Wie alle wahrgenommenen "schlechten" Dinge, die im Leben passieren, gibt uns die gegenwärtige Rezession die Möglichkeit, die Funktionsweise unserer Wirtschaft, unseres Geschäfts und unserer Regierung neu zu bewerten. Natürlich, die Wahrheit ist bekannt, es gibt wirklich keine schlechten Zeiten oder guten Zeiten, es gibt nur Zeiten. So nehmen wir diese Zeiten wahr und was wir daraus lernen, kann einen großen Anreiz für die Veränderungen bieten, die wir in unserer Gesellschaft und in unserem persönlichen Leben brauchen.
Ist der Arbeitsplatz länger lebensfähig? Wir müssen die Szene nur jeden Tag visualisieren, zweimal am Tag, wenn Millionen von Ein-Personen-Autos lange Strecken zur Arbeit fahren, mit extremen Kosten für die Gesellschaft in Form von Zersiedelung, erhöhter Verschmutzung, Nutzung nicht erneuerbarer Ressourcen und erhöhtem Stress auf Einzelpersonen und Familien.
In einem großartigen Artikel von Harvard-Professorin Rosabeth Moss Kanter mit dem Titel "Stay Home and Work" weist sie darauf hin, dass 84% der US-Bevölkerung in 383 Metropolregionen lebt. Die Arbeitsplätze im zentralen Geschäftsviertel sind rückläufig, während die Arbeitsplätze in den Vororten gestiegen sind.
Sie weist darauf hin, dass diese tägliche Pendelfahrt hohe Kosten für die Gesellschaft verursacht, und wenn es zu einem gestaffelten Pendeln von vier Tagen in der Woche für alle kommen würde, würden 20% der Verkehrsprobleme verschwinden.
Wie lange jemand arbeitet und mit welchem Plan seit Jahren gespielt wird. Wir wissen, wann Menschen entscheiden können, wann und für wie lange sie arbeiten müssen, sie erhöhen die Produktivität und ermöglichen es den Arbeitnehmern, die familiären und persönlichen Bedürfnisse besser zu befriedigen.
Für viele Doppelverdienerfamilien ist die Möglichkeit, von zu Hause aus arbeiten zu können, ein wünschenswerter Weg zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Viele Führungskräfte und Fachleute bezeugen, dass sie produktiver sind, wenn sie gelegentlich außerhalb ihrer Büroumgebung sind. Die dramatische Zunahme von Menschen, die ihr eigenes Unternehmen gründen und zum Teil Unternehmer werden, resultiert aus einem erhöhten Wunsch, das eigene Arbeitsleben zu kontrollieren, und wird nicht auf die typische Arbeitswoche von 8-5, 40 Stunden angewendet.
Rosabeth Moss Kanter beobachtet, dass Technologie Fernarbeit machbarer macht. Die Menschen sind rund um die Uhr rund um die Uhr mit der Welt verbunden, so dass Bürostandorte und -betriebe immer weniger zu einer Anforderung werden.
Was hält uns davon ab, die Struktur der Arbeit neu zu strukturieren? Es sind nicht unsere technologischen Grenzen. Sie sind menschliche Grenzen. Ohne eine Kultur der Verantwortlichkeit, Zusammenarbeit, des Vertrauens und der persönlichen Verantwortung funktioniert Fernarbeit nicht gut.
Die Antwort könnte darin liegen, neue Bedingungen in behördengebundenen Organisationen zu schaffen, bevor wir die Fähigkeit haben, die Arbeit neu zu strukturieren. Und das erfordert verschiedene Arten von Führungskräften und Managern, die sich nicht auf die Einhaltung von Angesicht zu Angesicht als Aufsichtsmethode verlassen. Und wir müssen über die naive Annahme hinausgehen, dass es eine tatsächliche Produktivität ist, wenn man viele "Stummel in den Sitzen" hat – was den Anschein von Engagement gibt. Die Gesichtserfassung ist kein gültiges Maß für produktive Arbeit mehr.
Was jetzt benötigt wird, ist eine vollständige Überprüfung des Arbeitsstrukturparadigmas, der Arbeitsprozesse und der Führungsmethoden, um einen flexibleren und produktiveren Arbeitsplatz zu entwickeln.
