Top 5 Tipps von Navy SEALs zu außergewöhnlicher Führung

Sind Navy SEALs geboren oder gemacht?

Quelle: C. Rosso

Extreme Widrigkeiten, Hindernisse und unerwartete Hürden passieren jedem. Wie Sie angesichts scheinbar unmöglicher Herausforderungen und Unsicherheiten denken und handeln, zeigt Ihren Kerncharakter und unterscheidet gute Führungskräfte von außergewöhnlichen Führungskräften. Die US Navy SEALs (Sea-, Air- und Land-Teams) sind legendär, weil sie zu den härtesten der Härte zählen. Nur eine winzige Elite-Fraktion besteht die extremen mentalen und körperlichen Trainingsvoraussetzungen für die Marine SEAL Special Operations.

Können Sie Ihre Gefühle und Handlungen kontrollieren, unabhängig davon, wie schwierig die Umstände sind? Machen Sie Ausreden oder suchen Sie ständig nach Wegen, um Probleme zu lösen? Sind Sie eine Person von höchster Integrität, Ehre und Mut? Ist dein Wort wirklich deine Bindung? Geben Sie leicht auf oder bestehen Sie fort, ohne aufzugeben, bis Sie innovative Wege finden, um Ziele zu erreichen? Wenn Sie ein großes Ziel erreichen, ruhen Sie sich auf Ihren Lorbeeren und Ihren bisherigen Leistungen aus, oder haben Sie die Disziplin, den Drang, die Demut und das Selbstbewusstsein, um sich weiterhin um Verbesserung zu bemühen?

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Nicht jeder kann ein Navy SEAL werden. Jeder, einschließlich Psychologen, CEOs, Athleten, Start-up-Unternehmen, Krisenberater, Experten für psychische Erkrankungen, Unternehmensleiter, Neurochirurgen, Notärzte, Ersthelfer und sogar Eltern, die zu Hause bleiben, können von der Anwendung von Navy SEAL-Führungskräften profitieren bei extrem schwierigen Problemen.

Jason Tuschen, CEO von RANDORI INC, ist ein vor kurzem pensionierter Navy SEAL mit 27-jähriger Erfahrung in Militär- und Spezialoperationen und führt hochleistungsfähige Teams in komplexen, dynamischen und risikoreichen Umgebungen. Er war als Command Master Chief der Naval Special Warfare Group ONE, einer 2.000-Personen-Organisation, tätig. Tuschen war Mitbegründer von RANDORI INC. Zusammen mit seinem Kollegen Navy SEAL Jason L. Torey, dem Chief Operating Officer des Unternehmens. Torey, ein Fellow der The Honor Foundation, hat einen MBA und einen Master of Science erworben und promoviert in der Geschäftsführung. RANDORI INC ist ein in San Diego ansässiges Unternehmen, das Beratung, Mentoring, Reden im öffentlichen Bereich, Kontaktaufnahme mit Talenten und Kommunikationsdienste für Führungskräfte anbietet, basierend auf mehr als 50 Jahren kombinierter, erprobter, erprobter Navy SEAL-Führungserfahrung. Zusammen sprachen sie kürzlich auf der Exponential Medicine Konferenz in San Diego, Kalifornien, über Führung. Hier finden Sie eine Zusammenfassung einiger ihrer Erkenntnisse, von denen alle profitieren können, die Führungsstärke suchen, nicht nur Elite-Krieger.

1. Verwenden Sie emotionale Intelligenz

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Menschen mit hoher emotionaler Intelligenz neigen dazu, höhere Führungsfähigkeiten und eine bessere psychische Gesundheit zu zeigen. Entwickeln Sie ein hohes Maß an Intuition und Selbstbewusstsein basierend auf Ihren Stärken, Schwächen, Motivation, Werten und Ihrem Antrieb. Engagieren Sie sich mit Menschen, egal auf welchem ​​Niveau. Nehmen Sie sich Zeit, Menschen kennenzulernen und eine echte Beziehung aufzubauen. Seien Sie einfühlsam und berücksichtigen Sie die Gefühle anderer, wenn Sie kommunizieren und Entscheidungen treffen. Es ist schwer zu entwickeln, aber wenn die Leute dich respektieren und dir vertrauen, werden sie dir folgen. Wenn Sie erst einmal ihr Vertrauen erworben haben, können Sie dieses Vertrauen niemals brechen.

2. Trennen Sie die Leidenschaft von den Emotionen

Regulieren Sie Ihre Emotionen. Dies bedeutet, dass Sie nach Wegen suchen, Emotionen zu kontrollieren oder umzuleiten, die Ihren Fokus auf das Erreichen Ihres Ziels beeinträchtigen können. Die Trennung Ihrer Leidenschaft von Emotionen bedeutet nicht Gleichgültigkeit. Sei nicht gleichgültig.

3. Meisterfurcht mit Vorbereitung

Versuchen Sie zuerst, die Grundlagen zu beherrschen, und nehmen Sie dann immer die Erwartung vor, was schief gehen könnte. Haben Sie für jedes Szenario, was schief gehen könnte, einen Aktionsplan für jedes Szenario. Konzentriere dich auf die Aufgabe, alles andere ist eine Ablenkung. Vertrauen Sie auf Ihr Training und Ihre Vorbereitung. Konzentrieren Sie sich auf Ihr Gesamtziel und erkennen Sie, dass ablenkende Emotionen nur Lärm sind.

4. Um ein guter Führer zu sein, sei ein guter Anhänger

Große Führer sind demütig. Mit Demut führen. Für etwas offen sein. Seien Sie nachdenklich und reflektierend. Um ein guter Führer zu sein, sei ein guter Anhänger. Ein guter Anhänger ist kein blinder Anhänger. Ein guter Anhänger versucht, das „Warum“ einer Mission oder eines Ziels zu verstehen. Es ist nicht dieselbe Befragungsbehörde. Es geht darum, Informationen zu sammeln und zu verstehen, was der Zweck der Mission ist und welche Maßnahmen erforderlich sind, um das Ziel zu erreichen. Wenn Sie das „Warum“ werden, weil Sie Ihr Team inspirieren und es an Sie glaubt, ist das eine authentische Führung.

5. Mach es dir nicht bequem.

Menschen neigen dazu, risikoscheu zu sein und Trost zu suchen. Mach es dir nicht bequem. Suchen Sie stattdessen die schwierigsten Herausforderungen. Finden Sie Möglichkeiten, Ihre Grenzen ständig zu erweitern und sich zu verbessern. Analysieren Sie am Ende eines Projekts alle Aspekte, was besser hätte getan werden können. Lerne aus deinen Fehlern. Wenn Sie feststellen, dass die Dinge einfach sind und Sie nicht mehr wachsen, ist es Zeit, weiterzumachen und größere Herausforderungen zu suchen.