Ich habe schon früher über die Forschung über die Macht des "nicht-sexuellen Berührens" gebloggt, insbesondere, wenn die Kellnerinnen sowohl männliche als auch weibliche Kunden am Arm oder am Handgelenk berühren, werden sie mit größeren Trinkgeldern belohnt. Ich schrieb auch über eine Studie, die zeigt, dass Frauen oder Männer, wenn sie von Frauen auf dem Rücken leicht berührt werden, größere finanzielle Risiken eingehen. Diese zweite Studie zeigte, dass das Berühren durch Männer keine Wirkung hatte. Jetzt gibt es eine neue Studie, die die Macht der nicht-sexuellen Berührung unter männlichen Profi-Basketballern zeigt. Sie können die Vorveröffentlichungsversion hier lesen.
Es heißt: "Taktile Kommunikation, Kooperation und Leistung: Eine ethologische Studie der NBA" und wurde von Michael W. Kraus, Cassy Huang und Dacher Keltner in einer renommierten Fachzeitschrift namens Emotion Anfang des Jahres veröffentlicht 10, Seiten 745-749).
Kurz gesagt, hier ist, wie sie das Papier aufstellen; Diese öffnen zwei Absätze:
Einige nichtmenschliche Primaten geben mehr als 20% ihrer wachen Stundenpflege aus, ein Verhalten, das Primaten darauf basieren, Konflikte zu versöhnen, kooperative Akte der Nahrungsmitteilung zu belohnen, Nähe zu Betreuern zu halten und zu beruhigen (de Waal, 1989; Harlow, 1958). Beim Menschen ist Berührung möglicherweise noch wichtiger für Vertrauen, Kooperation und Gruppenfunktion. Berührung ist der am weitesten entwickelte Sinn bei der Geburt und ging der Sprache in der Hominidenevolution voraus (Burgoon, Buller & Woodall, 1996). Mit kurzen, 1-sekündigen Berührungen des Unterarms können Fremde prosoziale Emotionen vermitteln, die für die Zusammenarbeit innerhalb von Gruppen wichtig sind – Dankbarkeit, Sympathie und Liebe – mit einer Genauigkeit von sieben Mal so hoch wie der Zufall (Hertenstein, Keltner, App, Bulleit & Jaskolka) , 2006). Touch fördert auch das Vertrauen, eine zentrale Komponente langfristiger kooperativer Bindungen (Craig, Chen, Bandy & Reiman, 2000; Sung et al., 2007; Williams & Bargh, 2008).
Ausgehend von neueren Analysen der sozialen Funktionen der Berührung (Hertenstein, 2002) testeten wir zwei Hypothesen. Erstens haben wir Anfang der Saison mit einem Touch gerechnet, um später in der Saison sowohl die Einzel- als auch die Teamleistung vorherzusagen. Zweitens erwarteten wir, dass Touch eine verbesserte Teamleistung durch Verbesserung des kooperativen Verhaltens zwischen Teamkameraden vorhersagen würde.
Ich liebe das. Wie ich immer den Doktoranden erzähle, und ich habe während der Jahre betont, dass ich akademische Zeitschriften herausgegeben habe. Eine Forschungsarbeit ist kein Krimi. Der Leser sollte wissen, was Sie studieren und warum am Ende des zweiten Absatzes – das ist ein schönes Beispiel.
Kraus und seine Kollegen erklären etwas später ihre Forschungsmethode:
Die Codierung der taktilen Kommunikation von 294 Spielern aus allen 30 National Basketball Association (NBA) -Teams ergab die Daten, um unsere Hypothesen zu testen. Das taktile Verhalten jedes Teams wurde während eines Spiels innerhalb der ersten zwei Monate nach Beginn der regulären Saison 2008-2009 der NBA codiert. Die Spiele wurden für die physische Berührung und Zusammenarbeit von zwei separaten Teams von Programmierern kodiert.
Sie erklären:
Wir konzentrierten unsere Analyse auf 12 verschiedene Arten von Berührung, die stattfanden, als zwei oder mehr Spieler gerade dabei waren, ein positives Spiel zu feiern, das ihrer Mannschaft half (zB einen Schuss zu machen). Diese feierlichen Berührungen beinhalteten Fauststöße, hohe Fünfer, Brustwarzen, Springende Schulterstöße, Brustschläge, Kopfschläge, Kopfgreifer, niedrige Fünfer, hohe Zehner, volle Umarmungen, halbe Umarmungen und Teamhuddles. Im Durchschnitt berührte ein Spieler andere Mannschaftskameraden (M = 1,80, SD = 2,05) für etwas weniger als 2 Sekunden während des Spiels oder etwa eine Zehntelsekunde für jede gespielte Minute.
