Wie narzisstisch sind US-Präsidenten? Ist Ego Rule?

von Raj Persaud

Vielleicht sollten wir nicht zu überrascht sein, dass unsere Führer narzisstischer sind als der Rest von uns?

Die Art, wie die Psychologen Kaileigh Byrne und Darrell Worthy in ihrer jüngsten Studie das Dilemma aufstellten, war darauf hinzuweisen, dass Narzissten selbstliebend sind, Zentren des Universums, arrogante Egomanen, die unermüdlich nach Möglichkeiten suchen, ihre Fähigkeiten zu demonstrieren und ihre Überlegenheit zu demonstrieren.

Also, ihre Forschung untersucht, vielleicht macht das auch sie tödlich fehlerhaft, wenn es darum geht, gute Entscheidungen zu treffen?

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Narzissmus oder ein größeres Selbstvertrauen und Selbstvertrauen – ist erforderlich, um in einer wettbewerbsorientierten Welt auf die Ränge aufzusteigen, und die Überzeugung, dass man besser ist als andere, ist für die aggressive Selbstprojektion, die jetzt im Medienzeitalter viel mehr benötigt, notwendig.

Während psychologische Forschung hat festgestellt, dass US-Präsidenten (Narendra Modi traf den US-Präsidenten, als Fotos gemacht wurden, die die goldenen Nadelstreifen des indischen Premierministers in seinem Anzug seinen Namen buchstabieren offenbart) sind narzißtischer als die allgemeine Bevölkerung – es hat auch bestätigt, dass während der Führer kann variieren – einige sind ultra-narzißtisch – aber andere sind nur ein bisschen mehr in sich selbst verliebt.

Stattdessen ist die Schlüsselfrage sicherlich, ob der übermäßig hohe Narzissmus vorhersagt, welche Art von Anführer sie sein werden – und insbesondere, ob sie bessere Entscheidungen treffen werden oder nicht?

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Narzissmus ist in der Regel mit übermütiger Entscheidungsfindung, Täuschung und fehlendem Lernen aus Fehlern verbunden.

Obwohl die Presse sich auf den Anzug konzentriert hat, den der indische Premierminister trug, als er die Hand von Präsident Obama schüttelte, schlägt psychologische Forschung vor, dass der US-Präsident dem indischen Premierminister einen nahen Lauf für sein Geld auf Narzissmus-Kerben geben kann.

Eine Studie mit dem Titel "Das zweischneidige Schwert des grandiosen Narzissmus: Implikationen für eine erfolgreiche und erfolglose Führung unter US-Präsidenten" veröffentlicht in der Fachzeitschrift "Psychologische Wissenschaft" im Jahr 2013 von der Emory University, der Universität von Georgia und Stiftung für das Studium der Persönlichkeit In der Geschichte von Houston, Texas, wurde festgestellt, dass 42 US-Präsidenten bis einschließlich George W. Bush als größere Präsidenten (durch unabhängige Bewertung) beurteilt wurden, wenn sie bei Narzissmus höher bewertet wurden.

Diese Untersuchung, durchgeführt von Ashley Watts, Scott Lilienfeld, Sarah Smith, Joshua Miller, Keith Campbell, Irwin Waldman, Steven Rubenzer und Thomas Faschingbauer, fand höheren Narzissmus in der Persönlichkeit war auch positiv mit besserer öffentlicher Überzeugungskraft, verbessertes Krisenmanagement, überlegene Agenda verbunden setzen, mehr von der Volksabstimmung gewinnen und mehr Gesetze einleiten.

Aber grandioser Narzissmus war auch mit einigen negativen Ergebnissen verbunden, einschließlich der Anklagebeschlüsse im Kongress und unethischen Verhaltensweisen.

Die Studie ergab, dass US-Präsidenten im Vergleich zur allgemeinen Bevölkerung ein hohes Maß an grandiosem Narzissmus aufweisen, und dass der grandiose Narzissmus der Präsidenten im Laufe der Zeit zugenommen hat.

