Kreativität und Ihr Netzwerk

Was ist, wenn „Networking“ tatsächlich einen bereichernden Ausdruck von Kreativität darstellt?

Wir neigen dazu, Vernetzung mit einem geringen Aufwand zu verbinden, um unsere Kontakte aus dem Nichts aufzubauen und mehr Geschäftschancen zu nutzen.

Es stellt sich jedoch heraus, dass ein tieferer Blick auf die Wissenschaft im Netzwerk zeigt, dass diese Ansicht von der Basis abweicht, und dass die Realität viel weniger Slog und viel mehr Spaß ist.

Durch eine forschungsbasierte Studie zur Netzwerkwissenschaft hat David Burkus elf universelle Prinzipien herausgearbeitet, die uns helfen können, unsere Produktivität und unser kreatives Denkvermögen zu steigern, wenn wir mit unserem Netzwerk besser arbeiten.

In seinem neuesten Buch ” Friend of a Friend ” legt Burkus die Prinzipien vor, gibt Geschäftsgeschichten an, um zu zeigen, wie es sich in der Praxis entwickelt, und fasst die Forschungsergebnisse zusammen, die es unterstützen.

• Humor ist vorteilhaft, außer wenn es nicht ist
• Dein Bully-Kind schämen
• Wie Selbstkritik Sie in Körper und Geist bedroht
• Was ist Sucht überhaupt?
• Das stille Gesicht von Zeke Thomas

Quelle: Pexels

Wir sind bereits in einem Netzwerk vorhanden

• Steigert relationale Unsicherheit die Attraktivität?
• Sei kein Gefangener deiner Vergangenheit: Anhaftung und Erinnerung
• Wischen Sie dieses Lächeln von Ihrem Gesicht ab: Freundlichkeit
• Soziales Lernen, Konstrukt für Gehirnverletzung
• Neujahrsvorsatz: San Francisco wieder schön machen!

Der Schlüssel zu Burkus ‘Erkenntnissen ist eine grundlegende Wahrheit: Wir bauen keine eigenen individuellen Netzwerke, sondern sind bereits in ein riesiges Netzwerk eingebettet, in dem wir lernen müssen, wie man navigiert.

Wenn wir wie Netzwerkwissenschaftler von dieser Prämisse ausgehend von der typischen egozentrischen Sichtweise ausgehen, können die Ergebnisse einen entscheidenden Einfluss haben.

Aber was hat das Verständnis, dass wir alle in einem riesigen Netzwerk sind, mit produktiver und kreativer Arbeit zu tun?

Wie Vernetzung und Kreativität zusammenhängen

Ein Prinzip aus dem Buch fasst eine interessante Parallele zwischen kreativer Produktivität und Netzwerken zusammen.

Wir neigen dazu, Menschen anzunehmen, mit denen wir uns einig sind und denen wir am ähnlichsten sind. Homophilie ist eine forschungsgestützte Netzwerkwissenschaftstheorie, die uns im Laufe der Zeit zu dieser Gleichheit in unseren Beziehungen bewegt.

Dies ist ähnlich wie bei unserer Kreativität – sie nimmt tendenziell ab, es sei denn, wir beabsichtigen, den Trend umzukehren.

Kreatives Denken basiert auf einer Kombination von unterschiedlichem Denken (Ideenfindung und Visioning) und konvergentem Denken (Urteil und Analyse). Wir müssen beide Arten des Denkens verwenden. Studien haben jedoch immer wieder gezeigt, dass das divergente Denken bei den meisten von uns im Laufe der Zeit nachlässt (Kim in der Presse; Land, 1992). Ohne abweichendes Denken setzt die Konvergenz ein und wir verlieren die Fähigkeit, neue Ideen zu generieren.

Es hat sich herausgestellt, dass Burkus einige Schlüsselprinzipien darauf abzielt, mit einer abweichenden Denkweise an unser Netzwerk heranzugehen, die offen ist für Veränderungen und das Eingehen von Risiken.

Hier sind drei Prinzipien von Friend of a Friend , die zeigen, wie Sie mit Ihrem Netzwerk interagieren können, um Ihre Produktivität und Kreativität zu steigern.

1. Rufen Sie einen ehemaligen Kollegen an.

Stellen Sie sich vor, Führungskräfte würden ihre alten Kontakte anrufen – Personen, mit denen sie seit vielen Jahren nicht gesprochen haben -, um geschäftliche Ratschläge einzuholen. Jetzt machst du es.

In einer Studie haben Führungskräfte ihren Widerstand gegen diese scheinbar unbequeme Übung überwunden. Sie berichteten, dass der Rat, den sie von „schlafenden, schwachen Beziehungen“ erhielten, äußerst neuartig und nützlich war, die beiden Hauptkriterien, die kreative Ideen kennzeichnen.

