Wie Ihr Unternehmen unterschiedliche Perspektiven am besten nutzen kann

Um innovativ zu sein, benötigen Unternehmen unterschiedliche Standpunkte.

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Innovation ist einfach eine nützliche Neuheit. Je einzigartiger die Neuheit ist, desto wertvoller ist die Innovation. Standardisierung ist das Gegenteil von Innovation, da dadurch die zur Herstellung dieser Neuheit erforderlichen Abweichungen vermieden werden. Menschen fallen in Muster, die Dinge auf dieselbe Weise zu tun, weil es bequem ist. Um dieses Muster zu durchbrechen, sollten Menschen und Unternehmen andere Personen mit unterschiedlichen Stärken und Schwächen aufsuchen.

Um innovative neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, benötigen Unternehmen unterschiedliche Sichtweisen oder konstruktive Konflikte. Wir nennen diese Weltanschauungen. Es ist die positive Spannung, die entsteht, wenn sich Weltanschauungen entgegensetzen, was zu Hybridlösungen und neuen Wegen führt. Eine Überbetonung der Übereinstimmung und der Einigung behindert die Innovationsfähigkeit einer Organisation. In meinem Buch und meiner Forschung unterstreiche ich die Wichtigkeit konstruktiver Konflikte für Innovationen.

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Hier ist ein einfacher vierstufiger Rahmen, in dem erklärt wird, wie verschiedene Arten von Denkern und Führungskräften konstruktive Konflikte in jeder Organisation erzeugen können:

1. Perspektivenvielfalt zusammenstellen: Der erste Schritt zur Innovation besteht darin, die eigenen Stärken und Schwächen zu erkennen. Es gibt ein kostenloses und schnelles Online-Quiz zum Innovationscode sowie eine umfassendere Bewertung des Innovationscodes, die gegen eine geringe Gebühr erworben werden kann. Die umfassende Bewertung ist der beste Weg, um Ihre Stärken und Schwächen einzuschätzen, da sie Hinweise zur Entwicklung Ihrer Fähigkeiten als Innovator gibt. Suchen Sie dann aktiv nach anderen, die eine andere Ansicht haben – die loyale Opposition.
2. Beteiligen Sie sich an dem Konflikt: Finden Sie den Mut zur Stimme und hören Sie auf sinnvolle Meinungsverschiedenheiten. Bleiben Sie aufgeschlossen und mitfühlend. Am wichtigsten ist, konstruktiven Konflikt zu nutzen, um Ideen auf eine andere Ebene zu bringen und eine gemeinsame Vision zu schaffen.
3. Legen Sie ein gemeinsames Ziel oder eine gemeinsame Vision fest: Erkennen Sie, was Sie gemeinsam suchen, und pflegen Sie eine gemeinsame Vision und Ziele. Das Finden der Hauptursache der Herausforderung oder der Gelegenheit und die Übereinstimmung mit dem Ziel führt zur Zusammenarbeit.
4. Konstruieren Sie Hybridlösungen: Brainstormt eine Vielzahl guter Ideen und wählt dann die besten Ideen aus, um Ihre gemeinsame Vision zu erreichen. Ziel ist es, scheinbar gegensätzliche Gedanken zu hybriden Lösungen zu synthetisieren, Ihre Kollegen nicht zu entfremden oder Kompromisse zu machen, um die Spannungen abzubauen. Entwickeln und implementieren Sie diese Hybridlösungen in Phasen.

Unternehmen müssen Raum für Innovationen schaffen, um die Stagnation zu durchbrechen. Im Allgemeinen sind innovative Organisationen von Natur aus unbequem. Tatsächlich tun sie Dinge, um positive Spannungen zu erzeugen. Denken Sie daran, wie Pixar während der Produktion eines neuen Films wichtige Mitglieder seines Entwicklungsteams hinzufügt und von ihm subtrahiert, um neue Ideen zu schaffen. Der Schlüssel besteht darin, ein Umfeld zu schaffen, in dem Ideen gefordert werden, nicht jedoch Menschen. Respekt ist für diese Unternehmen unerlässlich.

Hier ist ein Link zu einem Interview-Podcast, in dem es darum geht, Muster durch konstruktive Konflikte aufzubrechen.

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Ursprünglich auf Quora veröffentlicht.