Sportliche Figuren, Politiker und politische Experten sind in letzter Zeit aus dem Schrank gelaufen. Warum keine CEOs?
Das Problem wurde durch die Veröffentlichung der Memoiren von John Browne, dem früheren CEO von BP, verschärft, der zum Rücktritt gezwungen wurde, als er 2007 von The Daily Mail für seine Beziehung mit einem Rentboy geoutet wurde. Der New York Times zufolge "wird er damit zum ersten aktuellen oder ehemaligen Vorstandsvorsitzenden eines großen börsennotierten Unternehmens, der anerkennt, dass er schwul ist." (Siehe unter "Gay CEOs, der Druck, sich anzupassen".)
Der Soziologe William H. Whyte veröffentlichte 1956 sein Buch The Organization Man darüber, wie die Konformität die Unternehmenskultur dominierte. Whytes Buch beschrieb zusammen mit Sloan Wilsons "Der Mann im grauen Flanellanzug" und C. Wright Mills "Weißem Kragen", wie das amerikanische Geschäft in einer Zeit beispielloser wirtschaftlicher Erfolge seine Führungskräfte dazu zwang, ein hyperidealisiertes Familienbild darzustellen Leben und Engagement für Unternehmensziele.
Die Abwesenheit von nonkonformistischen CEOs deutet darauf hin, dass dieses Image immer noch an der Spitze der Unternehmenshierarchie steht.
Gewiß, es gab immer ein paar übermütig unangepaßte Geschäftsleute, wie Malcolm Forbes und Richard Branson, aber sie bauten ihre eigenen Geschäfte und zogen sich selbständig. Die Abwesenheit schwuler CEOs in etablierten Unternehmen legt nahe, dass wir immer noch von einem konformistischen Bild eines Ideals erfasst werden, das uns ein restriktives und saniertes Image aufzwingt, was es heißt, menschlich zu sein, während wir im Geschäft sind.