In einer anderen Studie waren Unternehmer, die neue Unternehmen gründen – diejenigen, deren Ideen hauptsächlich aus schwachen Bindungen stammten – innovativer und suchten nach mehr Patenten und Markenzeichen als diejenigen, deren Geschäftsideen aus engen Beziehungen wie engen Freunden oder der Familie kamen.

Ein Grund dafür ist, dass unsere starken Bindungen dazu neigen, auf dieselben Informationsströme zuzugreifen wie wir. Wenn wir über unsere engen Kreise hinausgehen, haben wir plötzlich Zugang zu unterschiedlichen Gesichtspunkten.

Ein weiterer Faktor ist, dass starke Bindungen mit der Anziehungskraft von Homophilie und dem Druck sozialer Konformität verbunden sind. Möglicherweise sind wir weniger bereit, neue Ideen einzugehen, die das Zugehörigkeitsgefühl unserer eng verbundenen Gruppen gefährden könnten.

2. Über Silos hinaus.

Dieses Prinzip wurde durch eine Reihe von Studien, die Burkus in seinen Forschungen fand, erneut an die Spitze gebracht. Einer von ihnen befragte 673 Supply Chain Manager bei einem großen Elektronikunternehmen nach einer Idee zur Verbesserung der Lieferkette.

Die Datenanalyse ergab, dass die Manager, die diese Frage mit Personen außerhalb ihrer eigenen Silos in der Organisation besprachen, viel wahrscheinlicher wertvolle Verbesserungsvorschläge hatten. Mehr noch, dieselben Personen wurden höher bezahlt, gelobt und befördert.

Unabhängig davon, ob Sie in einem Unternehmen arbeiten oder als Einzelunternehmer tätig sind, ist es sinnvoll, sich gegenseitig zu bestäuben. Sprich mit Leuten außerhalb deines Feldes, sprich mit Leuten außerhalb deines Teams. Auf diese Weise verstärken Sie Ihr differenziertes Denken, indem Sie neue Verbindungen knüpfen und Ideen auf neue Weise kombinieren.

3. Schütteln Sie Ihre Teams auf.

Im Moment wird viel darüber gesprochen, dass Zusammenarbeit und Teamwork immer wichtiger werden. Zusammenarbeit kann zu höherer Kreativität führen, aber dieses Ergebnis hängt von einer Reihe von Faktoren ab. Eines davon ist das Make-up des Teams.

Eine Studie über wissenschaftliche Arbeiten fand heraus, dass die qualitativ hochwertigsten Arbeiten in den Top-Zeitschriften von Personen verfasst wurden, die zuvor noch nie eine gemeinsame Mitautorisierung vorgenommen hatten und bald zu neuen Kooperationen mit anderen Menschen übergingen.

Der Hauptautor der Studie, Brian Uzzi, fasst es gut zusammen: „Die Rotation des Teampersonals ist entscheidend für die Kreativität, auch wenn es darum geht, die effiziente Kommunikation zwischen den Teammitgliedern, die sich kennen gelernt haben, und ihren Arbeitsgewohnheiten zu verlieren gut. ”(Burkus 2017, S.100).

Durch das Aufrütteln von Teams und das Erstellen neuer Teams werden die konvergenten Tendenzen, die Gruppen im Laufe der Zeit entwickeln, auf ein Mindestmaß reduziert.

Team Shifting eröffnet neue Möglichkeiten für das unterschiedliche Denken, das zu neuen Ideen führt. Dies ist, so Burkus, auch für Unternehmen eine wichtige Erkenntnis. Neue Teams zusammenzustellen ist eine, die erfolgreiche Firmen wie die Designberatung IDEO meisterhaft ausführen.

Fazit

Das gesamte Spektrum unseres kreativen Denkens zu nutzen, ist der Schlüssel zur Produktivität und Innovationsfähigkeit bei der Arbeit. Da jedoch das divergente Denken im Laufe der Zeit tendenziell abnimmt, müssen wir aktiv daran arbeiten. Wenn wir die in Friend of a Friend beschriebene Forschung nutzen, um die Art und Weise zu informieren, wie wir mit unserem Netzwerk interagieren, werden wir beim Verwalten unserer Beziehungen effektiver und entwickeln unser abweichendes Denken.

Copyright Sparkitivity, LLC. Alle Rechte vorbehalten.

Verweise

Burkus, David. (2018). Freund eines Freundes: Die versteckten Netzwerke verstehen, die Ihr Leben und Ihre Karriere verändern können. New York, NY: Houghton Mifflin Harcourt.

Kim, KH. (in press). Aktualisierung der Kreativitätskrise.

Land, George und Jarman, Beth. (1992). Haltepunkt und mehr: Heute die Zukunft meistern. New York, NY: HarperBusiness.

Haydon, KP (Januar 2019). Blog für Kreativität und Ihr Netzwerk .