Interpunktierte Rebellion

Um als Rebell erfolgreich zu sein, reicht Talent nicht aus.

Rebellen-Talentabdeckung

Quelle: J. Krueger

„Ruhm ist flüchtig, aber Dunkelheit ist für immer.“ – Napoleon Bonaparte

• Wie Schuldzuweisungen die Intimität zerstören können
• Hör auf mit diesem Geräusch!
• Liebesversprechen – Neujahrsvorsätze für Paare
• 5 Schritte zur Aktualisierung Ihrer Neujahrsvorsätze
• Konsenslose Nicht-Monogamie: Ein Jahr der Sex-Forschung im Rückblick

Wenn Sie sich in Beruf und Leben gut behaupten möchten, hat Professor Francesca Gino von der Harvard Business School einige Ratschläge für Sie: Rebell! Um zu zeigen, dass sie es ernst meint, spiegelt sie das zweite E so wider, dass es wie die Zahl 3 ohne die Erweichungskurven aussieht. Nun, sie tut dies auf dem Schutzumschlag und auf der dritten Seite, aber nicht auf der zweiten Seite (siehe Foto unten), daher gibt es hier eine Nachricht.

Die Absichten und Zwecke dieses neuen Buches scheinen vertraut zu sein, da viele Business- und Life-Coach-Schriftsteller im Laufe der Jahre betont haben, dass Business as usual bestenfalls überleben kann, aber es nicht glänzen kann. Dito für das Leben. Vor zehn Jahren, fast bis zum heutigen Tag (29.12.2008), habe ich meinen ersten Essay in diesem Blog veröffentlicht und berichtete von einem Selbsthilfe-Workshop, der von einem Mann durchgeführt wurde, der unter anderem ein Buch geschrieben hatte, das betitelt werden sollte “Raus aus den alten Schuhen”, wenn es auf Englisch veröffentlicht worden wäre (Krueger, 2008). Abgesehen von einigen überraschend misanthropischen Gesichtspunkten riet diese guru-artige Figur seiner Herde, sich neuen und gewagten Abenteuern im Leben zu öffnen, da die Vergangenheit für die meisten von ihnen nicht so gut geklappt hatte. Ich war dort. Er beriet zu Experimenten, Risikobereitschaft, Kreativität und zur Suche nach Neuem. Wieder war er nicht der erste, der dies tat.

• So beruhigen Sie Ihren Rennsport, damit Sie schlafen können
• Resilienz und Überlebensschuld
• Ausgebrannt
• Warum machen sich so viele Menschen Sorgen um die Arbeit?
• Erwachsenwerden im Zeitalter der Neo-Diversity-Angst

RebTal 2

Quelle: J. Krueger

Ginos Herausforderung bestand darin, ein Buch zu schreiben, in dem Experimente, Risikobereitschaft, Kreativität und Suche nach Neuem unternommen werden , ohne ein Déjà-Vu- Erlebnis zu schaffen. Insgesamt gelingt es ihr, wenn auch vielleicht nicht wunderbar. Gino geht über das, was wir bereits gesehen haben, als erstes Manöver das Wort “Rebell” als Schrei ein. Leichtfertiges Experimentieren geht nicht. Es müssen Hindernisse beseitigt und Widerstände niedergeschlagen werden. Diese Barrieren sind alle bekannten Kräfte, die den Status Quo begünstigen : Traditionen, Regeln, Prozesse, Gewohnheiten und Ängste.

Gino teilt die rebellische Haltung in fünf Elemente auf: Neuheit, Neugier, Perspektive, Vielfalt und Authentizität. Neuheit, Neugier und Vielfalt teilen die Suche und Akzeptanz von Vielfalt als gemeinsamen Stamm. Sogar die Perspektive ist in der Vielfalt begründet, denn eine Perspektive zahlt sich nicht nur durch die richtige Perspektive aus, sondern durch die Möglichkeit, mehrere verschiedene zu unterhalten. Authentizität fällt als einzigartig auf, weil sie in der eigenen Wahrheit verankert ist; Vielfalt entsteht in diesem Zusammenhang nur als Nebenprodukt, als wenn eine Person, die sich ihr ganzes Leben der Konvention unterworfen hat, endlich das tut, was sie eigentlich schon immer wollte.

