Warum Calm Management ist gutes Management

Sie sind nicht die klassischen hochgradigen Führungsqualitäten, von denen wir am häufigsten hören: Charisma, Autorität, die Fähigkeit zu inspirieren und so weiter. Aber die folgenden 5 unterschätzten Qualitäten können von langfristigem Wert in den täglichen Gräben sein, um ein effektives Geschäft zu führen.

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Ruhe bei schwierigen Entscheidungen – Es fällt leicht, eine Entscheidung zu treffen, aber nicht immer leicht, eine gute Entscheidung zu treffen. Es ist leicht, halb in die Luft zu gehen, nicht immer leicht, in der Hitze des Augenblicks vernünftig und logisch zu bleiben. Einstellung, Entlassung, Entlassungen, Konfliktlösung, Konkurrenz für knappe Ressourcen, und eine Vielzahl mehr … Geschäft hat nie einen Mangel an harten Entscheidungen. Wenn eine wirklich harte, emotionsgeladene Entscheidung warten könnte – zumindest eine kleine Weile -, hatte ich immer das Gefühl, eine konstruktive Taktik zu sein, "darauf zu schlafen" und zu sehen, wie alle Optionen aus einer ausgeruhten Perspektive im Lichte eines Neuen erschienen Tag.

Grace unter Druck – Ein Cousin der oben erwähnten "Ruhe". Die Fähigkeit, in schwierigen Zeiten, die vor vielen Jahren in der Literatur von Ernest Hemingway popularisiert wurden, gut und gnadenlos zu wirken, ist sowohl in der Wirtschaft (als auch im Krieg) äußerst wertvoll. Jeder, der schon eine Weile im Geschäft war, hat gesehen, wie Mitarbeiter auf Führungskräfte reagieren, die schnell wachsen und unnötigerweise agitieren – und er hat auch den Respekt gesehen, den Führungskräfte erhalten, die in Stresssituationen die Ruhe bewahren und das Richtige tun. Stress effektiv zu handhaben ist immer eine wertvolle Führungsqualität.

Konsistenz – "Eine törichte Konsequenz ist der Hobgoblin der kleinen Geister", sagt das berühmte Zitat von Ralph Waldo Emerson. Ich stimme nicht zu – außer hinzuzufügen, dass Konsistenz auch ein Vorteil sein kann, wenn es um die Verwaltung anderer Menschen geht. Wenige Qualitäten entfremden Angestellte mehr als Führer, die abwechselnd heiß und kalt gehen. Begeistert und ermutigend eines Tages, dann distanziert und distanziert (oft getrieben von den Spannungen, unter denen sie stehen). Mitarbeiter wollen Führung, auf die sie zählen können. Konsequentes Verhalten ist das Kennzeichen von Reife und Selbstvertrauen. Es erzeugt Vertrauen und Vertrauen schafft Produktivität.

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Persistenz – Sehr wenig von bleibendem Wert in der Wirtschaft wird leicht erreicht, auf den ersten Versuch. Was in der Regel viel wichtiger ist, ist, wie man nach der Enttäuschung ausharrt. Es gibt eine großartige Geschichte von Thomas Edisons Reaktion, als er sah, wie ein gewaltiges Feuer seine Pflanze zerstörte. "Es ist in Ordnung", sagte er bemerkenswert ruhig. "Wir haben gerade viel Müll losgeworden." Unbeirrt baute er schnell wieder auf und hatte ein starkes Jahr am nächsten. Während eine solche legendäre Persistenz nur schwer aufbringen kann, werden immer noch kleinere Dosen einem gut dienen.

Urteilsvermögen – Nennen Sie es "Erfahrung", "Würze", "Geschäftssinn" – was auch immer der Begriff ist, sie alle summieren sich zu Urteilsvermögen , einer schwer zu definierenden, aber kritischen Fähigkeit, die effektive Führer einsetzen, um Entscheidungen zu treffen, die meistens positive Ergebnisse bringen. Mit ihm wird oft die eigene Meinung gesucht. Ohne sie könnte man lange nicht in einer Führungsrolle sein.

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Dieser Artikel erschien zuerst auf Forbes.com.

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Victor ist Autor des Typs B-Manager: Erfolgreich in einer Welt des Typs A führen.

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