Mein Vater sagte immer, dass Menschen etwas brauchen, um etwas zu tun, jemanden, den man lieben kann, und etwas, auf das man sich freuen kann. Er sagte das lange bevor jemand die positive Psychologie erfunden hatte, damals, als das Glück die Domäne von Philosophen, Priestern und vielleicht Pusher war, aber wenig Interesse für die Wissenschaft hatte. Mein Vater war kein besonders glücklicher Mann, auf den ich hinweisen sollte, aber ich denke, er hat mit seiner Definition von Glück ein Dreifaches erreicht. Aber schon als Teenager dachte ich immer, er wäre kurz vor der Haustüre, und nach zwanzig Jahren als praktizierender Psychologe habe ich meine Meinung nicht geändert: Um glücklich zu sein, müssen die meisten Leute auch diese letzte Heimatbasis besiegen: An etwas, an das man glauben kann. Wir brauchen Sinn, Sinn und Zweck der Verbindung mit etwas, das größer ist als wir selbst. Wir brauchen ein "Warum", um mit dem Wie und Wer und Wann unseres Lebens zu gehen.
Mein Ehemann Dave Ulrich und ich schrieben The Why of Work: Wie große Führungskräfte mächtige Organisationen aufbauen, die gewinnen (siehe thewhyofwork.com), weil Arbeit ein universeller Rahmen ist (wie Familie oder Gemeinschaft oder Kirche), damit Menschen unser universelles Bedürfnis nach Sinn erfüllen können. Dave ist auf Führung und Personalwesen spezialisiert, nicht auf Psychologie, und es war ein interessanter Prozess für uns, gemeinsam ein Buch zu schreiben, um unsere ganz unterschiedlichen Perspektiven zu verbinden und miteinander zu verschmelzen, wie Unternehmer und Mitarbeiter gleichermaßen Bedeutungsträger werden können. Ich denke, es ist fair zu sagen, dass Dave und ich beide Junkies meinen: Wir bekommen ein echtes Hoch von unserer Arbeit und können uns nicht vorstellen, wie das Leben wäre, wenn wir es nicht tun würden. Ich denke, mit diesem Buch sind wir wirklich zu Drückern geworden, indem wir versucht haben, andere davon zu überzeugen, dass die Bedeutung sowohl erstrebenswert als auch äußerst profitabel ist.
Da die meisten von uns mehr Zeit bei der Arbeit verbringen als in jeder anderen Umgebung, wenn wir keinen Sinn in unserer Arbeit finden, werden wir wahrscheinlich die Prise spüren. Wenn wir bei der Arbeit keinen Sinn finden, werden unsere Arbeitgeber auch die Prise spüren. Arbeit, die Sinn macht, stellt sich heraus, macht auch Cent. Die am meisten bewunderten Unternehmen der Welt, diejenigen, für die die meisten Menschen wegen ihrer Bedeutung arbeiten möchten, sehen fast das Vierfache der Rendite von Unternehmen, die diese Liste nicht erstellen.
Für Unternehmen, die glauben, dass das Streben nach Sinn nur ein Vorrecht von Fortune-500-Unternehmen ist, weisen wir darauf hin, dass Mans Search for Meaning, das Buch von Viktor Frankl, das weit über 10 Millionen Mal verkauft wurde, aus dem Schmelztiegel eines Konzentrationslagers kam. Es wäre schwer, eine erniedrigendere Arbeit, einen hartnäckigeren Arbeitgeber oder eine widerwärtige Sache zu finden. Daniel Siegels Arbeit über Neurobiologie und Bindung (The Developing Mind und Mindsight) unterstreicht die Notwendigkeit, eine zusammenhängende Geschichte unseres eigenen Lebens zu schaffen, die uns hilft, die nächste Generation zu heilen, zu entwickeln und zu entwickeln. Die einzigartige menschliche Aktivität, eine zusammenhängende Geschichte zu erzählen – Bedeutung zu gewinnen – ist mehr als ein Luxus für diejenigen, die Zeit mit ihren Händen und Geld auf der Bank haben; Es ist ein Gebot für jeden, der das Erbe seines Lebens als Hoffnung, nicht als Verzweiflung sehen will. Alle Jobs haben Elemente von Trostlosigkeit und Plackerei, Anspannung und Stress, aber das Bedeutungsmachen bringt uns aus dem Bankrott des Defizitdenkens zu echtem Überfluss heraus – genug und um alles zu verschonen, was am wichtigsten ist, selbst wenn unsere Umstände das Allerkleinste bieten.
Es wurde gesagt, dass eine Krise eine schreckliche Sache zu verschwenden ist. Während die gegenwärtigen Wirtschaftskrisen einen Bedeutungszulauf für Arbeiter haben, die mit neuer Energie versuchen, ihre Arbeitsplätze oder ihre Unternehmen über Wasser zu halten, sehen wir, wenn die Suche nach Bedeutung nicht fortschreitet und sich weiterentwickelt, neue Lecks in unseren kollektiven Geschäftsbooten Rettungsaktionen, die nicht nur kostspieliger sind, sondern sogar weniger effektiv sind als die, die derzeit ausprobiert werden. Einzelpersonen und Unternehmen zu helfen, die Bedeutung ihrer Arbeit zu erkennen, ist nicht nur ein angenehmer Zeitvertreib; Es ist wichtig, dass der organisatorische Auftrieb erhalten bleibt.
In The Why of Work identifizieren wir 7 Bedeutungstreiber, die viel von dem zu erzählen scheinen, was die Leute berichten, bringt ihnen ein Gefühl von Sinn und Fülle bei der Arbeit. Sie beinhalten die Möglichkeit, unsere Stärken zu identifizieren und sie zu nutzen, um andere zu stärken, eine klare Richtung und Ziel, die Fähigkeit, gute Freundschaften bei der Arbeit zu schaffen, Klarheit über die Art von Arbeit, die wir persönlich finden, positive Arbeitsabläufe und Kulturen, die Lernen, das durch Resilienz und Transformation und einfache Höflichkeit und Freude entsteht. Wir untersuchen, wie Führungskräfte durch diese 7 Fahrer für sich selbst, ihre Arbeitsteams und ihre Organisationen Bedeutung finden können. Während sie dies tun, schaffen sie reichlich Organisationen, die die Bedürfnisse der Kunden erfüllen, die Erwartungen der Investoren erfüllen und zum besten Interesse der Gemeinschaften und der gesamten Menschheit beitragen.
Was macht Arbeit für Sie entweder stressig oder verlockend, langweilig oder reich? In guten oder in schwierigen Zeiten, wo findest du Sinn? Was haben gute Führungskräfte getan, um Ihnen zu helfen, diesen Sinn für Überfluss zu finden, entweder sporadisch oder konsequent, in dem, was sonst nur ein Job wäre? Wie fördern Sie bei anderen Menschen Fülle und Sinn? Ist das eine Agenda, die dir wichtig ist? Wie denkst du, dass die Geschichte deiner Arbeit und deines Lebens für dich und für andere zu einem Vermächtnis von Bedeutung werden könnte?
