Dateline San Antonio, April 2018. Eine Frage an Trainer, die an einem Final Four-Führungsworkshop teilnehmen:
Wer ist ein Katalysator für die Leistung Ihres Teams … und warum?
Diese Frage für Trainer und Spieler war die Grundlage für eine Diskussion der katalytischen Führung während eines NABC-Seminars in San Antonio. Lee Dicklitch und Jerry Toomer wurden von Butler University Coach, Lavall Jordan, begleitet, als sie eine Idee in die Tat umsetzten, die Michael Lewis in seinem 2009 in der New York Times veröffentlichten Artikel “The No-Stats All-Star” beschrieben hat, in dem Shane Battier und sein katalytische Rolle bei den Houston Rockets.
Die Butler Bulldogs haben in sechs Jahren erfolgreich Übergänge von vier Trainern geschafft. Gibt es eine geheime Sauce? Vielleicht. Oder vielleicht ist das „Geheimnis“ einfach die effektive Umsetzung von The Butler Way in Verbindung mit der Idee, hochqualifizierte Spieler zu rekrutieren, die einen tiefgreifenden und erhebenden Einfluss auf ihre Teamkollegen haben… Spieler, die über außergewöhnliche katalytische Fähigkeiten verfügen und dem Teamerfolg verpflichtet sind.
Das Markenzeichen der katalytischen Teamarbeit und Führung macht andere uneigennützig und erhöht die Fähigkeit des Teams, Ergebnisse zu erzielen.
Die spezifische Frage an die Trainer im Workshop lautete: „Wen wissen Sie, wer die Leistung anderer und des Teams steigert und welche Kompetenzen oder Qualitäten sie besitzen“?
Die Antworten waren sowohl aufschlussreich als auch verstärkend!
Wir haben von 133 anwesenden Trainern gehört, dass Katalysatoren:
· Sind bequem in der eigenen Haut.
· Sind gute Zuhörer; frag viele Fragen.
· Einen guten Blickkontakt haben; höre mit Überzeugung.
· Finden Sie einen Weg, Dinge zu tun, anstatt sich darauf zu konzentrieren, warum Sie es nicht können.
· Einen professionellen Auftritt haben; angemessen gekleidet.
· Sprechen Sie mit Tempo und Klarheit, die Sie dazu bringt. sendet extrem klare Nachrichten.
· Haben Sie erstaunliche und reichlich Energie.
· Beruhigen Sie sich in angespannten, chaotischen Situationen.
· Verfolgen Sie die Verpflichtungen stets.
· Sind bereit, die Drecksarbeit zu erledigen, die Kleinigkeiten.
· Hohe Neugier zeigen; immer offen zum lernen
· Widrigkeiten umarmen. “Widrigkeiten sind pure Freude.”
· Andere lieben es, ihr Mitspieler zu sein! Immer positiv und fokussiert.
Die obigen Kommentare haben die für die Teamleistung entscheidenden Merkmale und Kompetenzen zum Leben erweckt. Als wir die Antworten der Teilnehmer auf die 12 in The Catalyst Effect (Emerald Publishing, 2018) beschriebenen Kompetenzen zurückführten, stellten wir fest, dass die folgenden Kompetenzen am häufigsten genannt wurden:
· Belebt mit Optimismus
· Verbindet sich emotional
· Stellt Team-Ziele vor persönlichen Interessen
· Kommuniziert klar
· Handelt mit Integrität und schafft Vertrauen
· Belebt andere
· Strebt nach Exzellenz
Einige Anführer, manche Spieler glänzen, weil sie eher effektive Teambuilder als Einzelstars sind. Sie sind Katalysatoren, die ihre Teams zum Erfolg führen. Welche dieser katalytischen Kompetenzen bringen Sie persönlich in den Konferenzraum, den Platz / die Bühne oder die Bühne ein? Wie können Sie Ihre Stärken gezielt nutzen, während Sie diejenigen entwickeln, die etwas Arbeit brauchen?
Verweise
Eine vollständige Beschreibung der vier Eckpunkte und der 12 Kompetenzen und Beispiele für ihre Anwendung in Coaching, Business und Kunst finden Sie auf der Website thecatalysteffect.org oder im Buch “Amazon Catalyst Effect” (Emerald Publishing, 2018)
Verweise
Eine vollständige Beschreibung der vier Eckpunkte und der 12 Kompetenzen und Beispiele für ihre Anwendung in Coaching, Business und Kunst finden Sie auf der Website thecatalysteffect.org oder im Buch “Amazon Catalyst Effect” (Emerald Publishing, 2018)
