Steve Jobs war eine faszinierende Fallstudie in diesem Blog für Führung, weil er ein phänomenaler Innovator und Vermarkter war, während er eine dunkle Seite zeigte, die Menschen dämonisieren konnte. Dies ist der letzte Eintrag, um sein Führungsrätsel zu untersuchen.
Newsweek nannte diese Woche Jobs einen Top-Evangelisten und erklärte "zu gleichen Teilen Geschäftsmann und Dichter, er stellte sich vor, welche Technologie sein könnte – und lieferte sie dann mit großartigen Produkten." Er war auch bösartig, arrogant, stur, blind gegenüber anderen Gefühlen und anfällig für Temperament Wutanfälle. Er war ein Star in einigen Kompetenzen der emotionalen Intelligenz, während er andere auf dem Weg zum Erfolg verwüstete. Wie verstehen wir diese gegensätzlichen Eigenschaften? Als Führungskräfte, was emulieren wir und was eliminieren wir aus unserem Führungsverhalten?
Im letzten Blog haben wir uns weiter mit den DSM IV Kriterien für Narzisstische Persönlichkeitsstörung für Steve Jobs beschäftigt, da es uns hilft, die zwei Seiten von Steve Jobs, seine Motivation und Persönlichkeit zu verstehen. Dies ist nur in der Natur explorativ und lehrreich und stellt keine klinische Diagnose dar, da er ein Klient sein und persönlich interviewt werden müsste. Viele dieser Hintergrundgeschichten stammen aus Walter Isaacsons Buch Steve Jobs. Diese Erkundung kann Ihnen helfen, wenn Sie sich selbst in einer dieser Beschreibungen sehen und bestimmen, welche Sie abschalten müssen.
Im DSM IV, dem Handbuch zur Diagnose von psychischen Störungen, benötigen Sie 5 der 9 Kriterien, um die Diagnose zu erfüllen. Es sieht so aus, als ob Jobs eindeutig 6 der 9 passt. Wir haben im letzten Blog drei, im zweiten Blog Jobs angeschaut und hier werden wir die letzten vier erkunden.
(6) Ist zwischenmenschlich ausbeuterisch, dh nutzt andere aus, um seine eigenen Ziele zu erreichen
Peter Elkind of Fortune erklärte: "Der persönliche Missbrauch von Jobs ist auch eine Legende: Er parkt seinen Mercedes in Behindertenräumen, reduziert regelmäßig Untergebene zu Tränen und feuert Angestellte in wütenden Wutanfällen. Aber viele seiner Top-Abgeordnete bei Apple arbeiten seit Jahren mit ihm zusammen, und selbst einige von denen, die gegangen sind, sagen, dass, obwohl es oft brutal ist und Jobs die Ehre hat, sie nie bessere Arbeit geleistet haben. "
In Isaacsons Buch gibt es eine Geschichte über ein Projekt über das Pong-Spiel, das Steve Wozniak und Jobs mit Atari gemacht haben. Jobs wurde gesagt, wenn er das Projekt mit weniger Chips machen würde, würde er einen Bonus bekommen. Er bat Wozniak darum, ihm zu helfen oder es tatsächlich zu tun. Er sagte, dass es in 4 Tagen gemacht werden musste, die er künstlich auferlegte, also konnte er zu einer Oregon-Kommune gehen. Sowohl Jobs als auch Wozniak blieben vier Nächte, um es fertig zu machen. Woz wurde für den Job mit 350 Dollar bezahlt, aber Jobs hat ihm nie von dem Bonus erzählt oder Woz für den Bonus bezahlt. Das hat Woz zehn Jahre später in einem Buch über Atari herausgefunden. Er konfrontierte Jobs, der sagte: "Ich kann mich nicht erinnern, deshalb ist es nicht wirklich passiert." Dieses magische Denken ist ein Beispiel für Jobs "Verzerrungsrealität", wie es in früheren Blogs gezeigt wurde.
