Hybris.
Mein Wörterbuch beschreibt es als übermäßigen Stolz.
In der neuesten Ausgabe des Psychologiemagazins gibt es ein Interview mit David Owen darüber, wie Macht korrumpiert. Er beschreibt das Hubris-Syndrom als eine erworbene Persönlichkeitsveränderung bei Menschen in Machtpositionen. In seinem Artikel geht es um Leute, die im politischen Amt sind, aber ich habe an viele alltägliche Arbeitsplätze über mittlere Führungskräfte und Führungskräfte nachgedacht.
Dies sind einige der Symptome des Hybris-Syndroms:
Eine narzisstische Neigung, ihre Welt in erster Linie als eine Arena zu sehen, in der sie Macht ausüben und Ruhm suchen können.
Eine Veranlagung für Handlungen, die die Person wahrscheinlich in ein gutes Licht rücken.
Eine Tendenz, in der dritten Person zu sprechen.
Verachtung für den Rat oder die Kritik anderer.
Die Machtausübung scheint sich nachteilig auszuwirken, und es scheint mir, dass ein kleiner Hauch von Hybris-Syndrom viele mittlere Manager charakterisiert, die es wirklich besser wissen sollten.
Ich sage nicht, dass sie unter dem vollen Syndrom leiden, aber ein Hauch von Hybris in unseren Führern kann ein Problem sein. Ein bisschen Macht verdirbt ein wenig. Es kann zu schlechter Führung führen, wo die Organisation leidet. Wir müssen darüber nachdenken, wie wir den anvertrauten Organen helfen können, geerdet, realistisch und frei von Hybris zu bleiben.
Leider kann man in den meisten Fällen nicht viel anderes tun als die amüsanten Aspekte der Hybris in anderen zu finden. Wenn es Gegenmittel gegen Hybris gibt, ist es vielleicht Lachen.
Teilen Sie Ihre Erfahrungen mit Hybris in Ihrem Management-Team hier:
Referenz
Interview von Ian Bushnell mit dem Rt Hon Lord Owen (2014). Kreons fataler Fehler – wenn die Macht korrumpiert. Der Psychologe , Bd. 27, Nr. 11, S. 848-849.