Eine zufällige Lektüre von Rebellentalent könnte den Eindruck erwecken, dass Erfolg in Geschäft und Leben durch Maximierung der Rebellion erreicht werden kann. Aber wer alle Trends kassiert, bricht alle Normen und missachtet alle Konventionen mit einer Katastrophe. Gino weiß das, überlässt es uns aber, es zu klären. Mein Beitrag zu dieser Anstrengung besteht darin, zwei Wege aufzuzeigen, in denen erfolgreiche Rebellion mehr als durchdringend ist. Eine Einschränkung ist innerpersönlich . der andere ist zwischenmenschlich . Ein umfassenderer Bericht wird im American Journal of Psychology (Krueger, 2019b) veröffentlicht.

Der Rebell im Inneren

Das Phänomen im Mittelpunkt dieses Buches ist der Rot-Sneaker-Effekt . Gino erzählt einige illustrative Fälle und fasst die von ihnen inspirierten empirischen Arbeiten zusammen (Belleza et al., 2014). Die Idee ist, dass einige Leute es sich leisten können, Moderegeln zu brechen und dabei Respekt zu verlieren, anstatt Respekt zu verlieren. Einstein war in dieser Hinsicht eine Ikone, und die Herren Gates, Jobs und Zuckerberg folgten seinem Beispiel, was sie übrigens einige Rebellenglaube kostete. Aus einer Laune heraus zog Gino rote Turnschuhe für einen Vortrag vor einem konservativen Geschäftspublikum an und war mit dem Ergebnis zufrieden. Befragte, zum Beispiel Mitarbeiter von exklusiven Mailänder Modehäusern, wurden gebeten, sich eine beiläufig gekleidete Frau oder eine elegant gekleidete Dame vorzustellen, die den Laden betritt. Von wem glaubten sie, dass sie eher kaufen würden? Der lässige! Die Befragten gaben ihr einen höheren Status und größere Kaufkraft zu. Sie schätzten, dass die einfache Frau den Laden nicht betreten hätte, wenn sie keinen Kauf beabsichtigt hätte. Die elegante Dame könnte nur stöbern. Diese Schlussfolgerung verdeutlicht das Prinzip der Erhöhung der kausalen Zuordnung (Kelley, 1972). Wenn ein Kunde einen exklusiven Laden betritt, obwohl seine Freizeitkleidung möglicherweise Augenbrauen hochzieht, muss seine Kaufabsicht wirklich stark sein. Ginos Interpretation ist etwas anders. Sie schlägt vor, dass die beiläufige Frau ein Signal sendet, dass sie es sich leisten kann, sich nicht zu sorgen. Sie hat das Geld, den Status und die Macht, überteuerte Kleidung zu kaufen und sie nicht zu tragen. Es ist mir unklar, warum eine solche Frau niedrige Verkäuferinnen beeindrucken möchte. . . aber hey, ich bin nur ein einfacher Landpsychologe. Die relevanteren Beispiele für das Red Sneaker-Argument sind die Zuckerbergs und die Ginos der Welt, weil sie Macht und Kompetenz projizieren müssen, um verkaufen und lehren zu können.

Der Schlüssel zu den Argumenten, die sich innerhalb der Rebellen befinden, besteht darin, dass die roten Turnschuhe einen Kontext haben, in dem alle anderen Hinweise Macht und Kompetenz bedeuten. Wir stellen uns vor, Gino selbst war tadellos gekleidet, hoch artikuliert und fehlerfrei professionell in ihren Vorträgen. In dieser Umgebung können die roten Turnschuhe die beabsichtigte Verstärkung bewirken. Als Akzent setzen die roten Turnschuhe auf das Vorhandensein typischer Signale, die die Konformität mit hohen Erwartungen signalisieren. Hätte sie ungekünstelt und unzusammenhängend gemischt, hätten weder Turnschuhe noch Absätze die gewünschte Wirkung gehabt. Wie Gino selbst feststellt: „Kontext ist alles“ (S. 14). Wenn es nur einen Hochleistungs-Queue in einer Konstellation von Low-Power-Signalen gibt, würde der Aufwand wahrscheinlich nach hinten losgehen. Stellen Sie sich einen verrückten Fräulein vor, der Chanels in der Avenue Montaigne 51 mit einem teuer aussehenden Geldbeutel betritt. Monsieur Karl und seine Kollegen werden angesichts des Restes ihres Auftretens schnell zu dem Schluss kommen, dass dies ein Abschlag ist.