(7) Mangel an Empathie: ist nicht bereit, mit den Gefühlen und Bedürfnissen anderer zu erkennen oder sich mit ihnen zu identifizieren.
Dies wurde viele Male gezeigt, sogar in persönlichen Beziehungen. Jobs bestritt, dass seine Tochter Lisa seit vielen Jahren seine Tochter ist. Seine Ex-Freundin und Lisas Mutter sagten die "verlassene Hingabe". Dieser Mangel an Empathie für andere kann als herzlos und sehr schwierig zu verstehen angesehen werden. Nachdem er seine Tochter aufgenommen hatte, um mit ihm zu leben, gab es immer noch viele Auseinandersetzungen über Kleinigkeiten und er würde nicht wochen- und monatelang mit ihr reden und sie regelmäßig vom Geld abschneiden.
Während er bei Next, der Firma, die er anfing, nachdem er von Apple gefeuert worden war, musste er Leute entlassen und wollte niemandem ein Abfindungspaket geben. Einer seiner Mitarbeiter erklärte, dass er den Leuten mindestens zwei Wochen Abfindung geben müsse. Also sagte er: "Lasst uns ihr Feuer vor zwei Wochen rückwirkend machen."
Ein anderes Beispiel ist sein langjähriger College-Freund Daniel Kotke, der mit ihm nach Indien reiste. Als Apple an die Börse ging, bestritt er Daniel-Gründeraktien, die ihn sofort zum Millionär gemacht hätten. Ein anderer Arbeiter bei Apple sagte zu Jobs: "Wir können Daniel Stock nicht verleugnen, wie wäre es, wenn wir es teilen würden, was uns einen Vorrat gibt". Jobs sagte: "Ok, geben wir ihm null und wir werden das teilen."
Isaacson nannte ihn in seinem Buch über Jobs "Empathie mangelhaft".
Was jedoch bei Jobs ein Problem ist, ist seine Fähigkeit, andere zu lesen oder Empathie, wenn es um Produkte geht oder um Menschen für seine Bedürfnisse zu manipulieren. Er war bekannt dafür, dass "Kunden nicht wissen, was sie wollen, wir müssen ihnen zeigen, was sie wollen", und er war unerreicht in dieser Fähigkeit, Produkte zu entwickeln, die unerwiderten Bedürfnissen entsprachen. Diese Eigenschaft ist ein Verhalten von Top-Performern in der Serviceorientierung von Emotionaler Intelligenz und ähnelt dem, worüber Chip Conley in Peak schreibt, wenn es um Service geht. Sein scharfes Einfühlungsvermögen war jedoch einseitig; Fokussierung auf das, was ihm oder seiner Firma nützen würde, im Gegensatz zu wahrem Mitgefühl und Sorge für das Individuum.
Bill Gates erklärte: "Er ist in seinem Verkaufsmodus bei Steve Jobs, aber ein Verkaufsmodus, der auch sagt:" Ich brauche dich nicht, aber ich lasse dich vielleicht einbeziehen. "Das charakterisiert seine manipulative Empathie.
(8) Ist oft neidisch auf andere oder glaubt, dass andere auf ihn oder sie neidisch sind
Dieses ist auch schwer zu sehen, von dem, was wir wissen, obwohl Millionen von Menschen neidisch auf ihn sind. Dieses Kriterium scheint für Jobs weniger wichtig zu sein als für die anderen.
(9) Zeigt arrogante, hochmütige Verhaltensweisen oder Einstellungen
Die Lebensgeschichte von Jobs ist voller Beispiele für arrogantes Verhalten und hochmütige Einstellungen gegenüber anderen.
Seine erste Reaktion auf viele Designideen ist zu sagen, wie schrecklich es ist und was damit nicht stimmt.
Respektlosigkeit der Tradition in Japan und anderen Ländern; zum Beispiel, die Geschenke zurücklassen, die sie ihnen gaben.
Andere in der Öffentlichkeit ausspionieren.
