Es stimmt, dass Individuen die Fähigkeit besitzen, die Bildung von Teams zu inspirieren, und Teams können die Grenzen des Systemdenkens und koordinierten System-Handelns verschieben.
Zum Beispiel war Peter Senges inspirierendes Buch The Fifth Discipline: Die Kunst und Praxis einer lernenden Organisation , das 1990 veröffentlicht wurde, ohne Zweifel zu einem radikalen Anstieg der Prävalenz von Teamwork-Initiativen in Organisationen in den USA geführt worden auf der ganzen Welt [ii]. Sich auf die Geschäftswelt konzentrierend, argumentierte Senge, dass das Erreichen und Aufrechterhalten des Unternehmenserfolgs eine Teamleistung ist. Senge geht tief, und in einer zutiefst kraftvollen Erzählung taucht er mit einer Roadmap für den organisatorischen Erfolg auf.
Vor allem fünf Disziplinen müssen gemeistert werden, sagt Senge. Erstens: Wenn eine Gruppe von Menschen eine "Organisation" aufrechterhalten und aufrechterhalten möchte, muss sie eine gemeinsame Vision und Klarheit in Bezug auf die Maßnahmen entwickeln, die wichtig sind, um ihre Vision zu verwirklichen. Zweitens müssen Gruppenmitglieder die mentalen Modelle (insbesondere die Annahmen und Vermutungen) verstehen, die ihre jeweilige Sicht auf die Realität prägen. Drittens müssen sie ihre mentalen Modelle der Realität miteinander teilen, um das Teamlernen zu unterstützen. Viertens müssen Teammitglieder persönliche Meisterschaft kultivieren: Insbesondere müssen die Personen in der Gruppe offen bleiben für Erfahrung und Lernen und ständig daran arbeiten, einen klaren und unvoreingenommenen Blick auf die Realität zu bewahren. Schließlich argumentierte Senge, dass die Disziplin, die diese vier anderen Disziplinen miteinander verbindet – gemeinsame Vision (1), mentale Modelle (2), Teamlernen (3) und persönliche Beherrschung (4) – Systemdenken ist (5).
Systems Thinking ist die fünfte Disziplin und für ein ganzheitliches Verständnis aller Problemsituationen, die Teammitglieder angehen, unerlässlich. Systemdenken, sagt Senge, ist essentiell, wenn es unser Ziel ist, Veränderungen innerhalb des komplexen Netzes von Abhängigkeiten, die in organisatorischen Umgebungen existieren, zu verstehen und zu nutzen. Hier ist jetzt Senge beschreibt es.
Wie alle anderen lebenden Systeme müssen auch die organisatorischen Systeme, die Homo sapiens design benötigt, ihre laufenden Aktivitäten an ein sich veränderndes Umfeld anpassen. Dies stellt eine unveränderliche Herausforderung für den Homo sapiens dar , der erst kürzlich zu der Erkenntnis gekommen ist, dass auf allen Ebenen der Analyse in einem lebenden System – einschließlich Individuum, Team, Organisation, Gesellschaft, Ökosystem – das "Netz der Interdependenzen" unterstützt wird Überleben, Anpassung und Aufblühen verändern sich ständig. Deshalb verwenden wir das Wort "dynamisch", wenn wir über Systeme sprechen. Das Wort Dynamik impliziert eine ständige Veränderung und manchmal, zumindest in der Wörterbuchdefinition, bedeutet es Fortschritt und andere positive Konnotationen, einschließlich lebhaft, lebensfroh, vital, kraftvoll, stark, kraftvoll, potent, effektiv, kühn und unternehmungslustig. Eine Organisation, die sich nicht an Veränderungen in ihrer Umgebung anpasst, läuft natürlich Gefahr, dass sie zum "Tod" oder zum Ende ihrer "Organisation" kommt. "Es ist kein" dynamisches "System mehr.
Obwohl Senges Buch enorm einflussreich war und kulturell von großer Bedeutung für die Gestaltung von Teamwork-Initiativen in der gesamten Geschäftswelt ist, erfordert die Übersetzung von Senges kulturellem Wandel in die Bereiche Bildung, Wissenschaft, Politik und Sozialsystem-Infrastruktur beträchtliche Arbeit. Senges hoffnungsvolle Synthese – dass Individuen und Teams der Zukunft eine Reihe von Disziplinen kultivieren, die offenes, reflektiertes, dialogbasiertes Systemdenken unterstützen, das in einer achtsamen und nicht-defensiven Haltung in Bezug auf das Selbst, das Andere und die Realität begründet ist Mainstream in unserer Kultur werden. Senges Vision, wie sie 1990 auftauchte, war eine fast unausweichliche Folge der Zusammenführung historischer und kultureller Einflüsse, die sich in den Bereichen Wissenschaft, Technologie und Wirtschaft herausbildeten. Mit Blick auf die Zukunft sah Senge das Potenzial für eine neue Art von teambasiertem Systemdenken, das helfen würde, unseren anpassungsfähigen Erfolg als Spezies zu unterstützen, aber er sah auch voraus, dass Teams diese neue Art des Denkens und Pflegens übernehmen müssen die Disziplin, die benötigt wird, um aufkommende Neuerungen des Systemdenkens gut zu nutzen.
Voraussicht wird nicht immer in die Realität umgesetzt. Utopische Visionen sind reichlich vorhanden. Die kulturelle Entwicklung und die Neugestaltung der Infrastruktur ist langsam und schwierig. Während die systemische Denkbewegung innerhalb und außerhalb der akademischen Gemeinschaft, sowohl im öffentlichen als auch im privaten Sektor, in vielerlei Hinsicht gewachsen und sich weiterentwickelt hat, ist der umfassendere kulturelle Drang zur Synthese von persönlicher, zwischenmenschlicher und wissenschaftlicher Disziplin, auf den Senges These hinwies, gewesen begrenzt. Dafür gibt es eine Reihe von Gründen, darunter die einfache Tatsache, dass teambasiertes Systemdenken schwierig ist: Die erforderliche Disziplin in einem Team zu kultivieren ist schwierig, und die Schulung von Teams bei der Verwendung von Methoden des Systemdenkens ist alles andere als einfach. Auf gesellschaftlicher Ebene gibt es verwandte Herausforderungen, einschließlich der Herausforderungen, das Systemdenken in die Bildungspraxis einzubetten und subjektive und objektive Wege der Entwicklung und des Wissens zu überbrücken. Wenn unsere Entwurfsziele außerdem den Import von wissenschaftlichem Wissen in unser breiteres Systemdenken in spezifischen Projekten vor Ort beinhalten, besteht immer eine Herausforderung darin, verschiedene wissenschaftliche Disziplinen, Paradigmen, Sprachen und Methoden als Teil eines Gemeinsamen zu synthetisieren transdisziplinäre Anstrengung. Unsere kulturelle Entwicklung mag angesichts solcher Herausforderungen langsam sein, aber der evolutionäre Prozess geht trotzdem weiter.
Das werden wir tun. Wir werden den evolutionären Prozess erforschen. Um dies zu erreichen, müssen wir unsere Vision weiter ausbauen und uns weiter stromaufwärts bewegen.
© Michael Hogan
