu engagieren, wenn die Gehälter der CEOs im Durchschnitt mehr als 300-mal so hoch sind wie die eines durchschnittlichen Arbeitnehmers.

Ein hartnäckiger Teil der Absicht war, dass es für Millennials besonders wichtig ist, dass sie tatsächlich die „zweckorientierte Generation“ sind. Aber wie ein Millennial, Taylor Dennis, betont, erzählen die Zahlen eine andere, komplexere Geschichte. Millennials gründet auch nicht mehr Unternehmen (die Zahl ist tatsächlich zurückgegangen), und sie haben keinen Vorrang vor Gehaltsscheck (viele Millennials leben in einem Zustand konstanter wirtschaftlicher Volatilität und müssen durch Gigabitwirtschaft oder prekäre Teilzeit oder Superflexibilität überleben Arbeitsplätze).

Sie organisieren ihr Leben auch nicht um eine zentrale Mission, was einen grundlegenden Fehler im Begriff des Zweckes aufdeckt. Die Handlungen einer Person lassen sich selten auf eine einzige Motivation reduzieren, argumentiert Dennis. Sicherlich möchte niemand seine Zeit auf der Erde absichtlich verschwenden, aber der Zweck kommt in vielen Formen, nicht notwendigerweise in Form eines einzigen, kohärenten Organisationsprinzips für das eigene Leben.

Wenn es kodifiziert werden muss, fehlt ihm die Leidenschaft.

Dies gilt auch für Gemeinschaften. Zum Beispiel kam die Frage nach dem Zweck nach der jüngsten Ausgabe der Konferenz, bei der ich mitgeholfen habe, das House of Beautiful Business zu lancieren und gemeinsam zu veranstalten. Seit dem dritten Jahr ist die Versammlung zu einer globalen Gemeinschaft herangewachsen, und einige haben mir gesagt, es könnte sogar der Beginn einer Bewegung sein. Sie bestehen jedoch darauf, dass wir ihren Zweck artikulieren müssen, damit sie skaliert werden kann.

Die Folgerung des Zwecks ist die Auswirkung, die ein weiteres heiliges Wort in der Wirtschafts- und Gemeinschaftsbildung darstellt. Der Zweck ist die Voraussetzung für die Auswirkung, und ohne Auswirkung – vorzugsweise eine messbare – ist ein Gespräch nur ein Gespräch, heißt es.

Ich widersetze mich dieser Vorstellung.

Zunächst einmal hat der Aufbau einer Gemeinschaft einen angeborenen Zweck, der durch die Erfahrungen, die jeder Einzelne in das kollektive Ganze bringt, zum Ausdruck gebracht wird. Es scheint, dass der Zweck eher durch die Summe seiner Teile als durch einen Führer und seine Zweckerklärung definiert wird. Darüber hinaus fürchte ich, dass das Erklären des Ziels eine Verminderung bedeutet. Wenn ein Sinn für den Zweck stark ist, muss er nicht kodifiziert werden. Es ist implizit und intuitiv, und ich möchte nicht, dass es aus den Bergen gerufen wird. Ich möchte es in den Höhlen der verborgenen Bedeutung entdecken. Zweck ist eine Geschichte, die ich erzählen kann, nachdem ich meinem Instinkt gefolgt bin.

Einige der wirkungsvollsten Erlebnisse im Leben haben in der Regel keinen besonderen expliziten Zweck: beispielsweise Kunst oder romantische Liebe. Niemand würde jemals nach einer Zweckerklärung eines Datums oder eines romantischen Partners fragen. Niemand würde Alfonso Cuarón, Banksy oder Beyoncé jemals bitten, den Zweck ihrer Arbeit aufzuschreiben. Während Liebes- und Kunsterfahrungen verzweifelt versuchen, aus dem scheinbar zufälligen Strudel der Zeit eine vorübergehende Bedeutung (hauptsächlich durch Erzählung, die Geschichten, die wir uns erzählen und erzählen) zu extrahieren, werden sie nicht von einem bestimmten Zweck bestimmt. In ähnlicher Weise ist Auswirkung, insbesondere auf emotionaler Ebene, sehr wichtig, aber nicht im Sinne von etwas, für das man planen oder entwerfen kann.

