Dies ist die am häufigsten gestellte Frage zur Führung, aber ich hasse es, die Frage zu hören. Warum? Weil wir die Antwort bereits kennen. Studien mit eineiigen Zwillingen schätzen, dass Führung zu etwa einem Drittel (aufgrund genetischer Faktoren) und zu zwei Dritteln * erfolgt. Doch viele Führer sagen das genaue Gegenteil – gläubige Führer werden meistens geboren. Warum ist die Frage "geboren gegen" gefährlich?
Die Antwort lautet, dass Führungskräfte, die glauben, dass Führungskräfte geboren werden, der Entwicklung von Führungskräften weniger Aufmerksamkeit schenken, sowohl ihrer eigenen persönlichen Entwicklung als auch der Entwicklung derjenigen, die sie führen. Sie konzentrieren sich auf die Auswahl von Führungskräften mit dem "richtigen Zeug" und erwarten, dass die natürlichen Fähigkeiten dieser Führungskräfte einen organisatorischen Erfolg bedeuten. Aber nichts könnte weiter von der Wahrheit entfernt sein.
Sicher, Auswahl ist wichtig, aber gute Entwicklungsanstrengungen von Führungskräften sind wichtiger. In einer Down Economy gehören Leadership Development Programme leider oft zu den ersten Kürzungen. In der Regel ist es kostengünstiger, die Führungskräfte Ihres Unternehmens im Haus zu halten **, anstatt sich darauf zu konzentrieren, die bewährten (und geborenen) Führungskräfte von außerhalb einzustellen. Es sollten also mehr und nicht weniger Ressourcen in die Entwicklung von Führungskräften fließen.
Hier ist ein weiterer Grund, warum die Frage "geboren gegen" so gefährlich ist: Diese angeborenen Führungsqualitäten können nur durch Lernen entstehen. Wir haben vor kurzem eine Studie abgeschlossen, in der wir uns die Beziehung zwischen Extraversion und Leader Emergenz in einer longitudinalen Stichprobe gewöhnlicher Menschen angeschaut haben. Die Forschung hat eindeutig gezeigt, dass Extravertierte ein größeres Führungspotenzial haben als Introvertierte, und so auch die Teilnehmer unserer Studie. Außer, wenn wir uns soziale Fähigkeiten anschauten (von denen wir annehmen, dass sie eine erlernte Fähigkeit sind), traten nur die sozial begabten Extravertierten als Führer hervor. Extraversion ist nur ein geborener Führungsvorteil, wenn man auch effektive Kommunikationsfähigkeiten lernt und entwickelt.
Die Unterrichtsstunden? Fragen Sie nicht zuerst die Frage "geboren vs. gemacht". Dann:
– Konzentrieren Sie sich zuerst auf die Entwicklung von Führungskräften, dann auf die Auswahl.
– Lassen Sie sich von Ihrem bisherigen Erfolg nicht verführen: Setzen Sie Ihre persönliche Führungsentwicklung während Ihrer gesamten Karriere fort.
– Ergreifen Sie konkrete Schritte, um die Führungskompetenz in Ihrem Unternehmen zu steigern – schauen Sie nach innen und nicht nach außen für Ihre Führungskräfte.
* Arvey, RD, Rotundo, M., Johnson, W., Zhang, Z. & McGue, M. (2006). Die Determinanten der Besetzung von Führungsrollen: Genetische und Persönlichkeitsfaktoren. Führung vierteljährlich, 17, 1-20.
Arvey, RD, Zhang, Z., Avolio, BJ & Kreuger, RF (2007). Entwicklungsbedingte und genetische Determinanten der Führungsrollenbelegung bei Frauen. Zeitschrift für Angewandte Psychologie, 92, 693-706.
** Fulmer, RM & Conger, JA (2004). Wachsende Führungskräfte Ihres Unternehmens: Wie große Unternehmen Nachfolge-Management nutzen, um Wettbewerbsvorteile zu erhalten. New York: AMACOM.
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