Die unerbittliche Zunahme an Extraversion und Narzissmus in US-Präsidenten durch die Geschichte, die diese Studie gefunden haben könnte, spekulieren die Autoren von den erhöhten Forderungen an politische Figuren, öffentlich charismatisch und extravagant zu sein, da die Berichterstattung in den Medien intensiver wird.

Die Autoren schlussfolgern jedoch, dass grandioser Narzissmus ein zweischneidiges Schwert in der Führungsdomäne sein könnte.

In einer Studie veröffentlicht im Jahr 2013 in der Zeitschrift "Persönlichkeit und individuelle Unterschiede" mit dem Titel "Machen Narzissten bessere Entscheidungen? Eine Untersuchung von Narzissmus und dynamischer Entscheidungsfähigkeit ", Kaileigh Byrne und DarrellWorthy von der Texas A & M University, USA, fanden heraus, dass Narzissten bessere Entscheidungen in Situationen treffen, in denen irreführende Informationen zur Verfügung gestellt werden, die Sie in ein schlechteres Urteil ablenken sollen.

Dieses Ergebnis war etwas überraschend, da die Autoren darauf hinweisen, dass das Vertrauen der Narzissten in ihre Fähigkeiten ironisch ist – Selbstgeliebte neigen dazu, ihre gesamte Intelligenz zu überschätzen und zu überschätzen, wie gut sie von anderen gemocht werden.

Eine Möglichkeit, diese Ergebnisse zu erklären, dass Narzissten in bestimmten Situationen bessere Entscheidungsträger sind, ist die Tatsache, dass diejenigen, die in sich verliebt sind, sich mehr auf bestimmte Aufgaben konzentrieren, weil sie erwarten, dass es ihnen gut geht. Sie sind möglicherweise motivierter, das Ziel zu erreichen, weil sie die Aufgabe als eine Möglichkeit zur Selbstverbesserung ansehen. Aufgrund ihrer erhöhten Anstrengung finden sie die beste Strategie schneller.

Narzissten, betonen die Autoren, suchen ständig nach Möglichkeiten, ihre Fähigkeiten zur Schau zu stellen und ihre Überlegenheit zu demonstrieren. Führungskräfte, die in der Öffentlichkeit stehen, werden natürlich diejenigen anziehen, die sich aktiv selbst entwickeln. Sie erwarten, dass sie sich in Aufgaben mit dem Potenzial zur Selbstherrlichkeit auszeichnen.

Als Wähler entscheiden wir uns schließlich dafür, Narzissten zu wählen, weil ihr übermäßiges Vertrauen in ihre Fähigkeit, Probleme zu lösen, viel ansprechender und wählerischer ist, als diejenigen, die eher zögerlich und realistischer über sich selbst und die Probleme der Gesellschaft sind.

All diese Untersuchungen würden darauf hinweisen, dass Sie als Wähler vielleicht Narzissten bevorzugen, aber in der Tat scheint es, dass Sie unter bestimmten Umständen sogar besser dran sind, einen narzißtischen Führer zu haben, und in gewissem Maße sogar unvermeidlich.

Aber angesichts ihrer Neigungen sollten Sie sie sehr genau im Auge behalten, ihnen nicht einen Zentimeter vertrauen und immer darauf vorbereitet sein, sie davon zu überzeugen, wie wundervoll sie sind, indem sie ihnen einen guten Tritt in die Wahlurne geben.

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Raj Persaud und Peter Bruggen sind gemeinsame Podcast-Redakteure für das britische Royal College of Psychiatrists und haben jetzt eine kostenlose App auf iTunes und Google Play Store mit dem Titel "Raj Persaud im Gespräch", die eine Menge kostenloser Informationen über die neuesten Forschungsergebnisse in enthält psychische Gesundheit sowie Interviews mit Top-Experten aus der ganzen Welt.

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Eine Version dieses Artikels erschien in The Huffington Post