Untersuchungen zeigen im Allgemeinen, dass die Arbeit mit Freunden die Produktivität und das Engagement steigern kann. Eine kürzlich von den Wharton-Forschern Julianna Pillemer und Nancy Rothbard durchgeführte Studie stellt jedoch fest, dass die Arbeit mit Freunden möglicherweise eine dunkle Seite hat, insbesondere wenn das Beste für die Freundschaft mit dem Besten der Organisation in Konflikt steht.
Nehmen Sie das Beispiel: Nehmen wir an, zwei Kollegen, nennen wir sie Lata und Andres, arbeiten seit über fünf Jahren im selben Team und sind enge Freunde. Sie haben sich gegenseitig unterstützt und trainiert, wenn sich für einen von ihnen Arbeitsherausforderungen ergeben. Am Wochenende treffen sie sich mit ihren Familien. Und beide schätzen es, einen engen Freund zu haben, der auch ein Kollege ist.
In letzter Zeit kam es jedoch zu Spannungen zwischen Lata und Andres. Ihr Vorgesetzter sagte zu Lata, dass beide für eine große Beförderung in Betracht gezogen würden und wer den Auftrag erhalten habe, würde den anderen am Ende verwalten. Während beide von dieser Möglichkeit begeistert waren, fühlten sie sich auch unwohl. Ihre Beziehung war immer gegenseitig unterstützend und nicht konkurrenzfähig. Und beide hatten guten Grund, diese Beförderung zu wollen. Latas alternde Eltern waren bei ihrer Familie eingezogen, also hatte sie kürzlich ein größeres Haus gekauft – und hatte jetzt eine große Hypothek, die sie auszahlen konnte. Für Andres, als alleinerziehender Elternteil mit drei Kindern, würde diese Beförderung bedeuten, dass er mehr Teammanagement und weniger kundenbezogene Reisen durchführt, wodurch er mehr Zeit mit seinen Kindern verbringen kann.
Nach einer anstrengenden Interviewrunde wurde Lata für die Promotion ausgewählt. Andres war enttäuscht. Während er sich für Lata freute, hatte sein Selbstwertgefühl einen Schlag genommen. Sein engster Freund bei der Arbeit war jetzt sein Manager, was eine neue Unbeholfenheit zwischen ihnen bedeutete, die sich unvermeidlich auf ihre Fähigkeit zur Zusammenarbeit auswirkte.
Was machen Sie, wenn ein befreundeter Freund und Sie beide für eine Beförderung anstehen – oder in einem anderen Wettbewerbsszenario, in dem einer von Ihnen “gewinnen” und der andere “verlieren” muss?
1. Emotionales Gleichgewicht und Perspektive sind kritisch. Erinnern Sie sich daran, dass dies nur eine von vielen Beförderungen ist, die in Ihrem beruflichen Werdegang erscheinen werden. Es ist leicht, sich auf die Bäume und nicht auf den Wald zu konzentrieren und die Perspektive zu verlieren – insbesondere, wenn Sie in einer emotionalen Situation sind. Untersuchungen der Gehirnbilder zeigen, dass Vernunft und Logik negativ beeinflusst werden, wenn Sie gestresst oder ängstlich sind. Einen Schritt zurück zu gehen, Perspektive zu gewinnen und Dinge aus einem breiteren Blickwinkel zu betrachten, kann hilfreich sein. Wie viel besser ist es schließlich, einen Manager zu haben, der Sie respektiert, liebt und versteht, als ein Fremder, der Sie möglicherweise auch nicht „bekommt“? Angesichts einer Untersuchung, die zeigt, dass unsere Herzgesundheit direkt mit unserer Beziehung zu unserem Chef verbunden ist, kann es Ihnen von Vorteil sein, wenn Sie einen Führer haben, den Sie mögen und der Sie mag. Ein Supervisor, der Sie schätzt und sich um Sie kümmert, wird wahrscheinlich dazu beitragen, Ihre Karriere zu unterstützen. Andres weiß zum Beispiel, dass Lata immer für ihn einstehen wird.