Sich im Gespräch auf den Schreibtisch eines potenziellen strategischen Partners legen.
Millionen von Geld ausgeben und verschwenden, um die Dinge in seinen Weg zu bringen, wie weiße Wände in der Fabrik und spezielle Farben an den Maschinen, wenn sie unnötig waren, und oft mussten die Dinge mehrmals erneuert werden, um seine Forderungen mit hohen Kosten zu erfüllen.
Bill Gates: "Bill ist im Grunde phantasielos und hat noch nie etwas erfunden, weshalb ich denke, dass er sich in der Philanthropie wohler fühlt als in der Technologie. Er hat nur schamlos die Ideen anderer Leute abgerissen. "
Isaacson schreibt, dass sich Jobs "verlassen, ausgewählt und besonders" fühlte. Diese Konzepte wurden Teil dessen, wer Jobs war und wie er sich selbst betrachtete. "
Wie Sie sehen können, könnte Jobs leicht mit einer narzisstischen Persönlichkeitsstörung diagnostiziert werden. Konnten er und Apple so viel erreichen, wenn er nicht war? Ich denke gern, dass er das haben könnte, und Isaacson stimmte in seiner Autobiographie zu. Seine stachelig fordernde Persönlichkeit war nicht der kritische Faktor für seinen Erfolg. Jobs gaben oft an, "das ist nur ich" ohne das Bewusstsein, dass er von Veränderungen profitieren könnte oder würde. Narzissten sehen keine Notwendigkeit sich zu ändern, da sie perfekt sind, so wie sie sind. Leadership Guru Marshall Goldsmith gab in seinem Buch "Was hast du dich hier nicht hinkriegen" viele Führungsfehler, die Jobs unter anderem aufzeigte: "Das bin nur ich", "Destruktive Aussagen machen" und "der Welt erzählen, wie schlau du bist. "
Ja, Jobs war einer der einflussreichsten Menschen dieses Jahrhunderts, und sein Narzissmus war die treibende Kraft für seine Vision, Perfektion und Erfolg. Er ist ein Führungskonflikt für was zu emulieren und zu beseitigen, die in MBA und Führungsprogramme für die kommenden Jahre studiert werden. Diese letzten Blogs können helfen, seine komplizierte Natur zu dekonstruieren, während wir uns neuen Themen mit Emotionaler Intelligenz nähern.
Für eine Zusammenfassung von Was emulieren und beseitigen von Jobs, gehen Sie zu dem Blog auf www.truenorthleadership.com.
Steve Jobs war eine faszinierende Fallstudie in diesem Blog für Führung, weil er ein phänomenaler Innovator und Vermarkter war, während er eine dunkle Seite zeigte, die Menschen dämonisieren konnte. Dies ist der letzte Eintrag, um sein Führungsrätsel zu untersuchen.
Newsweek nannte diese Woche Jobs Top-Evangelisten und erklärte: "Gleichermaßen Geschäftsmann und Dichter, er stellte sich vor, welche Technologie sein könnte – und lieferte sie dann mit großartigen Produkten." Er war auch bösartig, arrogant, stur, blind für andere Gefühle und anfällig für Wutanfälle . Er war ein Star in einigen Kompetenzen der emotionalen Intelligenz, während er andere auf dem Weg zum Erfolg verwüstete. Wie verstehen wir diese gegensätzlichen Eigenschaften? Als Führungskräfte, was emulieren wir und was eliminieren wir aus unserem Führungsverhalten?
Im letzten Blog haben wir uns weiter mit den DSM IV Kriterien für Narzisstische Persönlichkeitsstörung für Steve Jobs beschäftigt, da es uns hilft, die zwei Seiten von Steve Jobs, seine Motivation und Persönlichkeit zu verstehen. Dies ist nur in der Natur explorativ und lehrreich und stellt keine klinische Diagnose dar, da er ein Klient sein und persönlich interviewt werden müsste. Viele dieser Hintergrundgeschichten stammen aus Walter Isaacsons Buch Steve Jobs . Diese Erkundung kann Ihnen helfen, wenn Sie sich selbst in einer dieser Beschreibungen sehen und bestimmen, welche Sie abschalten müssen.
