Vor fast zehn Jahren, im Jahr 2009, habe ich bei einer Reihe von Posten zu schlechter Führung auf Führungsforschung zurückgegriffen. Zwei davon hießen den Titel „Wie man einen schlechten Anführer ausfindig macht“ (Teile 1 und 2). Lassen Sie uns anhand dieser jahrzehntealten Listen die Präsidentschaft von Donald Trump aus der Perspektive der schlechten Führung untersuchen.
Der erste Weg, um einen schlechten Anführer ausfindig zu machen, ist der Einsatz von Drohungen und Strafen . Die übermäßige Anwendung von Bestrafung durch einen Anführer ist eine schlechte Strategie, da es darauf abzielt, unerwünschtes Verhalten zu stoppen, anstatt positives Verhalten bei den Anführern zu fördern. Wie wäre es mit Bedrohungen? Wie ich bereits im Jahr 2009 sagte, “Bedrohungen können nur dann wirksam sein, wenn ein Chef bereit ist, die drohende Bestrafung durchzusetzen.”
Um ehrlich zu sein, haben viele Präsidenten gelegentlich Drohungen (wie zum Beispiel eine Veto-Veto-Drohung) und Bestrafung (z. B. das Abschießen von Mitarbeitern) eingesetzt. Präsident Trump ist keine Ausnahme. Er hat es sich jedoch zur Gewohnheit gemacht, Gegner sowohl in Reden als auch in den sozialen Medien zu bedrohen. (Siehe diesen CNN-Artikel mit dem Titel “Präsident Trump mag es wirklich, wirklich Drohungen zu machen”, der viele dieser Drohungen aufführt, von Autoren und Journalisten bis zum Gefängnis von Hillary Clinton.)
Die Anwendung von Angsttaktiken ist der zweite Weg, um einen schlechten Anführer zu finden. In der Post von 2009 heißt es: „Angst kann Stress verursachen und in Extremen kann die Leistung und Effizienz sinken. Angst kann Gruppen und Organisationen dazu veranlassen, sich einzumischen und in einen Selbstschutzmodus zu gelangen, der Kreativität und Innovation behindern kann.“ Donald Trump hat es sich zur Gewohnheit gemacht, während seiner Präsidentschaft vor allem Angst vor Immigranten zu wecken. Tatsächlich trägt Bob Woodwards kritisches Buch über Trump den Titel Fear.
Erstellen von Fraktionen: Ingroups vs. Outgroups. Huckepack auf das Herbeiführen von Angst ist die Verwendung einer sehr starken Neigung zur Ingroup / Outgroup. Bestimmte Gruppen als Feinde bezeichnen (für Trump würde diese Liste mit Einwanderern, der Presse und Demokraten beginnen). Der schlechte Anführer bietet dann nur treue Mitglieder der Ingroup an, während er die Outgroup verunglimpft. Wie ich im Jahr 2009 schrieb: „Schlechte Anführer pflegen ihre Untergruppen mit Gefälligkeiten, und das macht es schwierig… den Anführer von der Machtposition zu befreien. Die Anhänger in der Gruppe verteidigen den Anführer und arbeiten daran, ihn an der Macht zu halten. Schlechte Führer existieren oft, weil ihre Anhänger ihnen erlauben, zu bleiben. “
Self-Serving-Nutzung von Energie . Schlechte Anführer arbeiten für sich selbst und zum Wohl derjenigen, die sich im inneren Kreis befinden und sie unterstützen. Sie nutzen Kraft, um sich zu bereichern. Dies steht im Einklang mit den Anschuldigungen, dass die Politik und die Praktiken von Präsident Trump ihn und die Menschen wie ihn bereichern. Wie 2009 geschrieben: “Schlechte Führer lassen diese Macht an ihren Kopf gehen und tun Dinge, die in ihrem eigenen Interesse sind, ohne die Interessen des Kollektivs zu berücksichtigen.”
Narzisstische Führer: Es geht um sie. Ich werde einfach meinen Beitrag aus dem Jahr 2009 zitieren: „Wie finde ich einen schlechten Anführer II: Wirklich schlechte Anführer“, um zu sehen, ob er für Präsident Trump zutrifft: „Die Narzissten glauben, dass sie das Zentrum des Universums sind und alles über sie spricht. Kritik oder jegliche Art von Meinungsverschiedenheit wird persönlich genommen und ist einer Meuterei ähnlich. Für Narzissten bist du entweder bei ihnen oder gegen sie und nur diejenigen im inneren Kreis werden Gefälligkeiten und Pflaumenzuweisungen erhalten. “
Betrügerische Führer. Im Jahr 2009 argumentierte ich, dass „Anhänger Wert auf Integrität und Ehrlichkeit in ihren Führungskräften legen “ und dass „Führer, die beim Lügen ertappt werden, insbesondere wenn sie sich weigern, sich der Lüge zu stellen und um Vergebung bitten, das Vertrauen ihrer Anhänger verlieren werden“ Bill Clinton im Hinterkopf, als ich das geschrieben habe.) Dies trifft definitiv auf Präsident Trump zu – zumindest den Teil, der betrügerisch ist, da er alle Rekorde bricht, weil ein Präsident lügt. Meine Sorge, insbesondere nach dem Muster von Trumps absoluter Lüge und der fortgesetzten Unterstützung von Mitgliedern seiner Basis, ist, dass viele Anhänger Integrität und Ehrlichkeit in ihren Führungskräften nicht schätzen und dies ist ein Grund zur Besorgnis.
Also, was ist das Urteil? 2009 stützte ich mich auf Recherchen, um die Verhaltensweisen und Merkmale von schlechten Führungskräften zu ermitteln. Nahezu alle diese Verhaltensweisen werden in der Trump-Präsidentschaft vollständig dargestellt. Fazit: Die Geschichte zeigt, dass die meisten schlechten Anführer diejenigen, die sie führen, auf lange Sicht schlechter machen.
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Verweise
Kellerman, Barbara (2004). Schlechte Führung. Boston: Harvard Business School Press.
Lipman-Blumen, Jean (2005). Die Faszination giftiger Führer. New York: Oxford University Press.
