Ich habe für meine gesamte berufliche Laufbahn in Teams gearbeitet und in den meisten meiner College-Klassen studentische Projektteams gegründet. Ich habe auch über Teams recherchiert und geschrieben, und es gibt einige überraschende Aspekte für Teams, die oft kontraintuitiv sind und sich dem gesunden Menschenverstand widersetzen.
Arbeit ist niemals gleichmäßig verteilt. Lassen Sie mich mit einer Qualifikation beginnen. Ja, es könnte Teams geben, die die Arbeitsbelastung mehr oder weniger gleichmäßig aufteilen können, aber das scheint angesichts der Vielfalt der komplexen und unterschiedlichen Aufgaben, die in den meisten Arbeitsgruppen heute stattfinden, schwierig zu sein (einfache Herstellung und Akkordarbeit sind Ausnahmen).
Ich sage das trotz der Tatsache, dass meine Klassenprojektarbeitsteams gebeten werden, ihre Arbeitslastbeiträge zu teilen, und die Mehrheit sagt, dass die Arbeitsbelastung vollkommen gleichmäßig verteilt war. Meine Vermutung ist, dass der Teamleiter (formell oder informell) den größten Teil der Arbeit erledigt, und dann fallen die Prozentsätze von dort ab.
Free-Rider- und Social Loafing-Effekte. Ein Grund, warum die Arbeitsbelastung nicht gleichmäßig verteilt ist, ist die Neigung zum Freeriden. Dies wurde als "Social Loafing" -Effekt untersucht. In Gruppen, in denen individuelle Anstrengungen zu einem Team-Leistungsmaß zusammengefasst werden, tendieren die Menschen dazu, weniger Energie (dh soziales Faulenzen) auszuüben, als wenn sie alleine arbeiten würden. Daher ist es sehr wichtig, sowohl die individuellen Beiträge als auch die Ergebnisse des Teams zu bewerten, um soziale Rückwirkungen zu vermeiden.
Gleiche Teile machen selten ein Ganzes. Mit Ausnahme von sehr einfachen Aufgaben funktioniert es normalerweise nicht, wenn Teammitglieder das Projekt in Quartale teilen (oder der Bruch auf Basis der Anzahl der Teammitglieder). Was man oft am Ende hat, ist ein Frankenstein-Monster – ein Haufen Stücke, die grob zusammengenäht sind, anstatt ein einheitliches Ganzes. Aus diesem Grund ist es wichtig, dass Sie in Ihren Teams gegenseitige Abhängigkeit und Redundanz aufbauen und sicherstellen, dass die Teile zusammenpassen und sicherstellen, dass sich jemand um die Montage des Endprodukts kümmert.
Alle Teammitglieder sind nicht gleichgestellt . Allzu oft werden die Teams so zusammengesetzt, als wären sie aus austauschbaren Teilen zusammengesetzt. Die effektivsten Arbeitsteams sind sorgfältig gebaut, um zu übertreffen. Es muss sorgfältig darauf geachtet werden, dass die Teammitglieder die richtige Kombination von Fähigkeiten besitzen, um die Aufgabe zu erfüllen. Die Auswahl der Teammitglieder ist entscheidend, zusammen mit der Teambildung, die sicherstellt, dass Sie die Stärken der Teammitglieder nutzen und Schwächen ausgleichen.
Gleichgesinntes Denken oder Vielfalt? Wie wäre es mit beiden? Das ist eine schwierige Frage. Sie möchten, dass Teammitglieder gemeinsame Ziele verfolgen – die gleichen Werte haben und die gleichen Ergebnisse wünschen -, aber Sie brauchen auch eine Vielzahl von Meinungen, insbesondere wenn die Aufgabe des Teams kreativ ist. Führende Teams sind nicht einfach. Sie müssen unabhängiges Denken fördern, aber auch danach streben, das Team einheitlich zu machen und auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Wenn es einfach wäre, wäre jedes Team ein Gewinner, aber mit harter Arbeit kann jedes Team gewinnen.
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