Im DSM IV, dem Handbuch zur Diagnose von psychischen Störungen, benötigen Sie 5 der 9 Kriterien, um die Diagnose zu erfüllen. Es sieht so aus, als ob Jobs 6 von 9 wirklich passt. Im letzten Blog haben wir uns drei angesehen. Zwei im zweiten Blog auf Jobs und hier werden wir die letzten vier erkunden.
(6) Ist zwischenmenschlich ausbeuterisch, dh nutzt andere aus, um seine eigenen Ziele zu erreichen
Peter Elkind of Fortune erklärte: "Der persönliche Missbrauch von Jobs ist auch eine Legende: Er parkt seinen Mercedes in Behindertenräumen, reduziert regelmäßig Untergebene zu Tränen und feuert Angestellte in wütenden Wutanfällen. Aber viele seiner Top-Abgeordnete bei Apple arbeiten seit Jahren mit ihm zusammen, und selbst einige von denen, die gegangen sind, sagen, dass, obwohl es oft brutal ist und Jobs die Ehre hat, sie nie bessere Arbeit geleistet haben. "
Aus dem Buch von Isaacson gibt es eine Geschichte über ein Projekt über das Pong-Spiel, das Steve Wozniak und Jobs mit Atari gemacht haben. Jobs wurde gesagt, wenn er das Projekt mit weniger Chips machen würde, würde er einen Bonus bekommen. Er bat Wozniak darum, ihm zu helfen oder es tatsächlich zu tun. Er sagte, dass es in 4 Tagen gemacht werden musste, die er künstlich auferlegte, also konnte er zu einer Oregon-Kommune gehen. Sowohl Jobs als auch Wozniak blieben vier Nächte, um es fertig zu machen. Woz wurde für den Job mit 350 Dollar bezahlt, aber Jobs hat ihm nie von dem Bonus erzählt oder Woz für den Bonus bezahlt. Das hat Woz zehn Jahre später in einem Buch über Atari herausgefunden. Er konfrontierte Jobs, der sagte: "Ich kann mich nicht erinnern, deshalb ist es nicht wirklich passiert." Dieses magische Denken ist ein Beispiel für Jobs "Verzerrungsrealität", wie es in früheren Blogs gezeigt wurde.
(7) Mangel an Empathie: ist nicht bereit, mit den Gefühlen und Bedürfnissen anderer zu erkennen oder sich mit ihnen zu identifizieren.
Dies wurde viele Male gezeigt, sogar in persönlichen Beziehungen. Jobs bestritt, dass seine Tochter Lisa seit vielen Jahren seine Tochter ist. Seine Ex-Freundin und Lisas Mutter sagten die "verlassene Hingabe". Dieser Mangel an Empathie für andere kann als herzlos und sehr schwierig zu verstehen angesehen werden. Sobald er seine Tochter aufgenommen hatte, um bei ihm zu leben, gab es immer noch viele Auseinandersetzungen über Kleinigkeiten und er würde nicht wochen- und monatelang mit ihr reden und sie regelmäßig vom Geld abschneiden.
Während er bei Next, der Firma, die er anfing, nachdem er von Apple gefeuert worden war, musste er Leute entlassen und wollte niemandem ein Abfindungspaket geben. Einer seiner Mitarbeiter erklärte, dass er den Leuten mindestens zwei Wochen Abfindung geben müsse. Also sagte er: "Lasst uns ihr Feuer vor zwei Wochen rückwirkend machen."