Auswirkungen sind das unvermeidliche Produkt unserer leidenschaftlichen Kreationen, aber niemals das beabsichtigte Ziel. Letztendlich “ist die Vernunft eine Sklavin der Leidenschaft”, wusste selbst Adam Smith. Wir müssen zulassen, dass Leidenschaft der Haupttreiber unserer Aktivitäten ist. Leidenschaft steht nicht im Widerspruch zum Zweck, sondern der Zweck führt zu Engagement, während Leidenschaft zu einer offenen Erkundung führt (John Hagel hat ausführlich über dieses Thema geschrieben). Und sowohl wir als auch die Organisationen, die wir bewohnen, brauchen Letzteres viel dringlicher, damit wir in einer Zeit des beschleunigten Wandels lernen und gedeihen können.

Ist es unmoralisch, den Zweck zugunsten der Leidenschaft zu überspringen? Gibt uns die Leidenschaft nicht allein eine Freibrief, eine freie Lizenz für das, was wir wollen, wenn wir kein übergeordnetes Prinzip haben, das unser Handeln harmonisiert und, was am wichtigsten ist, im Verhältnis zu anderen Menschen? Natürlich wäre es eine Katastrophe, wenn wir unseren Leidenschaften einfach folgen würden, ohne ethische Standards anzuwenden. Aber das ist noch weit von einem einzigen Zweck entfernt, der uns zu allen Zeiten leitet. Die Wertschätzung unserer Leidenschaften kann uns tatsächlich dabei helfen, die von anderen zu erkennen und mit anderen Worten Mitgefühl zu erzeugen.

Leidenschaft ist das Herzstück der Liebe und der Kunst. Beide enthüllen etwas tieferes und dunkleres, das weniger positivistisch ist als das, was der Zweck jemals öffnen könnte, etwas exponentiell kreativeres und exponentiell destruktiveres: unsere Wünsche.

Unsere Absichten sind niemals klar, nur unsere Wünsche.

Wenn das Jahr zu Ende geht, ist es merkwürdig, dass wir von Neujahrsvorsätzen sprechen und nicht von Wünschen. Die Entschließungen sind vernünftig und wirkungsorientiert. Sie geben uns die Illusion, dass wir die CEOs unseres Lebens sind, während wir tatsächlich als Projektmanager kämpfen müssen. Wir bringen alle unsere Entschlossenheit zusammen, eine gewisse Kontrolle über unser Leben auszuüben, aber wir gehen selten tiefer, zu den tiefgreifenden und unüberschaubaren Wünschen, die die wahren Treiber unserer Handlungen sind.

Wir Menschen sind komplizierte Wesen. Unsere Absichten sind niemals klar, nur unsere Wünsche. Am Ende des Tages wollen nur wenige von uns Wirkung – meistens wollen wir Erinnerungen und vorzugsweise ohne vorherige Zweckerklärung.

Was wäre, wenn ein Unternehmen ohne einen einzigen Zweck, aber mit einer starken impliziten Empfindung, an die sich alle seine Mitgliedsgruppen halten könnten, der menschlichere Arbeitsplatz wäre? Was wäre, wenn ein Leben ohne ein einzigartiges, kohärentes Ziel – ein Leben voller unvollkommener Unvollkommenheiten, Inkongruenzen und Inkonsistenzen – das humanere Leben wäre? Was wäre, wenn wir unsere Aktionskarte nicht zeichnen, anstatt zu versuchen, zu der Person zu passen, die wir mit der Person sein wollen, die wir sind, anstatt unseren Ort in der Welt zu definieren, haben wir uns einfach das Gefühl gegeben, berührt zu werden, verändert zu werden , gefunden werden?

Zweck ist so 2018; 2019 wird das Jahr der leeren Leinwand sein, bereit für die Prägung des Lebens.