Der Rebell unter uns

So wie alles andere, was die Person präsentiert, zur Richtung und zum Ausmaß des Rebelleneffekts beiträgt, tut dies alles, was alle anderen tun. Wenn jeder die Konvention auf die gleiche Weise bricht, ist die neue Konvention effektiv. Ein Abweichen vom eigenen Verhaltensmuster reicht nicht aus; Um ein erfolgreicher Rebell zu sein, muss man auch vom kollektiven Muster abweichen. Diese gegenseitige Abhängigkeit offenbart den Spielaspekt der Rebellion. Ein erfolgreicher Rebell tut, was andere nicht tun, um die höchste Auszahlung zu erhalten. Die Verhaltensspiele, die diese Logik am besten erfassen, sind das Hühnerspiel (Krueger, 2011; Rapoport & Chammah, 1966) und sein “entarteter” Zwilling, das Dilemma der Freiwilligen (VoD; Diekmann, 1985; Krueger, 2019). In diesen Spielen ist es am besten, sich gegen Mitwirkende zu wehren, während gegenseitiger oder allgemeiner Überlauf katastrophal ist. Mit anderen Worten, ein erfolgreicher Rebell braucht diejenigen, die den Normen folgen, die Konventionen einhalten, die Tradition pflegen und sonst langweilig sind. Wenn alle rebellieren, handelt es sich nicht um eine Rebellion, sondern um eine Revolution, und der Preis, zu einem neuen Normalzustand (oder „Gleichgewicht“) zu gelangen, wird oft mit Schmerzen und Blut bezahlt.

Damit Francesca Ginos Buch Erfolg haben kann, muss es mehr als gut sein, es muss das einzige seiner Art sein. Ersteres ist gesichert, und letzteres sehr wahrscheinlich.

Ich schulde dir noch immer eine Erklärung dafür, warum ich denke, dass Ginos inkonsistente Verwendung des umgekehrten Buchstaben E eine Nachricht sendet. Ich bin jedoch zuversichtlich, dass Sie das jetzt selbst herausfinden können.

Verweise

Belleza, S., Gino, F. & Keinan, A. (2014). Der rote Sneaker-Effekt: Status und Kompetenz aus Signalen der Nichtübereinstimmung ableiten. Journal of Consumer Behavior, 41, 35-54.

Diekmann A. (1985). Das Dilemma der Freiwilligen. Journal of Conflict Resolution, 29 , 605–610.

Gino, F. (2018). Rebellentalent: Warum lohnt es sich, bei der Arbeit und im Leben die Regeln zu brechen? New York: HarperCollins.

Kelley, HH (1972). Kausale Schemata und der Attributionsprozess. In EE Jones, DE Kanouse, HH Kelley, RS Nisbett, S. Valins und B. Weiner (Hrsg.), Namensnennung: Wahrnehmen der Ursachen von Verhalten (S. 151-174). Morristown, NJ: Allgemeine Lernpresse.

Krueger, JI (2008). Bericht über eine Selbsthilfewerkstatt. Psychologie heute online . https://www.psychologytoday.com/intl/blog/one-among-many/200812/report-self-help-workshop

Krueger, JI (2011). Von Unternehmern und Hühnern. Psychologie heute online . https://www.psychologytoday.com/intl/blog/one-among-many/201110/entrepreneurs-and-chickens?amp=

Krueger, JI (2019a). Das ärgerliche Dilemma der Freiwilligen. Aktuelle Richtungen in der psychologischen Wissenschaft . Bevorstehend

Krueger, JI (2019b). Kontrollierte Exzentrizität. American Journal of Psychology .

Rapoport, A. & amp; Chammah, AM (1966). Das Spiel mit Hühnern. American Behavioral Scientist, 10 , 10-28.