Perspektive hilft Ihnen auch zu erkennen, dass Ihre Freundschaft für Sie wahrscheinlich wichtiger ist als die Beförderung. Untersuchungen zeigen, dass die soziale Verbindung nach Nahrung und Unterkunft eines unserer größten Bedürfnisse ist. Wir sind glücklicher und engagierter bei der Arbeit, wenn wir mit den Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten, positive soziale Beziehungen pflegen (umso mehr, als wenn wir einen großen Lohn erhalten). Einsamkeit hingegen kann sowohl unserer psychischen als auch unserer körperlichen Gesundheit schaden, wie der führende Psychologe John Cacioppo, Mitautor der Einsamkeit: Die menschliche Natur und das Bedürfnis nach sozialer Verbindung , in seiner Arbeit gezeigt hat. Freunde bei der Arbeit bringen uns persönlich und beruflich eine Reihe von Vorteilen, einschließlich höherer Leistung und niedrigerer Burnout-Raten. Anstatt sich mit dem Beförderungsergebnis auf sein eigenes Unglück zu konzentrieren, erinnert sich Andres vielleicht daran, wie sehr er sich für Lata freut. Diese soziale Verbindung ist für Lata vorteilhafter, als sich auf das zu konzentrieren, was er verloren hat.
2. Halten Sie Ihr Selbstwertgefühl in Schach. Das Ergebnis der Beförderungsauswahl ist kein Urteil über Sie. Beförderungen können oft beliebig und subjektiv sein. Es geht nicht immer darum, wer für den Job besser ist. Untersuchungen zeigen zum Beispiel, dass Menschen bei der Arbeit eher aufgrund von Beziehungen als durch technische Fähigkeiten vorankommen. Wir alle wissen, dass „Politik“ fast immer auch bei solchen Entscheidungen eine Rolle spielt. Im Westen überbewerten wir fälschlicherweise Situationen um uns herum. Als bahnbrechende Kulturpsychologin hat Hazel Markus in ihrem Buch Clash! Geschrieben: Wie man in einer multikulturellen Welt gedeiht, wenn Sie aus einem individualistischen Land wie den USA oder vielen europäischen Ländern stammen, neigen Sie (irrtümlicherweise) dazu, nur Sie zu sein verantwortlich für Ihre Erfolge oder Ihre Misserfolge. Menschen aus kollektivistischen Kulturen wie ostasiatischen Ländern haben eine ganzheitlichere Sichtweise: Sie verstehen, dass das, ob Sie gewinnen, mit viel mehr Dingen zu tun hat als Ihrem eigenen Verdienst. Die Entscheidung, zu fördern (oder nicht zu fördern), hat möglicherweise wenig mit Ihrer tatsächlichen Fähigkeit zu tun, und mehr mit Faktoren, die außerhalb Ihrer Kontrolle liegen.
3. Kommunikation und Planung sind der Schlüssel. Sprechen Sie mit Ihrem Freund über die Situation, um die Spannungen abzubauen. Besprechen Sie Ihr Unbehagen. Teilen Sie Ihre Entschlossenheit mit, diese Arbeitssituation nicht Ihre Freundschaft beeinflussen zu lassen. Andres und Lata würden von der Diskussion darüber profitieren, wie sie ihre Arbeitsbeziehung sehen und wie sie sicherstellen können, dass das Ungleichgewicht der Macht ihre persönliche Beziehung nicht beeinträchtigt. Sogar bevor eine Entscheidung getroffen wird, würde es sowohl Andres als auch Lata helfen, die möglichen Ergebnisse zu überdenken und wie sie ihre Freundschaft aufrechterhalten könnten.
Die Vorteile von Freunden bei der Arbeit sind nicht zu leugnen. Natürlich gibt es schwierige Situationen, in denen man navigieren kann. Der Schlüssel ist, Ihre emotionale Intelligenz einzusetzen, um sicherzustellen, dass Sie – und Ihre Freundschaften – trotz der Ereignisse in der Organisation überleben können.
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Erschien zuerst bei HBR
Mit Christina Bradley zusammen geschrieben
