Warum lassen wir uns von den Politikern täuschen?

Hier im Vereinigten Königreich haben wir gerade ein Referendum abgehalten, das zu einem Aufschrei über die Ehrlichkeit unserer Politiker mit Anschuldigungen von denen auf beiden Seiten der Debatte geführt hat, dass die andere Seite Lügen sagte, um die Wähler zu beeinflussen.

Was immer man über die Ergebnisse des Referendums denkt, die Tatsache, dass wir jetzt über die Ehrlichkeit unserer Politiker reden, erscheint mir eine gute Sache. Zu lange denke ich, dass wir der Idee gefolgt sind, dass es in Ordnung ist, dass viele Politiker Fragen ausweichen, die Wahrheit übertreiben und manchmal sogar direkt in unseren Gesichtern liegen.

Wie kommen sie damit durch?

Ein Grund, warum so viele damit durchkommen, ist, dass sie es mit solcher Aufrichtigkeit tun.

Gefälschte Aufrichtigkeit, das ist.

Es gibt ein berühmtes Zitat, das George Burns zugeschrieben wird: "Aufrichtigkeit – wenn du das fälschen kannst, hast du es gemacht."

Politiker wissen das.

Das wissen wir auch. Es ist nicht wirklich so kompliziert.

Wir bewundern diejenigen, die ehrlich und transparent sind und sich behaupten, an was sie glauben. Und wir bewundern nicht diejenigen, die wir als falsch oder falsch ansehen.

Authentische Menschen und Institutionen sagen, was sie bedeuten und was sie sagen. Sie sind die Institutionen, auf die wir stolz sind und denen wir vertrauen. Sie sind die Politiker, für die wir immer wieder stimmen.

In einer Studie von Jason Teven an der California State University wurden die Menschen gebeten, die Glaubwürdigkeit und Täuschung der US-Präsidentschaftskandidaten 2008 zu bewerten. In einem Vergleich von Hillary Clinton, Barack Obama, John McCain, Rudy Giuliani und John Edwards schnitt Obama bei der Glaubwürdigkeit und der Täuschung am niedrigsten ab, er war am beliebtesten und – wie wir alle wissen – gewann die Wahl.

Authentizität wird hoch geschätzt und trägt viel dazu bei, Stimmen, Respekt und Loyalität zu gewinnen.

Ironischerweise schätzen die Menschen die Authentizität jedoch so sehr, dass sie oft ihr Bestes tun, um sie zu fälschen. In einer klassischen Studie, die 1998 veröffentlicht wurde, untersuchte Roos Vonk an der Universität Leiden den "Schleim-Effekt", der sich manifestiert, wenn Menschen sich schmeichelhaft, unterstützend und interessiert gegenüber denen in stärkeren Positionen, aber ungnädig zu denen in weniger mächtigen Positionen verhalten ] Wir mögen die Leute nicht, die wir sehen, weil es einen Mangel an Echtheit in ihren Gedanken und Handlungen verrät. Um die Authentizität zu fälschen, nutzen manche Menschen ihr Wissen über den Schleim-Effekt zu ihrem eigenen Vorteil, indem sie sich absichtlich in einer liebenswürdigen Art und Weise verhalten, sodass es keinen eklatanten Gegensatz zwischen den Verhaltensweisen gegenüber Untergebenen und Vorgesetzten gibt. Dies macht es schwieriger, ihre Unechtheit zu erkennen. Vonk nennt es "Mainstream Brown-Nosing".

Dafür können viele Politiker so talentiert sein.

Sind die Menschen so naiv und von der Aufrichtigkeit getäuscht, dass sie die Täuschung nicht sehen?

Könnte sein.

Oder der Grund, warum wir uns mit Betrug herumschlagen, ist, dass wenn wir Politiker sind, die wir bereits unterstützen, wir denken, dass sie nicht für uns, sondern für uns, für andere Menschen lügen. Wir sind nicht die Empfänger. Wir sind mit ihnen dabei. Wenn das der Fall ist, helfen wir, die Kultur der Täuschung zu schaffen.

Vielleicht gibt es im alten Sprichwort die Wahrheit, dass wir die Politiker bekommen, die wir verdienen.

Wenn wir jetzt eine neue politische Kultur schaffen wollen, die integer ist, müssen wir vielleicht auch auf uns selbst schauen und uns mit Politikern abfinden, die Fragen ausweichen, die Wahrheit übertreiben und manchmal sogar direkt in unseren Gesichtern liegen.

Teven, JJ (2008). Eine Untersuchung der wahrgenommenen Glaubwürdigkeit der Präsidentschaftskandidaten 2008: Beziehungen zu Glaubwürdigkeit, Sympathie und Täuschung. Menschliche Kommunikation, 11 (4), 391-408.

Vonk, R. (1998), 'Der Schleim-Effekt: Misstrauen und Abneigung gegen sympathisches Verhalten gegenüber Vorgesetzten', Journal of Personality and Social Psychology, 74 (4), 849

Stephen Josephs neues Buch ist A uthenticity. wie du selbst sein kannst und warum es wichtig ist.

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