Mitarbeiterentwicklung: Oft übersehen, immer geschätzt

Alter Business-Witz:

CFO fragt CEO: "Was passiert, wenn wir in die Entwicklung unserer Mitarbeiter investieren und sie uns verlassen?"

CEO: "Was passiert, wenn wir es nicht tun, und sie bleiben?"

Ich höre immer gerne von den Lesern – man lernt oft mehr von ihnen als von Management-Lehrbüchern. Gestern war keine Ausnahme.

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Quelle: Wikimedia Commons

Ich hatte vor kurzem ein Stück geschrieben: "Der sicherste Weg, um einen guten Manager zu finden", und ein alter Kollege und Freund Thomas Henry hatte mir eine Nachricht geschickt, die mich zu Recht damit beschäftigte.

Mein Punkt in dem Artikel war, dass drei Attribute – Integrität, ein positiver optimistischer Ansatz und geringe Fluktuation – entscheidend dafür waren, dass potenzielle Arbeitssuchende ein qualitativ hochwertiges Management finden konnten. Nun, obwohl diese drei definitiv solide Führungsqualitäten sind, sind sie auch nicht annähernd eine optimale oder umfassende Liste. Was genau Thomas meinte.

"Ich würde mit Ihren drei Führungseigenschaften eines guten Managers zu einem gewissen Grad nicht übereinstimmen", schrieb er mir. "Ich verstehe, dass jeder wichtig ist, aber ich glaube, dass es viel wichtiger ist, dass ein Manager: 1) den Ruf hat, Menschen zu entwickeln, die in ihrer / ihrer Karriere vorangehen. 2) zeigt Bescheidenheit, kennt nicht alle Antworten und ist bereit, mit einem Mitarbeiter zu lernen (auch wenn er / sie die Antwort wirklich kennt). 3) Eine Person, die das Scheitern als Wachstum sieht und die Erkenntnisse, die Sie daraus ziehen, in sich aufnimmt. Diese Attribute sind ein führendes Transformationsunternehmen, das die von ihnen geleiteten Organisationen kontinuierlich verbessern wird. "

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Es gibt so viele Dinge, die ich an diesem Kommentar in seiner nachdenklichen, nuancierten Einschätzung der effektiven Führung mag. Aber ich schätze vor allem die übergeordnete Bedeutung, die es der Mitarbeiterentwicklung beimisst.

Wenn es in meinem früheren Beitrag eine wesentliche Auslassung gegeben hat und eine Eigenschaft, die wirklich hervorragende Manager von gewöhnlichen unterscheidet, ist dies: die Bereitschaft und Einsicht, sich die Zeit zu nehmen, um latente Fähigkeiten bei Mitarbeitern hervorzubringen und ihnen dabei zu helfen, Talente zu entwickeln Ich wusste nicht einmal, dass sie es getan hatten.

In der Tat ist es schwer, an eine Schlüsselverwaltungsfunktion zu denken, die höher bewertet wird – und häufiger übersehen wird – als die Entwicklung von Mitarbeitern.

Der Umfang des Problems – Es ist keine Frage, dass die Entwicklung (oder, genauer gesagt, das Fehlen) ein Thema ist, das breite Resonanz findet. Harvard Business Review zum Beispiel hat berichtet, dass die Unzufriedenheit mit den Entwicklungsmöglichkeiten oft den frühen Ausstieg junger Manager fördert.

Eine Umfrage von Towers Watson ergab, dass nur 33% der Manager "effektiv in der Diskussion über die Karriereentwicklung sind".

Ich habe 2013 über das allgemeine Thema "Warum Mitarbeiterentwicklung ist wichtig, vernachlässigt und kann Sie Talent kosten" geschrieben und das Stück erhält täglich mit über 220.000 Lesern täglich eine konstante Aufmerksamkeit.

Kurz gesagt, Mitarbeiterentwicklung ist immer wichtig. Viel. Es ist ein wichtiger Aspekt der Bindung und Mitarbeiterengagement.

Es ist mir eine Schande, dass ich vorübergehend vergessen habe, was für ein kritisches Managementelement es ist.

Und danke an einen alten Freund, der mich daran erinnert hat.

Dieser Artikel erschien zuerst auf Forbes.com.

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Victor ist Autor des Typs B-Manager: Erfolgreich in einer Welt des Typs A führen.

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