Wenn Sie sich der unvermeidlichen Personalverwirrung stellen, wird Ihr erster Instinkt Kampf oder Flucht sein. Beides wird wahrscheinlich nicht funktionieren.
Die meisten Management-Situationen sind kontraintuitiv, aber die Verwaltung durch Versuch und Irrtum kann sehr kostspielig sein. Dein Instinkt wird sein, zuerst die einfachste Option auszuprobieren, dann eine leichte Modifikation, wenn die erste nicht funktioniert. Nur wenn die ersten beiden fehlschlagen, werden Sie gezwungen sein, die schwierigen Entscheidungen zu prüfen, die das Problem wahrscheinlich lösen werden. Ich schlage vor, Sie erstellen die Pläne A, B und C und ignorieren dann die ersten beiden zugunsten der dritten.
Wenn Sie mit einem Management-Chaos konfrontiert sind, wird Ihre erste Reaktion darin bestehen, Plan A zu formulieren. Dies ist normalerweise der Weg des geringsten Widerstandes und manchmal wird es sogar funktionieren. Häufiger wird eine Korrektur des Zwischenraums erforderlich sein. Dies ist Plan B. Wenn dieser Plan oder diese Strategie nicht funktioniert, bleibt uns im Allgemeinen der radikalste oder am wenigsten attraktive Alternativplan C übrig.
Plan C ist das, was wir anfangs nicht sehen wollten, obwohl es wahrscheinlich eine klare Lösung war. Es ist nicht so, dass wir vor unseren Problemen laufen wollen; Es ist nur die menschliche Natur, von der wir hoffen, dass sie sie leicht lösen werden. Wir wollen wirklich, dass Plan A funktioniert.
Meine Erfahrung sagt mir, dass Plan A mit dieser Flug- oder Kampfreaktion zusammenhängt. Normalerweise ist es nicht gut oder sehr realistisch. Wenn Sie beginnen, seine inhärenten Fehler zu sehen, taucht Plan B auf, aber das ist wenig mehr als ein Versuch, den runden Stift tiefer in das quadratische Loch zu stecken.
Plan C wird wahrscheinlich der effektivste Weg sein, das Problem zu lösen. Meine Empfehlung für Sie ist, weiterzugehen und Plan A zu machen, sogar Plan B. Schauen Sie sie genau an; dann sei realistisch, nimm einen schweren Schluck und setze beide zur Seite. Jetzt Entwurfsplan C.
Sobald Sie einen realistischen Plan haben, identifizieren Sie jemanden, den Sie respektieren und dem Sie vertrauen. Denken Sie daran, wenn Sie eine unpolierte Idee an Ihr Board oder Ihren Chef weitergeben, werden seine Fehler identifizierbar sein, und es wird eine schlechte Reflexion über Ihre Fähigkeiten und Ihr Urteilsvermögen sein. Wenn Sie Ihre Ideen auf die nächste Ebene der Organisation bringen, könnten Sie Ihre Position im Management untergraben.
Ich schlage vor, dass Sie einen Mentor oder, besser, mehrere Mentoren identifizieren, um Ihre Ideen zu verbessern und Ihre Bewegungen zu planen. Napoleon Hill forderte in seinem bahnbrechenden Buch " Think and Grow Rich" ( Think and Grow Rich ) die Leser auf, etwas zu etablieren, was er als eine Mastermind-Gruppe bezeichnete. Jeder Mensch braucht eine Einzelperson oder, noch besser, eine Gruppe von Personen, die ihm helfen, Ideen zu schmieden und Aktionspläne aufzustellen.
In großen Unternehmen und kleinen Unternehmen kommt es täglich zu personellen Störungen. Sie können beide ruinieren. Wenn Sie sich einer solchen Unordnung stellen, müssen Sie die Weisheit und den Mut haben, Plan C zu identifizieren und dann umzusetzen. So viel Sie wollen, dass Pläne A und B funktionieren, mein Vorschlag ist, nach einer Zusammenarbeit mit einer Mentorengruppe direkt zu Plan C zu gehen um zu polieren, zu klären und zu perfektionieren.
