Das Problem der Kontrolle von Menschen lösen

Die Antwort ist näher als Sie denken.

Quelle: Dmytro Zinkevych / Shutterstock

Gibt es Menschen in deinem Leben, die dich gerne anführen? Vielleicht ist es Ihr Manager oder Ihr Partner oder Ihr Sohn oder Ihre Tochter. Vielleicht ein Freund, ein Geschwister oder ein Elternteil. Wer auch immer Sie sind, es ist wahrscheinlich der Fall, dass Sie von Zeit zu Zeit von anderen Leuten irritiert werden, die Ihnen sagen, was Sie tun sollen.

Es ist aber ebenso wahrscheinlich, dass es nicht immer nervtötend ist, von anderen gesagt zu bekommen, was zu tun ist. Wenn Sie zu Abend essen, hören Sie: “Würden Sie bitte das Salz weitergeben, Schatz?” Sie werden wahrscheinlich Ihren Arm ausstrecken und das Salz ohne zu zögern in die gewünschte Richtung bewegen.

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Warum sind einige Situationen störend in diesem Controlling-Modus und andere nicht? Was ist der lästige Aspekt, von anderen Menschen kontrolliert zu werden? Stellen Sie sich vor, wie groß das Leben wäre, wenn Sie verhindern könnten, dass dieses Problem auftritt, oder es schnell beseitigen, wenn es dazu kam.

Bevor irgendein Problem gelöst werden kann, ist es wichtig zu verstehen, was das Problem ist. Also, was ist das Problem mit Leuten, die dir sagen, was zu tun ist? Und im Grunde genommen, was bedeutet es zu sagen, dass eine Person eine andere Person kontrolliert ?

Wenn wir uns zuerst mit der zweiten Frage befassen, könnte die erste Frage leichter zu beantworten sein. Wir könnten wahrscheinlich zustimmen, dass die Kontrolle durch eine andere Person die Situation ist, die auftritt, wenn Sie Dinge gemäß der Anweisung oder Bitte einer anderen Person tun, die Sie in Abwesenheit des Rufes der anderen Person nicht getan hätten. Diese Definition wirft jedoch sofort ein Problem auf. Gemäß dieser Definition sind Sie genauso kontrolliert, wenn Sie das Salz geistesabwesend weitergeben, so wie Sie es sind, wenn Ihr Chef Sie “zurücklässt”, damit Sie spät zurückbleiben, um einen Bericht zu beenden. Das Problem ist, dass sich eine Situation so anfühlt, als ob man kontrolliert wird, aber die andere nicht. In beiden Situationen haben Sie jedoch nur auf eine bestimmte Weise gehandelt, weil eine andere Person dies gefordert hat.

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Also, warum scheinen die beiden Situationen so anders zu sein?

Die Unterscheidung ist entscheidend und bringt das Problem der Beherrschung auf den Punkt. Mit der Situation “Pass the salt” möchten Sie das Salz weitergeben, denn Sie möchten Ihrem Partner gegenüber freundlich und hilfsbereit sein, Sie möchten ein Gefühl der Nähe in Ihrer Beziehung und so weiter. Mit dem Szenario “spät arbeiten” möchten Sie jedoch nicht zu spät zurückbleiben. Sie möchten zu Hause bei einem Familienessen sein oder einfach bei einem Glas Wein entspannen oder Ihre Lieblingsfernsehsendung anschauen.

Wie ist es dann passiert, dass du irgendwo gelandet bist, wo du nicht sein willst? Die einfachste Erklärung, wenn Sie nicht an Ihren Schreibtisch gekettet sind, ist, dass Sie auch nicht bei der Arbeit sein wollen, sondern auch bei der Arbeit sein wollen.

Du bleibst zu spät, weil dein Chef es dir gesagt hat, aber das ist nur die halbe Wahrheit. Die andere Hälfte der Geschichte ist, dass du zu spät bleibst, weil du diesen Job willst . Sie müssen diesen Job behalten, um die Rechnungen zu bezahlen und Essen auf den Tisch zu legen. Sie denken auch, dass Sie in den nächsten Monaten eine Chance auf eine Beförderung haben könnten, also möchten Sie, dass Ihr Chef gut über Sie nachdenkt.

Wenn Sie so viel Geld hätten, wie Sie brauchen, und sich nicht um die Meinung Ihres Chefs kümmern würden, dann wäre es viel weniger wahrscheinlich, dass Sie den Forderungen Ihres Chefs entsprechen würden.

Angenommen, beim nächsten Mal, wenn Sie auf dem Heimweg in den Laden gehen, um Milch zu kaufen, sagt der Typ hinter dem Tresen: “Nehmen Sie den Besen und fegen Sie den Laden aus, bevor ich Ihnen die Milch verkaufe.” aus dem Laden? Vielleicht nicht. Warum? Nun, es ist dir wahrscheinlich egal, was der Typ hinter der Theke von dir denkt, und es gibt viele andere Orte, wo du Milch kaufen kannst.

Drei Situationen können entstehen, wenn eine andere Person Ihnen sagt, was Sie tun sollen:

1. Sie wollen es nicht tun, und Sie tun es nicht (fegen den Laden).

2. Sie wollen es tun, und Sie tun es (das Salz übergeben).

3. Sie beide ich will es nicht machen und will es gleichzeitig machen (zu spät zur Arbeit).

Es ist die dritte Situation, die am problematischsten ist. Das Problem mit der dritten Situation ist, dass es dich in Konflikt mit dir bringt. Es hat sicherlich eine Anweisung von einer anderen Person gegeben, aber es ist Ihr Ziel, eine Art Beziehung mit dem Erbringer der Richtlinie aufrechtzuerhalten, zusammen mit Ihrem Ziel, etwas anderes zu tun, das Sie in Ihren eigenen privaten Krieg verwickelt hat.

Die Kontrolle der Menschen (die wir alle übrigens sein können) ist nur dann problematisch, wenn wir in Konflikt geraten, dass wir wollen und nicht wollen, was sie uns gesagt haben.

Die gute Nachricht ist, dass wir, weil das Problem unser eigener interner Konflikt ist, die Chance haben, etwas dagegen zu tun. Wir werden wahrscheinlich nie in der Lage sein, andere zu stoppen, die uns sagen, was zu tun ist, aber wir haben die Fähigkeit, zu jedem Zeitpunkt darüber nachzudenken, welche Ziele für uns wichtig sind. Wenn man zu spät zur Arbeit kommt, kann man das als eine Verbesserung der eigenen Aufstiegschancen sehen. Anstatt das Gefühl zu haben, dass Ihr Ziel, “es bei einem Glas Wein leicht zu machen”, behindert wird, könnten Sie sich stattdessen als Werbeträger sehen.

Es erfordert ein wenig flexibles Denken und auch Übung, um zurücktreten zu können und das wichtigere Ziel zu finden, aber es ist ein todsicherer Weg, die Auswirkungen dieser (anderen) Kontrollierenden zu minimieren.

Die Idee zu diesem Post kam aus einem Gespräch mit seinem Freund und Kollegen Rick Marken. Wenn Ihnen diese Ideen gefallen, haben Rick und ich ein Buch über sie geschrieben, das Controlling People heißt .

Verweise

Marken, RS, & Carey, TA (2015). Menschen kontrollieren: Die paradoxe Natur des Menschseins. Brisbane: Australische Akademische Presse.