Kürzlich hielt ich eine Keynote vor einem Raum voller Unternehmer und aus dem Publikum brüllte eine Stimme: "Warum erzählst du uns das? Wir sind nicht die Leute, die das hören müssen. Das ist Zeitverschwendung."
Stecknadel fallen…
Abgesehen davon, dass ein guter Prozentsatz der Augäpfel in den vorderen Reihen rollte, war es mein erster offizieller Grundton. Ich sprach über Denkweise und Unternehmertum. Genauer gesagt, wie wir Ungewissheit annehmen und das schleichende Entstehen von Entscheidungen erkennen müssen, die nicht auf Optimismus und Chancen beruhen, sondern auf Angst und dem Wunsch, Verluste zu verhindern.
Mein Freund im Publikum war beunruhigt, weil er angenommen hatte, dass dies in einem Raum voller erfolgreicher Unternehmer einfach kein Problem war. Sie alle haben es geschafft, Risiken einzugehen. Sie waren diejenigen ohne Angst. Die Idee Marodeure, Innovatoren und Umschlagschieber.
Und tatsächlich, als sie anfingen, war fast jede Person da. Aber was ist jetzt? Was ist mit ein paar Jahren in ihren Unternehmungen?
Einer der größten Fehler im unternehmerischen Prozess und Denken ist die Annahme, dass Denkweise und Bereitschaft, Risiko und Kreativität anzunehmen, feste Eigenschaften sind. In der Tat, je erfolgreicher die meisten Menschen werden, desto mehr verlassen sie die Denkweise, die ihren Erfolg befeuert hat.
Ich nenne dies den Rückstoß des Unternehmers. So funktioniert das…
Wenn Sie gerade erst anfangen, vor allem, wenn Sie früher im Leben sind und noch keine wesentlichen Verantwortungen haben, ist es viel einfacher, hyperkreativ zu sein, zu innovieren, alles, was Sie haben, auf die Reihe zu setzen und Risiken einzugehen. Weil du sehr wenig zu verlieren hast. Zumindest sehr wenig, das nicht so einfach wiedergewonnen werden kann.
Wenn Sie also ein Unternehmen gründen, nehmen Sie ein "do-or-dore", eine ganzheitliche Denkweise an. Sie kommen und sind offen für verrückte Ideen im Namen der Schaffung von Breakout-Unternehmen. Und du bist bereit, auf sie zu reagieren. Denn außer dem Ego wird der Sturz, selbst wenn du versagst, wirklich nicht so viel Schmerz verursachen.
Aber dann passiert etwas. Du hast Erfolg.
Sie fangen an, ein echtes Geschäft aufzubauen. Sie haben Büros, Vermögenswerte, Gemeinkosten, Inventar und Mitarbeiter. Leute, Familien, zählen auf Sie, um ihre Miete zu bezahlen und ihre Kinder in die Schule zu schicken. Ihre eigene Familie beginnt einen gewissen Lebensstil zu erwarten. Und du auch. Sie werden es sich bequem machen. Und zusammen mit Ihrem Erfolg haben Sie jetzt die Wahrnehmung von so viel mehr zu verlieren, wenn Sie scheitern.
Anstatt also weiterhin Risiken einzugehen, beginnt sich Ihre Einstellung in den berühmten Psychologen und Nobelpreisträger für Verhaltenspsychologie, Daniel Kahneman, zu verlagern.
Anstatt von dem angetrieben zu werden, was du bauen, erschaffen und haben kannst, bist du überwältigt von der Angst, das zu verlieren, was du bereits angehäuft hast. Ein Unternehmer, ein Innovator, ein Künstler oder ein Schöpfer macht dich nicht immun gegen den oft irrationalen Zug der Verlustaversion. Denn, wie Kahnemans Forschung zeigt, ist es einfach ein Teil der menschlichen Natur.
Zwei Probleme damit, wenn es um Schöpfer und Unternehmer geht …
Erstens: Der Wechsel von der Suche nach Gewinnverlusten zu Verlustvermeidung fördert eine starke negative Kreativität, die uns zu innovativen Ideen ablehnt. Die kommen von uns selbst und von denen um uns herum. Und diejenigen, die angenommen wurden, könnten die Schlüsselfaktoren für Innovation und Wachstum gewesen sein.
Zweitens: Weil wir als Unternehmer den Ton angeben, wenn wir uns zurückziehen, aufhören, uns selbst zu innovieren und Innovation und Kreativität von Mitarbeitern abzuwehren, schaffen wir einen ideenschweren emotionalen Virus, der genau die Kultur zerstört, die uns dahin gebracht hat, wo wir sind. Es erzeugt Verlust-Abneigung, Angst und Mangel, was der Tod für Innovation und Expansion ist.
Also, was machen wir dagegen?
Wenn Sie Unternehmer sind oder mit einem Unternehmer oder einem Team arbeiten, das mit Innovation beauftragt ist, erstellen Sie eine monatliche Mindset-Leistungsschalter-Überprüfung. Gehen Sie einen Schritt zurück, gehen Sie lieber aus dem Büro und nehmen Sie ein paar Schlüsselfiguren mit. Vielleicht raus in die Natur und eine große Frage stellen:
"Arbeite ich von einem Ort kreativer Möglichkeiten oder Verlustaversion?"
Seien Sie ehrlich und fordern Sie Ihr Team mit einer "No-repercussion" -Möglichkeit auf, Sie zu einem Vorbeugungsverstoß zu bewegen, wenn sie es sehen. Denn sehr oft ist die Person, die am wenigsten dazu in der Lage ist, diese Verschiebung zu bemerken, Sie.
Am wichtigsten, nimm niemals an, dass die Denkweise, die dich hierher gebracht hat, die gleiche ist wie die Denkweise, die deine Bemühungen heute leitet. Es kann sein. Aber für viele, wenn man erst einmal auf einem Gipfel des Erfolgs sitzt, hat sich die Möglichkeit längst in Angst verwandelt.
Wenn Sie das sehen, besitzen Sie es. Dann tu etwas dagegen.
+++ PS Ich überlebte die Zwischenrufe, teilte das Konzept des Rückstoßes, ging weiter und nach der Keynote verbrachte ich fast eine Stunde mit Fragen von einer gesunden Menge von Teilnehmern, die sich bei mir dafür bedankten, dass sie "ihre Augen öffneten" kreative Denkweisen und Mythen.
Dann ging ich sofort nach Hause, umarmte meine Frau und meine Tochter, meditierte … und nahm eine Schaumstoff-Kaboom-Fledermaus auf meine Couch.
Scherz … irgendwie!
Jonathan Fields ist ein Serienunternehmer, Business Stratege, Redner und Autor. Sein neuestes Buch ist Ungewissheit: Angst und Zweifel in Treibstoff für Brillanz zu verwandeln . Fields schreibt über Performance-Denkweise, Innovation, Führung und Unternehmertum bei JonathanFields.com
