Betrachten Sie den Weg zum Management oder zur Führung in den meisten Organisationen: Seien Sie technisch gut in etwas, arbeiten Sie hart und zeichnen Sie sich in dieser Kompetenz aus und dann – als Belohnung – werden Sie dazu ermutigt, andere zu managen. Die meiste Zeit kommt die Förderung nicht, weil die Person enorme Management- oder Führungsfähigkeiten zeigt. Es kommt nicht, weil die Person eine Fähigkeit gezeigt hat, Menschen zu verstehen und mit ihnen für Erfolg zu motivieren oder sich mit ihnen zu beschäftigen. Es kommt aufgrund einer Kompetenz, die in der Organisation geschätzt wird, die belohnt werden muss.
Das Problem ist, dass die Menschen, die sich befördert sehen, in vielen Fällen keinerlei Führungstraining erhalten haben. Sie verstehen die Menschen nicht unbedingt, sie haben vielleicht keine starken Kommunikationsfähigkeiten, und sie sind vielleicht nicht einmal gut darin, ein Team zu organisieren oder zum Erfolg zu motivieren. Wenn Sie jemals für jemanden wie diesen gearbeitet haben, wissen Sie, welche Schwierigkeiten es verursachen kann.
Es ist frustrierend, sich in der Falle zu fühlen, für jemanden zu arbeiten, der (a) dich nicht bekommt, (b) nicht führt oder motiviert, (c) der Aufgabe nicht gewachsen ist oder (d) schlimmstenfalls in eine emotionale Art und Weise, anstatt ihre schlechten Führungsfähigkeiten anzuerkennen. Und wenn Sie frustriert sind, sind Sie sicherlich nicht allein!
Wie auch immer Sie es betrachten und wie frustriert Sie sein mögen – diese Person bleibt der Chef. Sich mit einer solchen Situation zu konfrontieren, zu beklagen oder zu stören, kann Ihnen noch mehr Kopfschmerzen bereiten. Wenn Sie sich beschweren, aber der Chef hat keine starken Fähigkeiten oder gesundes Selbstvertrauen, wer ist das Problem? Du bist! Es gibt viele Fälle, in denen Ihr logischer Ansatz, auf die Fehler Ihres Chefs hinzuweisen – entweder direkt auf den Vorgesetzten oder sogar auf die Vorgesetzten Ihres Chefs -, nur zu professionellem Schaden für Sie führen wird.
Aber die Antwort ist nicht unbedingt zu beenden. In der Tat, wenn Sie die Arbeit für einen schwierigen Chef beherrschen können, werden Sie Fähigkeiten entwickeln, die auf viele Situationen übertragen werden können. Anstatt wegzulaufen und möglicherweise in die wartenden Arme eines noch schlechteren Chefs zu rennen (ja, das passiert die ganze Zeit!), Denke darüber nach, deine Situation auf andere Weise in die Hand zu nehmen. Überlegen Sie, ob Sie für Ihren Chef eine Bereicherung sein können, und pflegen Sie eine Beziehung, die es Ihnen ermöglicht, an Glaubwürdigkeit zu gewinnen und vielleicht im Laufe der Zeit Ihrem Chef dabei zu helfen, ein besserer Anführer zu sein. Es gibt nicht nach; Es entwickelt erfolgreiche Fähigkeiten, die Sie irgendwann benötigen, wenn Sie Ihre nächste Stufe innerhalb einer Organisation erreichen.
Natürlich, nachdem all das gesagt wurde, wenn Sie einen Chef haben, der unmoralisch, beleidigend oder anderweitig schädlich für das Unternehmen ist, möchten Sie wahrscheinlich Informationen und Beweise sammeln, um die Aufmerksamkeit einiger höherer Autoritäten zu erhöhen. Erkenne einfach, dass "richtig" nicht immer gewinnt, und du kannst zurückgeschickt in deine Kabine geschickt werden. Wenn die Situation nicht unerträglich ist, ist es immer besser zu versuchen, herauszufinden, wie man darin arbeitet.