Die psychologischen Fehlerlinien der Entscheidungsfindung im Krieg

Man kann argumentieren, dass die härteste Entscheidung eines politischen Führers darin besteht, Männer und Frauen in den Krieg zu schicken. In den USA beschränkt sich diese Entscheidung auf eine sehr kleine, aber sehr einflussreiche Gruppe von Präsidenten und Gesetzgebern. Wenn Sie dies für längere Zeit erwägen, würden Sie wahrscheinlich von den direkten und indirekten Auswirkungen beeindruckt sein, die die von diesen Führern getroffenen Entscheidungen auf ungezählte Millionen von Menschen haben können.

In einem aktuellen Interview hat der Journalist Dan Rather versucht, genau diesen Punkt zu formulieren. Hauptsächlich mit Politikern und Medienexperten, die im Mittleren Osten "Stiefel auf dem Boden" riefen, sagte Rather: "Ich werde dich hören, wenn du mir sagst, dass du bereit bist, deinen Sohn, deine Tochter, deinen Enkel, deine Enkelin zu schicken Dieser Krieg, von dem Sie die Trommeln schlagen. Wenn nicht, habe ich keine Geduld mit dir und rede nicht einmal mit mir. "

Wie viel Vertrauen sollten Sie in die Entscheidungsfähigkeit von gewählten Amtsträgern haben? Wahrscheinlich ungefähr das gleiche Maß an Vertrauen, das Sie in jemand anderem haben würden. Leider ist der Entscheidungsfindungsprozess einer durchschnittlichen Person mit einer Vielzahl von Fehlern und fehlerhafter Logik gefüllt.

In Rathers Kommentar erhältst du einen Eindruck davon, wie schwierig Entscheidungen werden, wenn man wenig oder keine emotionale, physische oder finanzielle "Haut im Spiel" hat. Im Gegensatz dazu beeinflusst die Entscheidung der Entscheidungsträger direkt ihre emotionale, physische oder finanzielle Integrität , würden sie eher Vorsicht walten lassen.

Ein anderer gemeinsamer Entscheidungsfehler, den viele Menschen machen, wird als "Gruppendenken" bezeichnet – der Wunsch, Kohäsion, Einstimmigkeit und Verbindung mit Gleichgesinnten zu erreichen. Das sehen wir allzu oft in der Politik, wenn intelligente und vermutlich wohlmeinende Individuen sich nicht aus der allzu engen Linie einer größeren Gruppe lösen können.

Dann gibt es den Fehler, der als "Fluch des Wissens" bezeichnet wird, die Unfähigkeit, die Standpunkte und Meinungen von weniger informierten Menschen zu berücksichtigen. Obwohl unser Regierungssystem so aufgebaut ist, dass durchschnittliche Bürger die Meinungen und Handlungen unserer gewählten Amtsträger beeinflussen können, funktioniert das in der Praxis nicht immer so.

Wie bei den meisten Dingen im Leben gibt es eine Psychologie hinter dem Krieg. Die Art und Weise, wie Politiker die Welt sehen und Entscheidungen treffen – basierend sowohl auf fehlerhafter Logik und verzerrtem Denken als auch auf einem meisterhaften Verständnis von Fakten und einem genauen Verständnis von Wahrscheinlichkeit und Ergebnissen – bestimmt das Schicksal zahlloser Service-Mitglieder und derer, die sie lieben. Hoffen wir, dass unsere gewählten Amtsträger, auf die wir uns verlassen, um Entscheidungen in unserem besten Interesse zu treffen, klug genug sind, innezuhalten, die Gründe für ihre Entscheidungen zu verstehen und sich von den "weniger Informierten" beraten zu lassen.

Diese Kolumne erschien ursprünglich in Dr. Moores Kolumne "Kevlar for the Mind" in den Military Times.