Sie hatten auch Coders bewerten die Menge der Zusammenarbeit von jedem Spieler während der gleichen Saison Spiel studiert:
Die folgenden Verhaltensweisen wurden als Ausdruck von Kooperation und Vertrauen angesehen: Während der Spiele mit Teamkollegen sprechen, auf die Teamkollegen zeigen oder gestikulieren, den Basketball an einen Teamkollegen weitergeben, der vom gegnerischen Team weniger gut verteidigt wird, anderen Teamkollegen bei der Verteidigung helfen Andere Teammitglieder entziehen sich dem Verteidigungsdruck (z. B. das Einstellen von Bildschirmen) und anderen Verhaltensweisen, die sich auf Kosten der eigenen Leistung auf die Teammitglieder verlassen. Im Gegensatz dazu wurden die folgenden Verhaltensweisen als Ausdruck eines Mangels an Kooperation und Vertrauen betrachtet: Schüsse zu nehmen, wenn man vom gegnerischen Team eng verteidigt wird, den Basketball zu halten, ohne an Mannschaftskameraden zu gehen, den Basketball übermäßig zu schießen, und jedes andere Verhalten, auf das man sich verlassen kann sich selbst und nicht auf seine Teamkollegen.
Karaus und seine Koautoren verwendeten dann diese unvollkommenen, aber faszinierenden Maße des Berührens und der Zusammenarbeit, um die spätere Leistung der Spieler und ihrer Teams später in der Saison vorherzusagen; Ich werde nicht auf all die Analysen eingehen, die sie gemacht haben, aber die Autoren haben zumindest einen anständigen Job gemacht, alternative Erklärungen für den Zusammenhang zwischen Berührung und Leistung wie Spielergehälter, Vorsaison-Leistung und Expertenerwartungen bezüglich der Aussichten für das Team auszuschließen Leistung in den Jahren 2008-2009. Und sie haben noch einige erstaunliche Ergebnisse:
1. Spieler, die ihre Teamkollegen mehr berührten, hatten höhere "Win Scores", definiert als "eine Leistungsmessung, die den positiven Einfluss eines Spielers auf den Erfolg seines Teams berücksichtigt (Rebounds, Punkte, Assists, Blocken, Steals) und gleichzeitig den Menge der Besitztümer des Teams, die der Spieler benutzt (Umsätze, Schussversuche). "
2. Teams, in denen die Spieler ihre Teamkollegen mehr berührten, hatten eine deutlich bessere Teamleistung als diejenigen, bei denen die Spieler die Teamkollegen weniger berührten (die Autoren verwendeten eine kompliziertere Teamleistung als die Gewinn-Verlust-Bilanz, berücksichtigten mehrere Faktoren wie Effizienz und Vorlagen). und andere Maßnahmen, die .84 mit der Anzahl der Siege in dieser Saison korrelierten.
3. Die Autoren stellen weitere Analysen vor, die auf eine verstärkte Zusammenarbeit zwischen Teams hindeuten, bei denen die Spieler mehr Faustschläge, High Fives, Brustwarzen, Sprungschulter, Brustschläge, Kopfschläge, Kopfgreifer, niedrige Fünfer, hohe Zehner, volle Umarmungen machen , Halbumarmungen und Teamhuddles "erklären, warum das Berühren mit der Leistung von Einzelpersonen und Teams zusammenhängt.
Nun, um es deutlich zu machen, wie die Autoren betonen, ist dies eine unvollkommene Studie. Sie schauten sich nur in einem Spiel für jedes Team an. Es gibt also viel zu meckern, wenn Sie wählerisch sein wollen. Aber ich würde zwei Erinnerungen hinzufügen, bevor wir alle zu kritisch werden. Das erste ist, dass es keinen Grund gibt, warum ich erwarten kann, dass die Schwächen in dieser Studie die Auswirkungen von Berührungen aufblasen würden; eher, ganz im Gegenteil. Die zweite besteht darin, dass die Berührung und Kooperation von mehreren unabhängigen Kodierern kodiert wurde, die die Hypothesen der Forscher oder die Muster, nach denen sie suchten, nicht kannten, und es gab eine sehr hohe Übereinstimmung (über 80%) unter ihnen.
Wie die Forscher betonen. mehr Forschung ist notwendig, aber diese Studie deutet zumindest an, dass es sich lohnt, dies zu tun. Es ist zumindest stark genug, um mein Vertrauen in die Performance-Verbindung des berührenden Kooperationsteams zu erhöhen. Und die Art und Weise, in der es in verschiedenen Einstellungen spielt, erfordert möglicherweise einige sorgfältige Anpassungen in den Forschungsmethoden und im Verhalten der Mitarbeiter. Zum Beispiel setzt Basketball dort ein, wo die Berührung sozial gesellschaftsfähiger ist als in den Büros, in denen viele von uns arbeiten. Wenn Sie und Ihr Verkaufs- oder Projektteam plötzlich entscheiden, High-Fives, Gruppenumarmungen und Brustübungen zu machen Beulen, könnte es nach lokalen Normen fehlschlagen. Vielleicht ist eine vernünftigere Schlussfolgerung, dass angesichts der sozialen Akzeptanz, wo Sie arbeiten, das Berühren der hohen Seite des beobachteten natürlichen Bereichs einfach helfen könnte.
Ich würde gerne die Kommentare des Lesers zu seiner Forschung hören, da es für mich ziemlich faszinierend ist. Folge mir auf Twitter bei work_matters.
Siehe meine letzten Bücher, Good Boss, Bad Boss: Wie man der Beste sein kann … und lerne vom Schlimmsten und The No Asshole Rule: Wie man einen zivilisierten Arbeitsplatz baut und davon lebt, ist nicht beides, New York Times Bestseller.
