Delegieren ist nicht alles, was es ist

Es gibt dieses Mantra in den Unternehmen Amerikas, das im Laufe der Jahre an Dynamik gewonnen hat und das besagt, dass die Fähigkeit zu delegieren ein primärer Eckpfeiler guter Managementfähigkeiten ist. Aber ich denke, dass seine Befürwortungen mit nur einer Seite der Geschichte weggelaufen sind. Immer wieder hören wir, dass es ein guter "Delegierer" ist, ein guter Manager zu sein. Das Problem ist, dass das Grundkonzept der Delegierung davon ausgeht, dass Manager Zugang zu genügend Talent haben, dass Arbeit ohne Sorge "in die Hand gegeben" werden kann. Dies ist jedoch nicht realistisch. Tatsächlich zögern die Manager, die Verantwortung für die Arbeit aufzugeben, für die sie letztendlich verantwortlich sind, denn am Ende werden sie gemessen, bestraft oder belohnt für die Leistung ihrer Abteilungen und der Menschen in ihnen. Wenn die Mitglieder ihrer Teams also (aus welchen Gründen auch immer) nicht mit dem ausgestattet sind, was nötig ist, um die Arbeit "richtig" zu erledigen, sollten die Manager den Spielraum haben, die Entscheidungen darüber zu treffen, wer was macht, ohne auf ihre Rechnung zu kommen Leistungsbeurteilungen. Wenn sich herausstellt, dass ein Manager nicht in der Lage ist, das Talent und die Fähigkeiten seines Teams zu managen und eine Möglichkeit zu finden, die Stärken der Menschen zu maximieren, dann ist es an der Zeit, einen neuen Manager zu finden.

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Ich schlage vor, dass Mitarbeiter keine Chance haben sollten, zu lernen und zu wachsen, indem sie Gelegenheiten haben, Dinge zu tun, bei denen sie keine Experten sind. Ich sage vielmehr, dass es manchmal unter dem Druck Sinn macht, "es selbst zu tun". Und das ist keine schlechte Sache.

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