Ein anderes Beispiel ist sein langjähriger College-Freund Daniel Kotke, der mit ihm nach Indien reiste. Als Apple an die Börse ging, bestritt er Daniel-Gründeraktien, die ihn sofort zum Millionär gemacht hätten. Ein anderer Arbeiter bei Apple sagte zu Jobs, wir können Daniel Stock nicht verleugnen, wie wäre es, wenn wir es aufteilen würden, um uns etwas zu geben. Jobs sagte: "Ok, geben wir ihm null und wir werden das teilen."
Isaacson nannte ihn in seinem Buch über Jobs "Empathie mangelhaft".
Was jedoch bei Jobs ein Problem ist, ist seine Fähigkeit, andere zu lesen oder Empathie, wenn es um Produkte geht oder um Menschen für seine Bedürfnisse zu manipulieren. Er wusste, dass Kunden nicht wissen, was sie wollen, wir müssen ihnen zeigen, was sie wollen und er war in dieser Fähigkeit, Produkte zu entwickeln, die unerwiderten Bedürfnissen entsprachen, unerreicht. Diese Eigenschaft ist ein Verhalten von Top-Performern in der Serviceorientierung von Emotionaler Intelligenz und ähnelt dem, worüber Chip Conley in Peak schreibt, wenn es um Service geht. Sein scharfes Einfühlungsvermögen war jedoch einseitig, was ihm oder seiner Gesellschaft gegenüber wahrem Mitgefühl und Sorge um das Individuum zugute kommen würde.
Bill Gates spricht über Jobs: "Er ist in seinem Steve Jobs-Verkaufsmodus, aber ein Verkaufsmodus, der auch sagt:" Ich brauche dich nicht, aber ich lasse dich vielleicht einbeziehen. "Das charakterisiert seine manipulative Empathie.
(8) Ist oft neidisch auf andere oder glaubt, dass andere auf ihn oder sie neidisch sind
Dieses ist auch schwer zu sehen, von dem, was wir wissen, obwohl Millionen von Menschen neidisch auf ihn sind. Dieses Kriterium scheint für Jobs weniger wichtig zu sein als für die anderen.
(9) Zeigt arrogante, hochmütige Verhaltensweisen oder Einstellungen
Jobs Lebensgeschichte ist voller Beispiele für arrogantes Verhalten und hochmütige Einstellungen zu anderen.
Isaacson schreibt, dass sich Jobs "verlassen, ausgewählt und besonders" fühlte. Diese Konzepte
wurde Teil dessen, wer Jobs war und wie er sich selbst betrachtete. "
Wie Sie sehen können, könnte Jobs leicht mit einer narzisstischen Persönlichkeitsstörung diagnostiziert werden. Konnten er und Apple so viel erreichen, wenn er nicht war? Ich denke gerne, dass er das haben könnte und Isaacson stimmte in seiner Autobiographie zu. Seine stachelig fordernde Persönlichkeit war nicht der kritische Faktor für seinen Erfolg. Jobs gaben oft an, "das ist nur ich" ohne das Bewusstsein, dass er von einem Wandel profitieren könnte oder profitieren würde. Der Narzissmus sieht keine Notwendigkeit sich zu ändern, da sie perfekt sind, so wie sie sind. Leadership Guru Marshall Goldsmith erklärte in seinem Buch "Was hast du dich hier nicht erhalten?" Viele Führungsfehler, die Jobs unter anderem aufzeigte: "Das bin nur ich", "Destruktive Aussagen machen" und "der Welt sagen, wie schlau du bist. "
Ja Jobs war einer der einflussreichsten Menschen dieses Jahrhunderts und sein Narzissmus war treibende Kraft für seine Vision, Perfektion und Erfolg. Er ist ein Führungskonflikt für was zu emulieren und zu beseitigen, die in MBA und Führungsprogramme für die kommenden Jahre studiert werden. Diese letzten Blogs können helfen, seine komplizierte Natur zu dekonstruieren, während wir uns neuen Themen mit Emotionaler Intelligenz zuwenden.
Für eine Zusammenfassung von Was Emulieren und Eliminieren von Jobs, gehen Sie zum Blog auf www.truenorthleadership.com.
