Wenn es um Reue geht, sind die Führungsriege ein Nährboden. Manager in jeder Organisation werden zu dem einen oder anderen Zeitpunkt Dinge tun, von denen sie sich gewünscht haben, dass sie nicht getan haben oder nicht tun, was sie gerne getan hätten. Häufige Beispiele für Situationen, die zu Bedauern für Manager führen können, sind schlechte Einstellungsentscheidungen, mangelnde ordnungsgemäße Anwendung des progressiven Disziplinierungsprozesses, zu langes Halten zu schlechter Leistung, zu wenig fördernde Teammitglieder und der Verlust guter Mitarbeiter an die Konkurrenz . Diese Szenarien haben auch direkte Auswirkungen auf die Arbeitsbelastung und Frustration der HR-Mitarbeiter der Organisation, die immer wieder die folgenden Fragen stellen müssen:
• Warum stellen wir immer wieder die falschen Leute ein?
• Warum haben wir die Leistungsprobleme nicht dokumentiert?
• Warum halten wir an C-Spielern fest, wenn wir unser Talent verbessern sollten?
• Warum haben wir nicht genügend Kandidaten, um die offenen Stellen zu besetzen?
• Warum machen wir nicht besser, Top-Talente zu gewinnen und zu halten?
Die Antworten sind natürlich nicht so geschnitten und trocken. Aus HR-Sicht ist es jedoch von entscheidender Bedeutung, dass ein offener Dialog und anschließende pädagogische Anstrengungen mit den Führungskräften der Organisation eingeleitet werden, um zu vermeiden, dass sich diese Reue in Zukunft auswirkt. Ob Recruiting, Einstellung, Onboarding, Entwicklung, Coaching, Nachfolgeplanung, Förderung oder Disziplinierung, managen ohne Reue ist möglich – aber erst wenn ein gemeinsames Bewusstsein dafür besteht, was den Problemen zugrunde liegt und welche Präventivmaßnahmen es gibt muss genommen werden.
Hier sind ein paar "Bedauern Eliminierung" Tipps, die HR-Profis für Manager bereitstellen können:
1. Warten Sie auf die richtige Person – es ist besser, in der nächsten Zeit Unterhändler zu sein, als langfristig die falsche Person einzustellen.
2. Schneiden Sie das Kabel ab – entscheiden Sie, ob Sie die Underperformer aus dem Verkehr ziehen und Top-Performer hereinbringen.
3. Bauen Sie proaktiv Ihre Bank auf – fangen Sie an, sich zu entwickeln und anzuwerben, bevor die Notwendigkeit entsteht, also sind Sie bereit, wenn es tut.
Marc Muchnick, Ph.D. ist der Autor von No More Bedreets! 30 Wege zu mehr Glück und Bedeutung in Ihrem Leben und die Führungspille mit Ken Blanchard. Weitere Informationen finden Sie unter http://no-more-retrets.com oder http://amazon.com.
