Ein Journalist rief mich an und fragte nach Weihnachtsboni und ihrem scheinbaren Untergang. Der wirtschaftliche Abschwung und die sich verschlechternden Beziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern (weniger Loyalität und größere Fluktuation) haben eindeutig große Auswirkungen gehabt, so dass nur wenige Unternehmen die Weihnachtsbonustradition fortsetzen. Ich habe bereits früher über die Psychologie der Weihnachtsboni geschrieben, aber hier sind einige andere Faktoren, die insbesondere Arbeitgeber in Betracht ziehen sollten, wenn sie dazu neigen, Prämien zu vergeben.
Binden Sie Boni an die Leistung. Machen Sie deutlich, dass der Bonus (Weihnachten oder andere) für vorbildliche Leistung ist, und entscheiden Sie entsprechend über den Betrag. Das Problem mit einem festen Betrag pro Jahr ist, dass die Mitarbeiter den Bonus erwarten und ihn als Teil ihrer Entschädigung sehen (erinnern Sie sich an Clark Griswold, Charakter von Clark Griswold in National Lampoon's Christmas Vacation, der seinen Weihnachtsbonus und im Wesentlichen erwartet hat es ausgegeben).
Alternativen berücksichtigen. Wenn der Weihnachtsbonus tatsächlich ein Geschenk ist, dann personifizieren Sie es. Wenn Fred dem eifrigen Golfer ein Geschenk von Golfbällen und Zubehör gibt, und Janet, der Filmfan, Theaterkarten, zeigt, dass Sie sich für die Mitarbeiter interessieren. Dies wird dazu beitragen, die Beziehung zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern zu stärken und zu verhindern, dass sie als eine einheitliche, unpersönliche Geste betrachtet wird.
Fange sie gut zu sein. "On-the-Spot" -Bonusse / Belohnungen für besonders gute Leistung zu geben funktioniert besser als der Weihnachtsbonus, weil es den Angestellten für die Leistung belohnt (und nicht für die Zeit), und es hat das Element der Überraschung. Die Forschung zur positiven Verstärkung zeigt deutlich, dass Anreize stärker sind, wenn sie an Leistung und unerwartet gebunden sind (die Analogie ist der Spielautomaten-abhängige Spieler, der in Erwartung des großen Gewinns weiterspielt).
Die Quintessenz ist, dass Boni ein guter Anreiz sein können, wenn sie in einer weisen (und psychologisch gesunden) Art und Weise verwendet werden, aber wichtiger ist es, eine starke Beziehung mit Angestellten zu entwickeln – Leistung zu belohnen und ihre individuellen Beiträge zu erkennen.
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