Aha! Pro-Diversity-Kulturen funken Unternehmensinnovationen

Richtlinien für die Vielfalt am Arbeitsplatz verbessern Innovation und Unternehmenswert.

ESB Professional/Shutterstock

Quelle: ESB Professional / Shutterstock

Schritte zur Förderung der Vielfalt am Arbeitsplatz führen laut einer neuen Studie zu mehr Innovation. Das Papier “Sind Pro-Diversity-Richtlinien verbessern Corporate Innovation?” Wurde kürzlich in der Zeitschrift Financial Management veröffentlicht . Diese Forschung war eine Zusammenarbeit zwischen Roger Mayer und Richard Warr vom Poole College of Management der North Carolina State University und Jing Zhao von der Portland State University.

Für diese Studie führten die Forscher eine detaillierte Analyse des Datensatzes “MSCI ESG STATS” durch, der Daten zu Diversity-Richtlinien für die 3.000 größten börsennotierten Unternehmen in den Vereinigten Staaten enthält.

“Wir wollten wissen, ob Unternehmen mit Maßnahmen zur Förderung und Erhaltung einer vielfältigen Belegschaft – hinsichtlich Geschlecht, Rasse und sexueller Orientierung – auch bei der Entwicklung innovativer Produkte und Dienstleistungen besser abschneiden”, sagte Co-Autor Richard Warr in einer Erklärung . “Die kurze Antwort ist, dass sie es tun. Um es klar zu sagen, wir haben herausgefunden, dass es einen ursächlichen Zusammenhang gibt – es ist nicht nur eine Korrelation. Und der Fund erstreckt sich über ein breites Spektrum von Branchen. ”

Die Datenanalyse ergab, dass Unternehmenspolitiken, die Kulturen mit unterschiedlichen Kulturen fördern, die zukünftige Innovationseffizienz verbessern. Wie die Autoren in dem Studien-Abstract schreiben: “Pro-Diversity-Politiken steigern durch diese stimulierende Wirkung auf innovative Effizienz auch den Unternehmenswert. Unsere Ergebnisse weisen auf einen Kanal hin, durch den die Vielfalt der Belegschaft den Unternehmenswert steigern kann. ”

Wie wirkt sich Titel VII auf die Diversity-Politik aus?

Am 5. Oktober 2017 hat der Generalstaatsanwalt Jeff Sessions eine Richtlinie des Justizministeriums aufgehoben, die Transgender-Mitarbeiter vor Diskriminierung gemäß US-Bundesrecht schützt. In seinem Memo argumentierte Sessions, dass Titel VII des bahnbrechenden Civil Rights Act von 1964 Transgender nicht vor Diskriminierung am Arbeitsplatz durch private Arbeitgeber auf staatlicher und lokaler Ebene schützt.

Als Mitglied der LGBTQ-Gemeinschaft macht mich der Bürgerrechtsschutz am Arbeitsplatz zu einem Bürger zweiter Klasse. Daher war ich neugierig, mehr über diese neue Studie von Mayer et al. Zu erfahren. Denn schließlich spricht Geld. Wenn diskriminierende Maßnahmen Innovation ersticken und den Wert eines Unternehmens schmälern, würde die unternehmensfreundliche Trump-Regierung vielleicht ihre Haltung ändern und beschließen, die Politik der Vielfalt zu fördern, indem sie Titel VII für alle amerikanischen Bürger einhält.

Also schrieb ich Richard Warr an NC State, um mehr über die Forschungsmethoden seines Teams zu erfahren. “Unsere Studie befasst sich mit Richtlinien, die Unternehmen zur Förderung von Vielfalt – Geschlecht, Rasse und sexuelle Orientierung – anwenden. Wir entwickeln für jedes Unternehmen eine Punktzahl von -5 bis +9, je nachdem, ob die Firma Richtlinien wie Richtlinien für LGBTQ-Leute oder Minderheiten im Vorstand hat “, schrieb Warr in unserer E-Mail-Korrespondenz. “Wir nehmen dieses Ergebnis und verwenden es, um zu sehen, ob es zukünftige Innovationen vorhersagt – wie Patente und neue Produkte. Wir finden, dass es tut. Um eine umgekehrte Kausalität auszuschließen, betreiben wir das Modell in die andere Richtung – sagen Patente den zukünftigen Diversity-Score voraus. Diesmal finden wir keine Beziehung. Das ist die Grundlage unserer Arbeit. ”

In unserer E-Mail-Korrespondenz fragte ich Warr: “Warum fördert die Vielfalt am Arbeitsplatz die Innovation im Unternehmen?” Obwohl sich das Team nicht auf das “Warum” konzentrierte, bot Warr drei spekulative Antworten an. Er schrieb: “Wir denken, dass es drei mögliche Mechanismen gibt:

1. Forschung zeigt, dass verschiedene Teams bessere Ergebnisse, interessantere und kreativere Lösungen schneller erreichen.

2. Offenheit für die Vielfalt zieht einen größeren Pool von Mitarbeitern an. Wenn Ihre Konkurrenten nicht so vielseitig sind, haben Sie einen ernstzunehmenden Wettbewerbsvorteil, wenn Sie bessere Arbeitnehmer gewinnen wollen.

3. Für viele innovative Unternehmen ist es sehr attraktiv für Arbeitnehmer, die nicht unbedingt in einer Minderheit sind, als Vielfalt zu gelten.

In einer Stellungnahme kam Warr zu dem Schluss: “Die Botschaft, dass ein Unternehmen, das auf Innovationen angewiesen ist, von der Unterstützung der Vielfalt in seiner Organisation profitieren wird, ist die Botschaft, die man mit nach Hause nimmt. So einfach ist das. ”

Verweise

Roger C. Mayer, Richard S. Warr und Jing Zhao. “Verbessern Pro-Diversity-Richtlinien Unternehmensinnovationen?” (Erstveröffentlichung online: 18. Dezember 2017) Finanzmanagement DOI: 10.1111 / fima.12205

Intereting Posts

Gibt es wirklich einen “Global Happiness Council”? Andere Gedanken über Trauer Trash the Genetic Junk: Betritt das Epigene Fakten über Minderheitsmeinung vs. Mehrheitsregel Wie man sich erinnert wie ein Pro Warum wir gestresst sind und was wir dagegen tun können Lachen hilft uns zu lernen Hindernisse für Intimität und Vertrauen III: Das passive Elternteil Käfig oder Käfig nicht? Das ist nicht die Frage Die Hinweise, die Patienten mit Psychotherapie fallen lassen Beurteilung der Vielfalt, Teil II Was inländische Schläger können uns über Terrorismus lehren Seien Sie Wissenschaftler und Künstler in Ihrem Sport Auf der Suche nach Liebe an den richtigen Orten Wie kann sexueller Missbrauch von Kindern wirksamer verhindert werden?